Навіщо воскресла Nokia | Економічна правда

  1. Навіщо воскресла Nokia ЕП взяла у президента HMD Global Флоріана Зайхе інтерв'ю, в ході которого...
  2. Навіщо воскресла Nokia
  3. Навіщо воскресла Nokia
  4. Навіщо воскресла Nokia

Навіщо воскресла Nokia

ЕП взяла у президента HMD Global Флоріана Зайхе інтерв'ю, в ході которого з'ясувала, як и навіщо воскрес бренд Nokia, чим смартфони Nokia будут відрізнятіся від конкурентів і чому компанія НЕ випустила флагман. (Рос.)

18 травня президент HMD Global Флоріан Зайхе в Києві оголосив старт продажів оновленого телефону Nokia 3310 та трьох моделей смартфонів Nokia з середнього цінового сегмента.

Це вже друга спроба вдихнути життя в легендарний фінський бренд.

У 2007 році мобільний бізнес Nokia оцінювався 110 млрд євро, а в 2013 році Microsoft заплатила за нього мізерні 5,5 млрд євро.

Втім, корпорація з Редмонда так і не змогла воскресити бренд. У 2016 році вона продала мобільний бізнес і відоме всьому світу назву компаніям HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) за скромні 350 млн дол. У січні 2017 року партнери представили перший смартфон - Nokia 6.

Стрімкий згасання легендарного бренду, яка не зупинила навіть Microsoft, охолодило до нього інтерес споживачів. Тому друге пришестя легенди світові оглядачі гаджетів зустріли з неабиякою часткою скепсису.

Знову прикувати погляди до мобільних телефонів Nokia міг тільки гаджет з "вау-ефектом". Проте, HMD Global Oy вивела на ринок три нічим не видатних смартфона з середнього цінового діапазону.

Головними перевагами гаджетів оглядачі назвали лише дизайн і "чисту" ОС Android. Їх вердикт невтішний: смартфони не варті своїх грошей.

ЕП взяла інтерв'ю у президента HMD Global Флоріана Зайхе, в ході якого спробувала з'ясувати, як і навіщо знову воскрес бренд Nokia, ніж смартфони Nokia будуть відрізнятися від конкурентів і чому компанія не випустила флагман.

- Чому після довгої відсутності ми знову бачимо бренд Nokia?

- Справа в тому, що попит на прості мобільні телефони (фічерфони) до сих пір існує, і бренд Nokia лідирує на світовому ринку таких телефонів.

У 2016 році HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) викупили цей бізнес у Microsoft. Зараз ми оновлюємо і перезапускаємо деякі моделі фічерфонов, наприклад, 3310. Ми хочемо привнести інновації в цю категорію пристроїв.

У той же час споживачі цікавляться смартфонами Nokia і це повністю новий для нас бізнес. Коли Microsoft купила мобільний бізнес Nokia, вона змінила операційну систему телефонів на Windows.

- Де тепер розташовані R & D команда і виробничі потужності?

- У HMD є свої центри по розробці продуктового дизайну. Один знаходиться в Лондоні, інший - в Азії.

Для телефонів Nokia у нас є велика R & D-команда, яка працює в Китаї. Вона належить Foxconn, тому що в 2016 році Foxconn інвестувала в купівлю заводу Nokia і команди R & D фінської компанії. Формально це розробники Foxconn, але фактично це інженери Nokia, команда з минулого.

- Чим смартфони Nokia будуть відрізнятися від смартфонів інших брендів?

- Ми впевнені, що наші моделі з нової серії будуть повністю виражати дух фінського бренду: якість, надійність і простота у використанні.

- Бізнес мобільних телефонів і бренд Nokia коштували для HMD і Foxconn 350 млн дол. Ще 500 млн дол HMD має намір вкласти в маркетингове просування. Однак лідери Microsoft кажуть , Що звичні смартфони вже мертві. Чи не пізно виходити на світовий ринок смартфонів?

- Ми однозначно згодні з тим, що еволюція і майбутнє залежать тільки від інновацій. Однак саме смартфони - самий неймовірний продукт за останні 20 років. Сьогодні ринок смартфонів становить 1,6 млрд одиниць. Це досить великий ринок, на якому панує жорстка конкуренція.

Є певна бізнес-модель, яка забезпечить успіх на поточному етапі зрілого ринку смартфонів. Кілька прикладів. Ми не кастомізіруем операційну систему Android, а ставимо її на телефон "як є".

У нас немає своїх заводів. Ми зосереджені на декількох ключових аспектах: дизайні продукту, розробці продукту, продажах і маркетингу.

Ми укладаємо партнерство з найважливішими і найбільш потужними гравцями на ринку смартфонів. Зокрема, з Foxconn. Ця компанія веде діяльність великого масштабу, володіє значними ресурсами і відповідними виробничими потужностями. Саме вона збирає більшу частину iPhone.

Ми встановлюємо "чистий" Android, значить, телефони завжди отримують найсвіжіші версії ПЗ і сервісів Google. Google також надає нам потужну підтримку, оскільки ми встановлюємо їх продукт в "чистому" вигляді.

- Однак перші відгуки оглядачів гаджетів наповнені скепсисом щодо перспектив смартфонів Nokia. Їх розчаровує співвідношення ціна-якість. Які ключові цінності ваших смартфонів?

- Одна з найважливіших цінностей - дизайн. Приємна преміальна зовнішність викликає бажання користуватися таким пристроєм. Наш дизайн функціональний в тому сенсі, що за результатами тестів падіння на різні поверхні смартфони Nokia показали високу надійність. Це цінно для багатьох людей.

Ще у нас є те, що не можуть запропонувати інші: "чистий" Android. Він дозволить тримати в руках постійно свіжий телефон з точки зору актуальності ПО.

- Чому ви вирішили виходити на ринок без флагмана?

- Три моделі представляють три цінові сегменти і за рахунок цього охоплюють 45% світового обсягу ринку смартфонів. Ми хотіли, щоб наші смартфони отримали доступ до якомога більшої кількості споживачів на ринку.

Нам здається, що в Україні такий підхід буде ефективний, тому що занадто висока ціна для більшості українців є неприйнятною. Втім, як і занадто низька. Тобто це такий оптимальний набір цінових діапазонів.

- У нас прекрасно продаються флагмани Apple, Samsung, LG. Може, Nokia побоялася виходити з власним флагманом через необхідність конкурувати з топовими продуктами світових брендів?

- Ви бачите тільки перші наші кроки. Слідкуйте за подальшими кроками. Ми не збираємося закривати виробництво, випустивши на ринок три моделі.

- Куди рухатиметься світовий ринок смартфонів?

- Одна тенденція вже набирає обертів: використання смартфона для самовираження. Спочатку ми використовували телефони, щоб споживати контент, зараз ми виступаємо його творцями. Тому в смартфонах з'явиться більше можливостей для створення контенту.

- Яку частку українського ринку смартфонів ви плануєте завоювати?

- Ми зробили тільки перший крок на ринок. Зараз у нас немає якихось амбіційних цілей щось завоювати, немає конкретних очікувань.

Головні завдання - залишатися на ринку, вивчати його і споживачів, розуміти, які у них існують потреби, як ми можемо їх задовольнити. Ми не хочемо, щоб бренд Nokia асоціювався з минулим. Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів.

Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів

- За якими критеріями ви вибрали дистриб'ютором в Україні компанію ТССМ?

- Це досить потужна компанія. Вона підтримує нашу діяльність на ринках інших країн. Ми вважаємо, що у неї достатньо ресурсів, щоб ефективно просувати нашу продукцію в Україні.

- Чи підтримуєте ви концепцію паралельного імпорту гаджетів в Україні?

- Ми позначили певні цінові точки входу, цінові діапазони.

Частина нашої стратегії передбачає чіткий контроль за поставками і продажами. Ми маємо одного партнера, через якого можемо такий контроль здійснювати. Робимо це на початковому етапі, щоб не допустити масового імпортного напливу. Ми повинні зрозуміти все, що відбувається на ринку.

- Законодавство України дозволяє закордонним вендорам диктувати українським дистриб'юторам ціни на свої продукти. Вендори і дистриб'ютори завищують ціни в порівнянні з цінами в країнах Європи. Чи підтримуєте ви такі правила гри на українському ринку?

- У нас є глобальна політика ціноутворення. Ми намагаємося робити так, щоб наші ціни були приблизно однакові у всіх країнах світу.

Звичайно, є певна різниця в ціні, пов'язана з місцевим оподаткуванням і місцевим законодавством. У всьому іншому у нас глобальна цінова політика. У стратегії ціноутворення ми хочемо орієнтуватися на споживача. Ми хочемо знати, чи готовий він купувати такий продукт за таку ціну. Якщо так, то ми готові збільшити обсяги поставок.

- Який результат роботи на ринку України ви будете вважати успіхом?

- По-перше, якщо до Різдва 2017 року кожному ціновому сегменті, де представлені наші моделі, буде завойована значна частина ринку. По-друге, якщо у споживачів буде високий рівень задоволеності від наших продуктів. Наприклад, в Китаї задоволеність клієнтів становить 97%.

Ми будемо вважати успіхом повернення бренду Nokia в Україні, якщо люди знову його відчують і дізнаються.

Навіщо воскресла Nokia

ЕП взяла у президента HMD Global Флоріана Зайхе інтерв'ю, в ході которого з'ясувала, як и навіщо воскрес бренд Nokia, чим смартфони Nokia будут відрізнятіся від конкурентів і чому компанія НЕ випустила флагман. (Рос.)

18 травня президент HMD Global Флоріан Зайхе в Києві оголосив старт продажів оновленого телефону Nokia 3310 та трьох моделей смартфонів Nokia з середнього цінового сегмента.

Це вже друга спроба вдихнути життя в легендарний фінський бренд.

У 2007 році мобільний бізнес Nokia оцінювався 110 млрд євро, а в 2013 році Microsoft заплатила за нього мізерні 5,5 млрд євро.

Втім, корпорація з Редмонда так і не змогла воскресити бренд. У 2016 році вона продала мобільний бізнес і відоме всьому світу назву компаніям HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) за скромні 350 млн дол. У січні 2017 року партнери представили перший смартфон - Nokia 6.

Стрімкий згасання легендарного бренду, яка не зупинила навіть Microsoft, охолодило до нього інтерес споживачів. Тому друге пришестя легенди світові оглядачі гаджетів зустріли з неабиякою часткою скепсису.

Знову прикувати погляди до мобільних телефонів Nokia міг тільки гаджет з "вау-ефектом". Проте, HMD Global Oy вивела на ринок три нічим не видатних смартфона з середнього цінового діапазону.

Головними перевагами гаджетів оглядачі назвали лише дизайн і "чисту" ОС Android. Їх вердикт невтішний: смартфони не варті своїх грошей.

ЕП взяла інтерв'ю у президента HMD Global Флоріана Зайхе, в ході якого спробувала з'ясувати, як і навіщо знову воскрес бренд Nokia, ніж смартфони Nokia будуть відрізнятися від конкурентів і чому компанія не випустила флагман.

- Чому після довгої відсутності ми знову бачимо бренд Nokia?

- Справа в тому, що попит на прості мобільні телефони (фічерфони) до сих пір існує, і бренд Nokia лідирує на світовому ринку таких телефонів.

У 2016 році HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) викупили цей бізнес у Microsoft. Зараз ми оновлюємо і перезапускаємо деякі моделі фічерфонов, наприклад, 3310. Ми хочемо привнести інновації в цю категорію пристроїв.

У той же час споживачі цікавляться смартфонами Nokia і це повністю новий для нас бізнес. Коли Microsoft купила мобільний бізнес Nokia, вона змінила операційну систему телефонів на Windows.

- Де тепер розташовані R & D команда і виробничі потужності?

- У HMD є свої центри по розробці продуктового дизайну. Один знаходиться в Лондоні, інший - в Азії.

Для телефонів Nokia у нас є велика R & D-команда, яка працює в Китаї. Вона належить Foxconn, тому що в 2016 році Foxconn інвестувала в купівлю заводу Nokia і команди R & D фінської компанії. Формально це розробники Foxconn, але фактично це інженери Nokia, команда з минулого.

- Чим смартфони Nokia будуть відрізнятися від смартфонів інших брендів?

- Ми впевнені, що наші моделі з нової серії будуть повністю виражати дух фінського бренду: якість, надійність і простота у використанні.

- Бізнес мобільних телефонів і бренд Nokia коштували для HMD і Foxconn 350 млн дол. Ще 500 млн дол HMD має намір вкласти в маркетингове просування. Однак лідери Microsoft кажуть , Що звичні смартфони вже мертві. Чи не пізно виходити на світовий ринок смартфонів?

- Ми однозначно згодні з тим, що еволюція і майбутнє залежать тільки від інновацій. Однак саме смартфони - самий неймовірний продукт за останні 20 років. Сьогодні ринок смартфонів становить 1,6 млрд одиниць. Це досить великий ринок, на якому панує жорстка конкуренція.

Є певна бізнес-модель, яка забезпечить успіх на поточному етапі зрілого ринку смартфонів. Кілька прикладів. Ми не кастомізіруем операційну систему Android, а ставимо її на телефон "як є".

У нас немає своїх заводів. Ми зосереджені на декількох ключових аспектах: дизайні продукту, розробці продукту, продажах і маркетингу.

Ми укладаємо партнерство з найважливішими і найбільш потужними гравцями на ринку смартфонів. Зокрема, з Foxconn. Ця компанія веде діяльність великого масштабу, володіє значними ресурсами і відповідними виробничими потужностями. Саме вона збирає більшу частину iPhone.

Ми встановлюємо "чистий" Android, значить, телефони завжди отримують найсвіжіші версії ПЗ і сервісів Google. Google також надає нам потужну підтримку, оскільки ми встановлюємо їх продукт в "чистому" вигляді.

- Однак перші відгуки оглядачів гаджетів наповнені скепсисом щодо перспектив смартфонів Nokia. Їх розчаровує співвідношення ціна-якість. Які ключові цінності ваших смартфонів?

- Одна з найважливіших цінностей - дизайн. Приємна преміальна зовнішність викликає бажання користуватися таким пристроєм. Наш дизайн функціональний в тому сенсі, що за результатами тестів падіння на різні поверхні смартфони Nokia показали високу надійність. Це цінно для багатьох людей.

Ще у нас є те, що не можуть запропонувати інші: "чистий" Android. Він дозволить тримати в руках постійно свіжий телефон з точки зору актуальності ПО.

- Чому ви вирішили виходити на ринок без флагмана?

- Три моделі представляють три цінові сегменти і за рахунок цього охоплюють 45% світового обсягу ринку смартфонів. Ми хотіли, щоб наші смартфони отримали доступ до якомога більшої кількості споживачів на ринку.

Нам здається, що в Україні такий підхід буде ефективний, тому що занадто висока ціна для більшості українців є неприйнятною. Втім, як і занадто низька. Тобто це такий оптимальний набір цінових діапазонів.

- У нас прекрасно продаються флагмани Apple, Samsung, LG. Може, Nokia побоялася виходити з власним флагманом через необхідність конкурувати з топовими продуктами світових брендів?

- Ви бачите тільки перші наші кроки. Слідкуйте за подальшими кроками. Ми не збираємося закривати виробництво, випустивши на ринок три моделі.

- Куди рухатиметься світовий ринок смартфонів?

- Одна тенденція вже набирає обертів: використання смартфона для самовираження. Спочатку ми використовували телефони, щоб споживати контент, зараз ми виступаємо його творцями. Тому в смартфонах з'явиться більше можливостей для створення контенту.

- Яку частку українського ринку смартфонів ви плануєте завоювати?

- Ми зробили тільки перший крок на ринок. Зараз у нас немає якихось амбіційних цілей щось завоювати, немає конкретних очікувань.

Головні завдання - залишатися на ринку, вивчати його і споживачів, розуміти, які у них існують потреби, як ми можемо їх задовольнити. Ми не хочемо, щоб бренд Nokia асоціювався з минулим. Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів.

Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів

- За якими критеріями ви вибрали дистриб'ютором в Україні компанію ТССМ?

- Це досить потужна компанія. Вона підтримує нашу діяльність на ринках інших країн. Ми вважаємо, що у неї достатньо ресурсів, щоб ефективно просувати нашу продукцію в Україні.

- Чи підтримуєте ви концепцію паралельного імпорту гаджетів в Україні?

- Ми позначили певні цінові точки входу, цінові діапазони.

Частина нашої стратегії передбачає чіткий контроль за поставками і продажами. Ми маємо одного партнера, через якого можемо такий контроль здійснювати. Робимо це на початковому етапі, щоб не допустити масового імпортного напливу. Ми повинні зрозуміти все, що відбувається на ринку.

- Законодавство України дозволяє закордонним вендорам диктувати українським дистриб'юторам ціни на свої продукти. Вендори і дистриб'ютори завищують ціни в порівнянні з цінами в країнах Європи. Чи підтримуєте ви такі правила гри на українському ринку?

- У нас є глобальна політика ціноутворення. Ми намагаємося робити так, щоб наші ціни були приблизно однакові у всіх країнах світу.

Звичайно, є певна різниця в ціні, пов'язана з місцевим оподаткуванням і місцевим законодавством. У всьому іншому у нас глобальна цінова політика. У стратегії ціноутворення ми хочемо орієнтуватися на споживача. Ми хочемо знати, чи готовий він купувати такий продукт за таку ціну. Якщо так, то ми готові збільшити обсяги поставок.

- Який результат роботи на ринку України ви будете вважати успіхом?

- По-перше, якщо до Різдва 2017 року кожному ціновому сегменті, де представлені наші моделі, буде завойована значна частина ринку. По-друге, якщо у споживачів буде високий рівень задоволеності від наших продуктів. Наприклад, в Китаї задоволеність клієнтів становить 97%.

Ми будемо вважати успіхом повернення бренду Nokia в Україні, якщо люди знову його відчують і дізнаються.

Навіщо воскресла Nokia

ЕП взяла у президента HMD Global Флоріана Зайхе інтерв'ю, в ході которого з'ясувала, як и навіщо воскрес бренд Nokia, чим смартфони Nokia будут відрізнятіся від конкурентів і чому компанія НЕ випустила флагман. (Рос.)

18 травня президент HMD Global Флоріан Зайхе в Києві оголосив старт продажів оновленого телефону Nokia 3310 та трьох моделей смартфонів Nokia з середнього цінового сегмента.

Це вже друга спроба вдихнути життя в легендарний фінський бренд.

У 2007 році мобільний бізнес Nokia оцінювався 110 млрд євро, а в 2013 році Microsoft заплатила за нього мізерні 5,5 млрд євро.

Втім, корпорація з Редмонда так і не змогла воскресити бренд. У 2016 році вона продала мобільний бізнес і відоме всьому світу назву компаніям HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) за скромні 350 млн дол. У січні 2017 року партнери представили перший смартфон - Nokia 6.

Стрімкий згасання легендарного бренду, яка не зупинила навіть Microsoft, охолодило до нього інтерес споживачів. Тому друге пришестя легенди світові оглядачі гаджетів зустріли з неабиякою часткою скепсису.

Знову прикувати погляди до мобільних телефонів Nokia міг тільки гаджет з "вау-ефектом". Проте, HMD Global Oy вивела на ринок три нічим не видатних смартфона з середнього цінового діапазону.

Головними перевагами гаджетів оглядачі назвали лише дизайн і "чисту" ОС Android. Їх вердикт невтішний: смартфони не варті своїх грошей.

ЕП взяла інтерв'ю у президента HMD Global Флоріана Зайхе, в ході якого спробувала з'ясувати, як і навіщо знову воскрес бренд Nokia, ніж смартфони Nokia будуть відрізнятися від конкурентів і чому компанія не випустила флагман.

- Чому після довгої відсутності ми знову бачимо бренд Nokia?

- Справа в тому, що попит на прості мобільні телефони (фічерфони) до сих пір існує, і бренд Nokia лідирує на світовому ринку таких телефонів.

У 2016 році HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) викупили цей бізнес у Microsoft. Зараз ми оновлюємо і перезапускаємо деякі моделі фічерфонов, наприклад, 3310. Ми хочемо привнести інновації в цю категорію пристроїв.

У той же час споживачі цікавляться смартфонами Nokia і це повністю новий для нас бізнес. Коли Microsoft купила мобільний бізнес Nokia, вона змінила операційну систему телефонів на Windows.

- Де тепер розташовані R & D команда і виробничі потужності?

- У HMD є свої центри по розробці продуктового дизайну. Один знаходиться в Лондоні, інший - в Азії.

Для телефонів Nokia у нас є велика R & D-команда, яка працює в Китаї. Вона належить Foxconn, тому що в 2016 році Foxconn інвестувала в купівлю заводу Nokia і команди R & D фінської компанії. Формально це розробники Foxconn, але фактично це інженери Nokia, команда з минулого.

- Чим смартфони Nokia будуть відрізнятися від смартфонів інших брендів?

- Ми впевнені, що наші моделі з нової серії будуть повністю виражати дух фінського бренду: якість, надійність і простота у використанні.

- Бізнес мобільних телефонів і бренд Nokia коштували для HMD і Foxconn 350 млн дол. Ще 500 млн дол HMD має намір вкласти в маркетингове просування. Однак лідери Microsoft кажуть , Що звичні смартфони вже мертві. Чи не пізно виходити на світовий ринок смартфонів?

- Ми однозначно згодні з тим, що еволюція і майбутнє залежать тільки від інновацій. Однак саме смартфони - самий неймовірний продукт за останні 20 років. Сьогодні ринок смартфонів становить 1,6 млрд одиниць. Це досить великий ринок, на якому панує жорстка конкуренція.

Є певна бізнес-модель, яка забезпечить успіх на поточному етапі зрілого ринку смартфонів. Кілька прикладів. Ми не кастомізіруем операційну систему Android, а ставимо її на телефон "як є".

У нас немає своїх заводів. Ми зосереджені на декількох ключових аспектах: дизайні продукту, розробці продукту, продажах і маркетингу.

Ми укладаємо партнерство з найважливішими і найбільш потужними гравцями на ринку смартфонів. Зокрема, з Foxconn. Ця компанія веде діяльність великого масштабу, володіє значними ресурсами і відповідними виробничими потужностями. Саме вона збирає більшу частину iPhone.

Ми встановлюємо "чистий" Android, значить, телефони завжди отримують найсвіжіші версії ПЗ і сервісів Google. Google також надає нам потужну підтримку, оскільки ми встановлюємо їх продукт в "чистому" вигляді.

- Однак перші відгуки оглядачів гаджетів наповнені скепсисом щодо перспектив смартфонів Nokia. Їх розчаровує співвідношення ціна-якість. Які ключові цінності ваших смартфонів?

- Одна з найважливіших цінностей - дизайн. Приємна преміальна зовнішність викликає бажання користуватися таким пристроєм. Наш дизайн функціональний в тому сенсі, що за результатами тестів падіння на різні поверхні смартфони Nokia показали високу надійність. Це цінно для багатьох людей.

Ще у нас є те, що не можуть запропонувати інші: "чистий" Android. Він дозволить тримати в руках постійно свіжий телефон з точки зору актуальності ПО.

- Чому ви вирішили виходити на ринок без флагмана?

- Три моделі представляють три цінові сегменти і за рахунок цього охоплюють 45% світового обсягу ринку смартфонів. Ми хотіли, щоб наші смартфони отримали доступ до якомога більшої кількості споживачів на ринку.

Нам здається, що в Україні такий підхід буде ефективний, тому що занадто висока ціна для більшості українців є неприйнятною. Втім, як і занадто низька. Тобто це такий оптимальний набір цінових діапазонів.

- У нас прекрасно продаються флагмани Apple, Samsung, LG. Може, Nokia побоялася виходити з власним флагманом через необхідність конкурувати з топовими продуктами світових брендів?

- Ви бачите тільки перші наші кроки. Слідкуйте за подальшими кроками. Ми не збираємося закривати виробництво, випустивши на ринок три моделі.

- Куди рухатиметься світовий ринок смартфонів?

- Одна тенденція вже набирає обертів: використання смартфона для самовираження. Спочатку ми використовували телефони, щоб споживати контент, зараз ми виступаємо його творцями. Тому в смартфонах з'явиться більше можливостей для створення контенту.

- Яку частку українського ринку смартфонів ви плануєте завоювати?

- Ми зробили тільки перший крок на ринок. Зараз у нас немає якихось амбіційних цілей щось завоювати, немає конкретних очікувань.

Головні завдання - залишатися на ринку, вивчати його і споживачів, розуміти, які у них існують потреби, як ми можемо їх задовольнити. Ми не хочемо, щоб бренд Nokia асоціювався з минулим. Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів.

Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів

- За якими критеріями ви вибрали дистриб'ютором в Україні компанію ТССМ?

- Це досить потужна компанія. Вона підтримує нашу діяльність на ринках інших країн. Ми вважаємо, що у неї достатньо ресурсів, щоб ефективно просувати нашу продукцію в Україні.

- Чи підтримуєте ви концепцію паралельного імпорту гаджетів в Україні?

- Ми позначили певні цінові точки входу, цінові діапазони.

Частина нашої стратегії передбачає чіткий контроль за поставками і продажами. Ми маємо одного партнера, через якого можемо такий контроль здійснювати. Робимо це на початковому етапі, щоб не допустити масового імпортного напливу. Ми повинні зрозуміти все, що відбувається на ринку.

- Законодавство України дозволяє закордонним вендорам диктувати українським дистриб'юторам ціни на свої продукти. Вендори і дистриб'ютори завищують ціни в порівнянні з цінами в країнах Європи. Чи підтримуєте ви такі правила гри на українському ринку?

- У нас є глобальна політика ціноутворення. Ми намагаємося робити так, щоб наші ціни були приблизно однакові у всіх країнах світу.

Звичайно, є певна різниця в ціні, пов'язана з місцевим оподаткуванням і місцевим законодавством. У всьому іншому у нас глобальна цінова політика. У стратегії ціноутворення ми хочемо орієнтуватися на споживача. Ми хочемо знати, чи готовий він купувати такий продукт за таку ціну. Якщо так, то ми готові збільшити обсяги поставок.

- Який результат роботи на ринку України ви будете вважати успіхом?

- По-перше, якщо до Різдва 2017 року кожному ціновому сегменті, де представлені наші моделі, буде завойована значна частина ринку. По-друге, якщо у споживачів буде високий рівень задоволеності від наших продуктів. Наприклад, в Китаї задоволеність клієнтів становить 97%.

Ми будемо вважати успіхом повернення бренду Nokia в Україні, якщо люди знову його відчують і дізнаються.

Навіщо воскресла Nokia

ЕП взяла у президента HMD Global Флоріана Зайхе інтерв'ю, в ході которого з'ясувала, як и навіщо воскрес бренд Nokia, чим смартфони Nokia будут відрізнятіся від конкурентів і чому компанія НЕ випустила флагман. (Рос.)

18 травня президент HMD Global Флоріан Зайхе в Києві оголосив старт продажів оновленого телефону Nokia 3310 та трьох моделей смартфонів Nokia з середнього цінового сегмента.

Це вже друга спроба вдихнути життя в легендарний фінський бренд.

У 2007 році мобільний бізнес Nokia оцінювався 110 млрд євро, а в 2013 році Microsoft заплатила за нього мізерні 5,5 млрд євро.

Втім, корпорація з Редмонда так і не змогла воскресити бренд. У 2016 році вона продала мобільний бізнес і відоме всьому світу назву компаніям HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) за скромні 350 млн дол. У січні 2017 року партнери представили перший смартфон - Nokia 6.

Стрімкий згасання легендарного бренду, яка не зупинила навіть Microsoft, охолодило до нього інтерес споживачів. Тому друге пришестя легенди світові оглядачі гаджетів зустріли з неабиякою часткою скепсису.

Знову прикувати погляди до мобільних телефонів Nokia міг тільки гаджет з "вау-ефектом". Проте, HMD Global Oy вивела на ринок три нічим не видатних смартфона з середнього цінового діапазону.

Головними перевагами гаджетів оглядачі назвали лише дизайн і "чисту" ОС Android. Їх вердикт невтішний: смартфони не варті своїх грошей.

ЕП взяла інтерв'ю у президента HMD Global Флоріана Зайхе, в ході якого спробувала з'ясувати, як і навіщо знову воскрес бренд Nokia, ніж смартфони Nokia будуть відрізнятися від конкурентів і чому компанія не випустила флагман.

- Чому після довгої відсутності ми знову бачимо бренд Nokia?

- Справа в тому, що попит на прості мобільні телефони (фічерфони) до сих пір існує, і бренд Nokia лідирує на світовому ринку таких телефонів.

У 2016 році HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) викупили цей бізнес у Microsoft. Зараз ми оновлюємо і перезапускаємо деякі моделі фічерфонов, наприклад, 3310. Ми хочемо привнести інновації в цю категорію пристроїв.

У той же час споживачі цікавляться смартфонами Nokia і це повністю новий для нас бізнес. Коли Microsoft купила мобільний бізнес Nokia, вона змінила операційну систему телефонів на Windows.

- Де тепер розташовані R & D команда і виробничі потужності?

- У HMD є свої центри по розробці продуктового дизайну. Один знаходиться в Лондоні, інший - в Азії.

Для телефонів Nokia у нас є велика R & D-команда, яка працює в Китаї. Вона належить Foxconn, тому що в 2016 році Foxconn інвестувала в купівлю заводу Nokia і команди R & D фінської компанії. Формально це розробники Foxconn, але фактично це інженери Nokia, команда з минулого.

- Чим смартфони Nokia будуть відрізнятися від смартфонів інших брендів?

- Ми впевнені, що наші моделі з нової серії будуть повністю виражати дух фінського бренду: якість, надійність і простота у використанні.

- Бізнес мобільних телефонів і бренд Nokia коштували для HMD і Foxconn 350 млн дол. Ще 500 млн дол HMD має намір вкласти в маркетингове просування. Однак лідери Microsoft кажуть , Що звичні смартфони вже мертві. Чи не пізно виходити на світовий ринок смартфонів?

- Ми однозначно згодні з тим, що еволюція і майбутнє залежать тільки від інновацій. Однак саме смартфони - самий неймовірний продукт за останні 20 років. Сьогодні ринок смартфонів становить 1,6 млрд одиниць. Це досить великий ринок, на якому панує жорстка конкуренція.

Є певна бізнес-модель, яка забезпечить успіх на поточному етапі зрілого ринку смартфонів. Кілька прикладів. Ми не кастомізіруем операційну систему Android, а ставимо її на телефон "як є".

У нас немає своїх заводів. Ми зосереджені на декількох ключових аспектах: дизайні продукту, розробці продукту, продажах і маркетингу.

Ми укладаємо партнерство з найважливішими і найбільш потужними гравцями на ринку смартфонів. Зокрема, з Foxconn. Ця компанія веде діяльність великого масштабу, володіє значними ресурсами і відповідними виробничими потужностями. Саме вона збирає більшу частину iPhone.

Ми встановлюємо "чистий" Android, значить, телефони завжди отримують найсвіжіші версії ПЗ і сервісів Google. Google також надає нам потужну підтримку, оскільки ми встановлюємо їх продукт в "чистому" вигляді.

- Однак перші відгуки оглядачів гаджетів наповнені скепсисом щодо перспектив смартфонів Nokia. Їх розчаровує співвідношення ціна-якість. Які ключові цінності ваших смартфонів?

- Одна з найважливіших цінностей - дизайн. Приємна преміальна зовнішність викликає бажання користуватися таким пристроєм. Наш дизайн функціональний в тому сенсі, що за результатами тестів падіння на різні поверхні смартфони Nokia показали високу надійність. Це цінно для багатьох людей.

Ще у нас є те, що не можуть запропонувати інші: "чистий" Android. Він дозволить тримати в руках постійно свіжий телефон з точки зору актуальності ПО.

- Чому ви вирішили виходити на ринок без флагмана?

- Три моделі представляють три цінові сегменти і за рахунок цього охоплюють 45% світового обсягу ринку смартфонів. Ми хотіли, щоб наші смартфони отримали доступ до якомога більшої кількості споживачів на ринку.

Нам здається, що в Україні такий підхід буде ефективний, тому що занадто висока ціна для більшості українців є неприйнятною. Втім, як і занадто низька. Тобто це такий оптимальний набір цінових діапазонів.

- У нас прекрасно продаються флагмани Apple, Samsung, LG. Може, Nokia побоялася виходити з власним флагманом через необхідність конкурувати з топовими продуктами світових брендів?

- Ви бачите тільки перші наші кроки. Слідкуйте за подальшими кроками. Ми не збираємося закривати виробництво, випустивши на ринок три моделі.

- Куди рухатиметься світовий ринок смартфонів?

- Одна тенденція вже набирає обертів: використання смартфона для самовираження. Спочатку ми використовували телефони, щоб споживати контент, зараз ми виступаємо його творцями. Тому в смартфонах з'явиться більше можливостей для створення контенту.

- Яку частку українського ринку смартфонів ви плануєте завоювати?

- Ми зробили тільки перший крок на ринок. Зараз у нас немає якихось амбіційних цілей щось завоювати, немає конкретних очікувань.

Головні завдання - залишатися на ринку, вивчати його і споживачів, розуміти, які у них існують потреби, як ми можемо їх задовольнити. Ми не хочемо, щоб бренд Nokia асоціювався з минулим. Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів.

Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів

- За якими критеріями ви вибрали дистриб'ютором в Україні компанію ТССМ?

- Це досить потужна компанія. Вона підтримує нашу діяльність на ринках інших країн. Ми вважаємо, що у неї достатньо ресурсів, щоб ефективно просувати нашу продукцію в Україні.

- Чи підтримуєте ви концепцію паралельного імпорту гаджетів в Україні?

- Ми позначили певні цінові точки входу, цінові діапазони.

Частина нашої стратегії передбачає чіткий контроль за поставками і продажами. Ми маємо одного партнера, через якого можемо такий контроль здійснювати. Робимо це на початковому етапі, щоб не допустити масового імпортного напливу. Ми повинні зрозуміти все, що відбувається на ринку.

- Законодавство України дозволяє закордонним вендорам диктувати українським дистриб'юторам ціни на свої продукти. Вендори і дистриб'ютори завищують ціни в порівнянні з цінами в країнах Європи. Чи підтримуєте ви такі правила гри на українському ринку?

- У нас є глобальна політика ціноутворення. Ми намагаємося робити так, щоб наші ціни були приблизно однакові у всіх країнах світу.

Звичайно, є певна різниця в ціні, пов'язана з місцевим оподаткуванням і місцевим законодавством. У всьому іншому у нас глобальна цінова політика. У стратегії ціноутворення ми хочемо орієнтуватися на споживача. Ми хочемо знати, чи готовий він купувати такий продукт за таку ціну. Якщо так, то ми готові збільшити обсяги поставок.

- Який результат роботи на ринку України ви будете вважати успіхом?

- По-перше, якщо до Різдва 2017 року кожному ціновому сегменті, де представлені наші моделі, буде завойована значна частина ринку. По-друге, якщо у споживачів буде високий рівень задоволеності від наших продуктів. Наприклад, в Китаї задоволеність клієнтів становить 97%.

Ми будемо вважати успіхом повернення бренду Nokia в Україні, якщо люди знову його відчують і дізнаються.

Навіщо воскресла Nokia

ЕП взяла у президента HMD Global Флоріана Зайхе інтерв'ю, в ході которого з'ясувала, як и навіщо воскрес бренд Nokia, чим смартфони Nokia будут відрізнятіся від конкурентів і чому компанія НЕ випустила флагман. (Рос.)

18 травня президент HMD Global Флоріан Зайхе в Києві оголосив старт продажів оновленого телефону Nokia 3310 та трьох моделей смартфонів Nokia з середнього цінового сегмента.

Це вже друга спроба вдихнути життя в легендарний фінський бренд.

У 2007 році мобільний бізнес Nokia оцінювався 110 млрд євро, а в 2013 році Microsoft заплатила за нього мізерні 5,5 млрд євро.

Втім, корпорація з Редмонда так і не змогла воскресити бренд. У 2016 році вона продала мобільний бізнес і відоме всьому світу назву компаніям HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) за скромні 350 млн дол. У січні 2017 року партнери представили перший смартфон - Nokia 6.

Стрімкий згасання легендарного бренду, яка не зупинила навіть Microsoft, охолодило до нього інтерес споживачів. Тому друге пришестя легенди світові оглядачі гаджетів зустріли з неабиякою часткою скепсису.

Знову прикувати погляди до мобільних телефонів Nokia міг тільки гаджет з "вау-ефектом". Проте, HMD Global Oy вивела на ринок три нічим не видатних смартфона з середнього цінового діапазону.

Головними перевагами гаджетів оглядачі назвали лише дизайн і "чисту" ОС Android. Їх вердикт невтішний: смартфони не варті своїх грошей.

ЕП взяла інтерв'ю у президента HMD Global Флоріана Зайхе, в ході якого спробувала з'ясувати, як і навіщо знову воскрес бренд Nokia, ніж смартфони Nokia будуть відрізнятися від конкурентів і чому компанія не випустила флагман.

- Чому після довгої відсутності ми знову бачимо бренд Nokia?

- Справа в тому, що попит на прості мобільні телефони (фічерфони) до сих пір існує, і бренд Nokia лідирує на світовому ринку таких телефонів.

У 2016 році HMD Global Oy і FIH Mobile (Foxconn) викупили цей бізнес у Microsoft. Зараз ми оновлюємо і перезапускаємо деякі моделі фічерфонов, наприклад, 3310. Ми хочемо привнести інновації в цю категорію пристроїв.

У той же час споживачі цікавляться смартфонами Nokia і це повністю новий для нас бізнес. Коли Microsoft купила мобільний бізнес Nokia, вона змінила операційну систему телефонів на Windows.

- Де тепер розташовані R & D команда і виробничі потужності?

- У HMD є свої центри по розробці продуктового дизайну. Один знаходиться в Лондоні, інший - в Азії.

Для телефонів Nokia у нас є велика R & D-команда, яка працює в Китаї. Вона належить Foxconn, тому що в 2016 році Foxconn інвестувала в купівлю заводу Nokia і команди R & D фінської компанії. Формально це розробники Foxconn, але фактично це інженери Nokia, команда з минулого.

- Чим смартфони Nokia будуть відрізнятися від смартфонів інших брендів?

- Ми впевнені, що наші моделі з нової серії будуть повністю виражати дух фінського бренду: якість, надійність і простота у використанні.

- Бізнес мобільних телефонів і бренд Nokia коштували для HMD і Foxconn 350 млн дол. Ще 500 млн дол HMD має намір вкласти в маркетингове просування. Однак лідери Microsoft кажуть , Що звичні смартфони вже мертві. Чи не пізно виходити на світовий ринок смартфонів?

- Ми однозначно згодні з тим, що еволюція і майбутнє залежать тільки від інновацій. Однак саме смартфони - самий неймовірний продукт за останні 20 років. Сьогодні ринок смартфонів становить 1,6 млрд одиниць. Це досить великий ринок, на якому панує жорстка конкуренція.

Є певна бізнес-модель, яка забезпечить успіх на поточному етапі зрілого ринку смартфонів. Кілька прикладів. Ми не кастомізіруем операційну систему Android, а ставимо її на телефон "як є".

У нас немає своїх заводів. Ми зосереджені на декількох ключових аспектах: дизайні продукту, розробці продукту, продажах і маркетингу.

Ми укладаємо партнерство з найважливішими і найбільш потужними гравцями на ринку смартфонів. Зокрема, з Foxconn. Ця компанія веде діяльність великого масштабу, володіє значними ресурсами і відповідними виробничими потужностями. Саме вона збирає більшу частину iPhone.

Ми встановлюємо "чистий" Android, значить, телефони завжди отримують найсвіжіші версії ПЗ і сервісів Google. Google також надає нам потужну підтримку, оскільки ми встановлюємо їх продукт в "чистому" вигляді.

- Однак перші відгуки оглядачів гаджетів наповнені скепсисом щодо перспектив смартфонів Nokia. Їх розчаровує співвідношення ціна-якість. Які ключові цінності ваших смартфонів?

- Одна з найважливіших цінностей - дизайн. Приємна преміальна зовнішність викликає бажання користуватися таким пристроєм. Наш дизайн функціональний в тому сенсі, що за результатами тестів падіння на різні поверхні смартфони Nokia показали високу надійність. Це цінно для багатьох людей.

Ще у нас є те, що не можуть запропонувати інші: "чистий" Android. Він дозволить тримати в руках постійно свіжий телефон з точки зору актуальності ПО.

- Чому ви вирішили виходити на ринок без флагмана?

- Три моделі представляють три цінові сегменти і за рахунок цього охоплюють 45% світового обсягу ринку смартфонів. Ми хотіли, щоб наші смартфони отримали доступ до якомога більшої кількості споживачів на ринку.

Нам здається, що в Україні такий підхід буде ефективний, тому що занадто висока ціна для більшості українців є неприйнятною. Втім, як і занадто низька. Тобто це такий оптимальний набір цінових діапазонів.

- У нас прекрасно продаються флагмани Apple, Samsung, LG. Може, Nokia побоялася виходити з власним флагманом через необхідність конкурувати з топовими продуктами світових брендів?

- Ви бачите тільки перші наші кроки. Слідкуйте за подальшими кроками. Ми не збираємося закривати виробництво, випустивши на ринок три моделі.

- Куди рухатиметься світовий ринок смартфонів?

- Одна тенденція вже набирає обертів: використання смартфона для самовираження. Спочатку ми використовували телефони, щоб споживати контент, зараз ми виступаємо його творцями. Тому в смартфонах з'явиться більше можливостей для створення контенту.

- Яку частку українського ринку смартфонів ви плануєте завоювати?

- Ми зробили тільки перший крок на ринок. Зараз у нас немає якихось амбіційних цілей щось завоювати, немає конкретних очікувань.

Головні завдання - залишатися на ринку, вивчати його і споживачів, розуміти, які у них існують потреби, як ми можемо їх задовольнити. Ми не хочемо, щоб бренд Nokia асоціювався з минулим. Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів.

Ми хочемо наповнити його новим змістом, щоб він відповідав актуальним потребам користувачів

- За якими критеріями ви вибрали дистриб'ютором в Україні компанію ТССМ?

- Це досить потужна компанія. Вона підтримує нашу діяльність на ринках інших країн. Ми вважаємо, що у неї достатньо ресурсів, щоб ефективно просувати нашу продукцію в Україні.

- Чи підтримуєте ви концепцію паралельного імпорту гаджетів в Україні?

- Ми позначили певні цінові точки входу, цінові діапазони.

Частина нашої стратегії передбачає чіткий контроль за поставками і продажами. Ми маємо одного партнера, через якого можемо такий контроль здійснювати. Робимо це на початковому етапі, щоб не допустити масового імпортного напливу. Ми повинні зрозуміти все, що відбувається на ринку.

- Законодавство України дозволяє закордонним вендорам диктувати українським дистриб'юторам ціни на свої продукти. Вендори і дистриб'ютори завищують ціни в порівнянні з цінами в країнах Європи. Чи підтримуєте ви такі правила гри на українському ринку?

- У нас є глобальна політика ціноутворення. Ми намагаємося робити так, щоб наші ціни були приблизно однакові у всіх країнах світу.

Звичайно, є певна різниця в ціні, пов'язана з місцевим оподаткуванням і місцевим законодавством. У всьому іншому у нас глобальна цінова політика. У стратегії ціноутворення ми хочемо орієнтуватися на споживача. Ми хочемо знати, чи готовий він купувати такий продукт за таку ціну. Якщо так, то ми готові збільшити обсяги поставок.

- Який результат роботи на ринку України ви будете вважати успіхом?

- По-перше, якщо до Різдва 2017 року кожному ціновому сегменті, де представлені наші моделі, буде завойована значна частина ринку. По-друге, якщо у споживачів буде високий рівень задоволеності від наших продуктів. Наприклад, в Китаї задоволеність клієнтів становить 97%.

Ми будемо вважати успіхом повернення бренду Nokia в Україні, якщо люди знову його відчують і дізнаються.

Чому після довгої відсутності ми знову бачимо бренд Nokia?
Де тепер розташовані R & D команда і виробничі потужності?
Чим смартфони Nokia будуть відрізнятися від смартфонів інших брендів?
Чи не пізно виходити на світовий ринок смартфонів?
Які ключові цінності ваших смартфонів?
Чому ви вирішили виходити на ринок без флагмана?
Може, Nokia побоялася виходити з власним флагманом через необхідність конкурувати з топовими продуктами світових брендів?
Куди рухатиметься світовий ринок смартфонів?
Яку частку українського ринку смартфонів ви плануєте завоювати?
За якими критеріями ви вибрали дистриб'ютором в Україні компанію ТССМ?
Навигация сайта
Новости
Реклама
Панель управления
Информация