Минулого тижня вийшла стаття Глена Гранта для Kyiv Post з деякими його доповненнями, зробленими для публікації в Цензор.НЕТ , Яка викликала величезний резонанс. Глен Грант закінчив Королівську Військову Академію Сандхерст, молодше відділення Штабного Коледжу в Вармінстер, і Об'єднаний Командно-Штабний Коледж Збройних Сил в Грінвічі. Ми звернулися до 64-річного Глена Гранту з проханням розповісти про себе і про свій шлях.
Моя кар'єра почалася з того, що мене прийняли в полк підготовки молодшого командного складу Королівської артилерії у віці шістнадцяти років і двох місяців. Я там навчався протягом двох років, вивчав всі професії артилерійського справи, а також мав можливість з надлишком займатися спортом і ходити в гори. У мені побачили потенційного офіцера, і я провів весь залишок курсу, навчаючи новоприбулих солдат. Я почав відвідувати курси потенційних офіцерів в тому ж навчальному центрі, закінчив його і після цього провів ще місяць на артилерійських стрільбах в ранзі сержанта топогеодезической служби артилерійського підрозділу складається з новобранців. Мені було тоді 17. Повернувшись до навчання, я якось відправився на змагання зі штабної командою стрільців, де я сповна пізнав погані звички сержантів, перш ніж став хорошим солдатом і офіцером.
На цьому етапі я домігся серйозних успіхів у спортивній кар'єрі, будучи до 18 років кращим в армії в бігу на півторакілометрову дистанцію і спортивному орієнтуванні. Я почав представляти Великобританію на міжнародних змаганнях з 23 років, а також став капітаном армійських команд з легкої атлетики, спортивного орієнтування та бігу по пересіченій місцевості. Пізніше я став тренером і менеджером команди, що в свою чергу мало кілька переваг. Я часто подорожував з командами і завів друзів у всіх армійських підрозділах. На змаганнях нас селили по кілька людей в один номер, не враховуючи наші різні військові звання, тому я часто жив в одній кімнаті з рядовими і генералами. Це давало чудову можливість дізнатися, як насправді функціонує армія. Я пам'ятаю мільйони історій про навчання і бойових операціях, які мені розповідали.
Коли я навчався у військовій академії, мені пощастило потрапити на три тижні до Швеції з обміну в рамках військового співробітництва. Я повертався туди майже кожен рік на 2-4 тижні протягом наступних 20 років. У Швеції була численна армія, що складається з призовників, де я брав участь в підготовці новобранців і резервістів, а також поліпшував свої навички в спортивному орієнтуванні і катанні на лижах. Там я пізнав зовсім інший спосіб життя військового.
Читайте: Як англійський експерт Глен Грант планує житлову реформу в Міноборони
Після року навчання артилерійській справі для офіцерського складу я потрапив в свій перший артилерійський полк. Незабаром ми вирушили в Північну Ірландію, і в віці 20 років я вже півроку командував підрозділом в Белфасті. Нас регулярно обстрілювали зі стрілецької зброї і мінометів і одного разу навіть підірвали кімнату, в якій я жив. На щастя, мене тоді в ній не було. Нам доводилося мати справу зі зґвалтуваннями та вбивствами, не кажучи вже про те, що ми виконували функції поліції, і кожні вихідні вечорами припиняли діяльність величезних незаконних пабів. Щотижня я намагався втихомирити жорстокі протести проти армії або зіткнення католиків і протестантів, в зв'язку з чим часто не висипався. На щастя ніхто з мого підрозділу не був убитий. За весь час всього троє отримали вогнепальні поранення, і один чоловік був важко поранений кинутим в нього цеглою. Однак цю статистику зіпсувало самогубство, вчинене моїм товаришем по службі, які жили по сусідству. Я повернувся туди через рік для участі в судових розглядах, метою яких було притягти до відповідальності людей, які здійснювали вбивства. Я туди повертався ще кілька разів, коли там було спокійніше.
Моя кар'єра артилериста була звичайною. Я служив офіцером командного поста, артилерійським корегувальника, командував підрозділом, на озброєнні якого була самохідна гусенична артилерія і буксирувані знаряддя, а пізніше і ядерні ракети. Нам завжди не вистачало офіцерів, і це обіцяло постійні додаткові обов'язки. Командуючи взводом в навчальному центрі, я регулярно виступав на стороні захисту чи обвинувачення у військових трибуналах і цивільних судах, які розглядали справи солдатів. У званні молодшого лейтенанта, я двічі виступав головним арбітром, що стежить за підготовкою навчань по перекиданню Британських підрозділів для посилення угруповання в Німеччині, і власне за самими навчаннями. Це була найбільша перекидання Британських сил з часів Другої світової війни. Проходячи службу в парашутному артилерійському полку в званні капітана, я був одночасно заступником командира штабу роти з логістики, командував радіолокаційним взводом і взводом зв'язку, був полковим фахівцем з вербування, а також читав курс підготовки до стрибків з парашутом для новоприбулих солдат.
Протягом цих 20 років я щороку проводив до 6 місяців на навчаннях, часто проходять на рівні бригади, або на великомасштабних виїзних навчаннях НАТО в Великобританії, Німеччині і Данії. Крім того, я один раз читав лекцію в Гонконзі і кілька разів на Кіпрі. Найцікавішим для мене були бойові стрільби аеромобільної бригади, в яких я брав участь впродовж 5 років спочатку в якості корректировщика, потім командира штабу бригади, а потім командира роти. Ми всюди переміщалися на вертольотах і спали де доведеться. Кілька разів знаряддям моєї роти потрібно було подолати дистанцію в 200 км до місця проведення навчань. Вони туди прибували, коли вчення вже закінчилися, розверталися і їхали назад! Мене часто призначали командиром артилерійського підрозділу або командиром бригади після того, як арбітри оголошували, що їх вертоліт був збитий. І не варто вірити пліткам про те, що я нібито давав їм за це хабарі.
Я закінчив цей життєвий етап в званні майора на посаді начальника генерального штабу артилерії при штабі командування сухопутних військ. Незабаром після цього почалася перша війна в Перській затоці. Я ловив себе на тому, що працюю в нічну зміну, беручи участь в операціях сухопутних військ в якості експерта-артилериста в зведеної розвідгрупі, і одночасно намагаюся доставити знаряддя в зону бойових дій. Одного вечора я погодив з командувачем сухопутних військ британський план війни в Перській затоці, який я написав, поки він пив портвейн з заступником начальника штабу. Ситуація ускладнилася після того, як уряд вирішив скоротити чисельність армії після падіння Берлінської стіни і я увійшов до складу декількох комітетів і робочих груп, які займалися організаційними і інфраструктурними питаннями. Я виконував масу роботи на дому. Після війни в Перській затоці була Боснія, і я продовжував вчитися. Весь цей час я щодня безпосередньо спілкувався з командувачем сухопутних військ і міністрами. Мені навіть якось довелося працювати на Різдво, щоб скласти новий план бойових операцій в Боснії. У цей час ми також впровадили в армії систему бюджетування. Тому я керував ресурсами для артилерії в Великобританії і був змушений проявляти незвичайну гнучкість, щоб задовольнити потребу в боєприпасах, паливі, покривати витрати, пов'язані з транспортом і особовим складом, і при цьому виконувати наші міжнародні зобов'язання з проведення операцій за участю артилерії.
Читайте на "Цензор.НЕТ": Згода США на постачання озброєння створює атмосферу злочинної безпеки серед військового керівництва України, - військовий експерт Глен Грант
Потім я пішов вчитися в об'єднаний штабний коледж збройних сил і відразу виявив, що мене підвищили до підполковника і сказали, що я буду керувати військовою в'язницею. Мене вибрали для цієї роботи, оскільки в'язниця загрузла в корупції і функціонувала неналежним чином, в зв'язку з чим уряд хотів її закрити. Вони сказали, Глен це виправить. Моя задача полягала в тому, щоб реформувати її і врятувати як частина військової інфраструктури. Отже, все 6 місяців коледжу я проводив вечори, вивчаючи кримінальне право, військове кримінальне право, тюремне право і закон про судочинство у справах неповнолітніх. Я також мав пройти курс офіцерів командного складу, курс командира бойової групи і курс командира артилерії, а також курси в коледжі цивільної тюремної служби, перш ніж я приступив до роботи. Це був воістину відмінний період, протягом якого я перекваліфікував персонал і змінив все методи роботи. І ніхто з персоналу не втік. Будучи начальником в'язниці, я допитав кожного ув'язненого і щотижня спілкувався з ними. Незабаром я багато про них знав і що ще важливіше, я дізнався, якими були їхні батальйони, кораблі і командири. Я був обізнаний про моральне і бойовому дусі всіх підрозділів збройних сил. Також у в'язниці у мене були повноваження судді, які, на щастя, я був змушений використовувати тільки пару раз.
Після цього я протягом року очолював нічну зміну опергрупи Міністерства оборони в Боснії. У нашого оборонного відомства не було в цій країні інший оперативної групи, крім нашої. Тому, коли в один із суботніх вечорів почалася евакуація британських і французьких громадян з Албанії, мені довелося нею керувати, співпрацюючи з італійським Міністерством оборони, яке надало рятувальне судно, а також з побудованим в Косово Британським штабом, який відправляв нам вертольоти. Англія в цей самий час програвала Франції в регбі, і начальник французького штабу дзвонив мені кожні 10 хвилин, щоб подражнити мене! Протягом того року, проведеного в Боснії, я часто дзвонив по ночах черговому Британського міністерства закордонних справ, в наше посольство у Вашингтоні, нашому послу в НАТО і офіцеру з оперативних питань в Пентагоні. Від мене чекали досягнення консенсусу, прийняття рішень і дій без схвалення вищого керівництва. Це було дуже непростий час.
Потім мене призначили аташе в Фінляндії, але перш мені потрібно було підтягнути знання фінської мови, прослухати курс по бойових операцій військово-морських і військово-повітряних сил і вміти пілотувати літаки Хоук (Hawk), оскільки вони були на озброєнні у фінів. Після прибуття з'ясувалося, що я також призначений аташе в пострадянській Естонії, оскільки ця країна відчайдушно потребувала допомоги. Я проводив не менше двох днів на тиждень в Таллінні, допомагаючи міністру і директору з питань політики. У мене було окреме робоче місце у відділах планування і міжнародних відносин. На очах моїх колег я написав їх перший план заходів щодо вступу в НАТО. У наступному році вони вже самі його писали під моїм наглядом. У Фінляндії я домовлявся про приєднання фінських і шведських батальйонів до британської бригаді в Косово. До їх розгортання я допомагав навчати фінів на кожному етапі підготовки. Фіни наполягали, щоб першим транспортним засобом, що відправився на південь, була пересувна сауна для їх підрозділи. Я випробував її, коли приїхав до Приштини під час своєї наступної відрядження. Очевидно, роль такого аташе носила яскраво виражений політичний характер, оскільки я регулярно інформував нашого і їх міністрів. В якості експерта з питань оборони я також був присутній на багатьох робочих засіданнях за участю офіційних осіб і міністрів.
Згодом мене призначили начальником відділення в штаб-квартирі ВПС НАТО в Італії. Я відповідав за безпеку польотів на Балканах і забезпечував відповідність всіх щоденних повітряних операцій з цілями, які переслідувало командування сухопутних військ НАТО на Балканах. Я регулярно літав на крихітному іспанському літаку до своїх команд, які працюють в штаб-квартирах в Пріштіні і Сараєво, а також в аеропорт в Косово, який контролювали російські нібито під моїм наглядом. Зустрічі з російським начальником запам'яталися виключно вживанням спиртного. Після цього я знову працював аташе в Естонії, а також в Ризі (Латвія). В обох країнах я продовжив втілювати в життя реформи і надавати всіляку підтримку. Незабаром прийшов час покинути цю посаду для нової роботи.
Перша робота була для мене зовсім не в новинку. Я став радником мого друга - міністра оборони Естонії. Але тепер я був повністю залучений в перетворення їх оборонного відомства, займаючись його чиновників і навчаючи персонал. Я допоміг міністерству внутрішніх справ створити національне антикризове відомство, а також сприяв заснуванню та функціонуванню їх першого антикризового центру по боротьбі з пташиним грипом. Ми навіть ненадовго закривали там аеропорт.
Після періоду роботи в сфері консалтингу з комерційних і питань і найму персоналу в Латвії я повернувся до реформування сфери оборони. Я пропрацював 2 роки в болгарському оборонному відомстві, допомагаючи міністру втілити доповідь про стратегію оборони після скорочення урядом бюджету на 42%. На відміну від України, тут мені видали перепустку, що забезпечує майже повний доступ в усі відомства, що дозволяє мені приходити і йти, коли мені заманеться. Я міг піти прямо до міністра, коли захочу, і він всіляко спонукав мене працювати в кожному управлінні міністерства і в генеральному штабі. Я намагався якомога більше часу присвячувати роботі з командирами, а також відвідував основні підрозділи і вчення. Я був здатний переписати плани бойової підготовки для багатьох складових частин їх системи, що робило її більш відповідною навчань, що проводяться НАТО. У співавторстві з командою, яка займалася політичними питаннями, я написав для парламенту урядовий інформаційний документ, що стосується питань оборони, і одноосібно розробив новий закон про воєнну розвідку. Багато проблем, що стосуються аспектів культури керівництва, персоналу, навчання, брак військових медиків, і невідповідності між планами і наявними на їх виконання засобами, були схожі з тими, з якими я зіткнувся в Україні. Не можу сказати, що досяг абсолютного успіху у всіх цих областях, але я багато чому навчився і завів багато друзів.
Читайте також на "Цензор.НЕТ": У черзі на забезпечення житлом стоїть сьогодні 44 тис. Військовослужбовців, а щорічно виділених грошей вистачає тільки на 2 тис., - керівник проекту щодо забезпечення житлом службовців ЗСУ Грант. інфографіка
З тих пір я також працював над реформами в Україні, Польщі, Косово, Молдові, Чорногорії, Сербії і Чилі. В основному вони були пов'язані з міністерством оборони і генеральним штабом, але іноді також стосувалися окремих відомств і підрозділів. Моїм недавнім завданням за межами України була допомога Чорногорії в складанні оглядового доповіді в сфері оборони необхідного для вступу в НАТО, що включало в себе створення нового підрозділу сухопутних військ, визначення ступеня відповідності вимогам НАТО, створення служби безпеки всередині міністерства оборони і системи курування персоналу. Завдання, які стоять переді мною в Косово, полягали в поліпшенні стратегічних і управлінських механізмів міністерства оборони, і допомоги в об'єднанні військових і цивільних чиновників в цілісний робочий механізм.
В Україні я багато працював з Міністерством оборони і організацією, що займається питаннями розквартирування, співпрацював з військово-морським флотом в створенні нової стратегії. Я також співпрацював з Міністерством оборони на громадських засадах, працював з медичною службою і всіляко допомагав комітетам отримати практичне уявлення про реформи. Крім цього я викладав основи управління волонтерам в Одесі.
Читайте на "Цензор.НЕТ": Як українцям побудуваті армію, здатно перемогті Путіна
Я описав лише малу частину свого життя і майже 50-річної кар'єри в оборонній сфері. Незважаючи на те, що я, можливо, не був видатним полководцем, як деякі, але мені пощастило доторкнутися і попрацювати з усіма аспектами системи оборони в моїй і багатьох інших країнах, причому відбувалося це в будь-який час дня і ночі. Я можу чітко побачити, як певна стратегія змінює особовий склад, техніку і стандарти навчання і як нові речі можуть змінити можливі стратегії країни. Я обожнюю цю роботу.
Глен Грант, спеціально для "Цензор.НЕТ"
Переклад з англійської - "Цензор.НЕТ"
Джерело: https://censor.net.ua/r3049112
