Микола Кобзов: «Я, як еквілі-Бріст, балан-сірую між бізнесом і творчістю»

1. Дуже перспективні невдачі
2. Розчленування як шлях розвитку
3. Навіщо ризикувати «на шару»
4. Чим звірі краще акробатів
5. Від китайців-конкурентів рятує радянська влада
6. Папа на манежі
7. до речі

МИКОЛА КОБЗОВ, власник і керівник найбільшої і фактично єдиною на пострадянському просторі мережі шапіто (цирк «Кобзов» включає 12 переміщаються по Україні і Росії колективів), - дуже дивний управлінець. Він охоче погоджується, що в створеній ним структурі не працює традиційний «науковий» менеджмент, зі сміхом зізнається в уйме власних помилок і провалів і обіцяє, що буде робити дурниці і далі. Як ці дурниці перетворюються в динамічно зростаючий бізнес, я, зізнатися, так і не зрозумів - це просто фокус якийсь.

Дуже перспективні невдачі

Розмовляв я з Миколою Кобзова в приміщенні Музею циркового мистецтва - першого і єдиного в Україні. Бізнесмен відкрив його в столичному парку «Нивки» за власні гроші влітку минулого року. Тому я почав з питання про цей заклад.

- Коли ви відкривали музей, експерти від реклами стверджували, що цей крок як піар-проект провалиться - такий формат тепер не цікавий публіці. Як сьогодні справа йде - ходять сюди?

- Чесно кажучи, ми ще і не займалися розкручуванням музею. Тільки з лютого думаємо розпочати активну кампанію. Надрукуємо проспекти, по школам рознесемо. Але і сьогодні відвідуваність велика - тим більше що він безкоштовний.

Музей - це ж не комерційний проект. Якщо я вмію цирком заробляти гроші, то повинен популяризувати його. Можна вважати це потребою душі, адже я не просто комерсант, я і справді закоханий в цирк. А можете вважати це практичним ходом - завдяки цій експозиції я познайомився з багатьма цікавими і потрібними людьми.

Правда, думав, що музей обійдеться мені в 20 тисяч дол. На ділі витратив більше 100 тис.! І робив п'ять років ...

- Давайте поговоримо про інше вашому відносно недавньому проекті - концерт-холі «Алегро». Чи виправдалися ваші надії на цирк для дорослих?

- Ні, все три програми, які ми там запустили, виявилися провальними. Формат Діннер-шоу (спектакль-банкет) у нас поки не пішов. Ми хотіли промацати грунт: може, пора відмовитися від тварин і возити нормальне шоу для поціновувачів. Але люди ще до цього не готові. Так, все приходять і кажуть: «Ух ти, здорово!» Але заради себе дорослі ще в цирк не ходять. Ходять заради дітей. І щоб цей підхід змінити, потрібні грандіозні вливання в дуже тривалі рекламні та піар-кампанії - такі мені поки не по кишені.

Хоча зараз завдяки канадському цирку «Дю Солей» (Cirque du Soleil - найбагатший цирк в світі, стан заснував його в 1984 р Гі Лаліберте, колишнього вуличного музиканта, сьогодні оцінюється в 1,4 млрд. Дол. - Ред.), Який українці бачать за кордоном, інтерес до багатих шоу зростає.

З «Алегро» все виявилося складніше, ніж я припускав. У мене був цирковий підхід до проекту, а тут якраз потрібно було все прорахувати з комерційної точки зору. Я підійшов надто творчо.

- Неодноразово чув, що керувати арт-бізнесом артист не повинен - не вийде.

- Бізнесмени мене вважають артистом, а артисти - бізнесменом. А я, як еквілібрист, балансуючи між одним і іншим. Але насправді це, звичайно, заважає. Заважає негайно заробляти гроші. Але це тільки з одного боку. З іншого - будь-який крок - це розвиток. Взяти той же «Алегро». Люди прийшли, захопилися, і коли-небудь це насіння проростуть в стійкий інтерес.

- Якщо говорити про ваших нових починаннях, то ви ще пробували себе в ролі продюсера власної дружини. З боку все виглядає так, ніби проект «Марина DIA» не надто успішний. Вибачте, але він замислювався як комерційний або щоб дружину зайняти?

- Це комерційний проект, і я його приведу до успіху. Справа знову в моєму цирковому підході, який і тут не спрацював. У цирку, якщо ти сказав, що потрійне сальто стрибаєш, - значить, ти його стрибаєш. Ніхто навіть не скаже «покажи!» Професійна брехня у нас просто неможлива. У шоу-бізнесі кожен другий на словах стрибає потрійне сальто, на ділі навіть не відриваючись від землі! З цим я зіткнувся і на цьому втратив багато грошей. Людина, яка не вміє писати музику, продає тобі «хіт» - і ти купуєш! А коли розумієш, що тебе надули, чуєш: «Що поробиш, це шоу-бізнес».

Але повторюся: не буває негативного досвіду - це все одно розвиток! Моя недосвідченість, думаю, зжита, і ми прорвемося. У цьому проекті адже теж виклик - було цікаво зробити так, щоб циркова артистка стала співачкою.

- Вас часом запрошують до участі в організації шикарних корпоративних свят. Ця сфера шоу-бізнесу зростає в Україні як на дріжджах, і експерти вважають її досить перспективною. Чому не створюєте спеціалізованого підрозділу, це ж великі гроші?

- Ми не станемо цим займатися цілеспрямовано. Будемо, звичайно, допомагати партнерам, адже сьогодні, наприклад, ніхто, крім нас, не зробить в Палаці «Україна» повітряного номера. Але ми хочемо розвиватися в своїй ніші. Саме цирк повинен стати модним!

Розчленування як шлях розвитку

- Ніде, ні в одному дослідженні ринку шоу-бізнесу в Україні не зустрічав оцінок обсягу ринку циркових послуг. Що це за таємниця така? Ось ви можете цю цифру назвати?

- Це дуже дивний ринок, врахувати його обсяг стандартним чином практично неможливо. Дивіться: чим більше місто, тим менше відвідуваність цирку в процентному співвідношенні. У місті з населенням в 10 тис. Чоловік до нас прийде 20%, а в мільйоннику - 3%. Це пов'язано із зайнятістю людей, зі специфікою реклами в мегаполісах.

Крім того, оцінити його обсяг важко, тому що він дуже динамічний. Це як з кінотеатрами - вважалося, що справа безнадійна, інтересу публіки немає, грошей в ньому мало. З'явилися великі інвестори, хороші прокатники - і ринок почав набирати обертів.

Сьогодні по Україні катається 26 цирків-шапіто. Хтось ледве кінці з кінцями зводить, хтось дуже добре працює. А в Німеччині, наприклад, 400 цирків! Так що є куди рости.

- Як у вас організовано структуру бізнесу? Яку частку самостійності мають окремі цирки-шапіто?

- Спочатку я сам всім керував, набирав людей, займався постачанням ... Потім структура стала так стрімко розвиватися, що одна людина не могла її контролювати. Шапіто адже весь час пересуваються, на одному місці стоять зазвичай тільки два-три дні. Неможливо за ними ганятися. При колишньою схемою управління різко впала ефективність - дохід з 12 цирків був порівнянний з доходом з одного, але нормально контрольованого. Це була катастрофа! Внутрішні витрати адже росли! Тоді я фактично запропонував схему франчайзингу (франчайзинг - спосіб ведення бізнесу, при якому відома фірма надає свої передові технології і можливість роботи під її маркою іншим організаціям. - Ред.). Сказав директорам окремих шапіто: хлопці, цирки ваші. Тепер це повністю автономні одиниці.

- Знаю, що у вас економічну освіту. Чи не намагалися вчинити по науці - як господар, не втручатися в безпосереднє управління, а найняти менеджмент?

- Я наймав, і не раз, і це був самий гіркий досвід в моїй практиці. Неодноразово наймав і бізнес-компанії, які розробляють стратегію, структуру менеджменту. Вони вивчали ситуацію, а потім говорили винувато: «Ви знаєте, у вас такий специфічний вид діяльності ...» Усі, хто б не приходив керувати з боку, ламалися. Адже цирк - це п'ять мільярдів нюансів. Щоб вирішити ситуацію, іноді потрібно копнути років на двадцять в історію, витягнути звідти інформацію ...

Єдиний цирк в світі, який зробив менеджмент «по науці», це «Дю Солей». Всі інші стоять на сімейних традиціях. Між іншим, можу пишатися собою - я один з небагатьох керівників, які прийшли в цирк, не спираючись на сімейні традиції. Так що мій менеджмент не так уже й поганий - він дозволяє возити мені 12 шапіто. Навіть в Європі це викликає здивування! У Росії мережевих цирків теж немає.

- Проте ви створили сімейну структуру. Це не заважає?

- Так, у мене працюють сестра, батько, чоловік сестри, дружина ... Специфіка циркового бізнесу - у всьому світі це сімейна справа. Взяти знаменитий швейцарський цирк «Кні» - все брати, сестри ... Сім'я в цирку - це дуже добре, це успіх. У світі навіть існують виключно сімейні цирки, в яких працюють люди прізвища. Вони невеликі, але у них завжди є свій глядач. Це дуже модно.

- Згідно з офіційною легендою цирку «Кобзов», гроші на свій перший шапіто в 1999 році ви збирали по крихтах, у друзів. Невже не змогли бізнес-план для кредиту підготувати?

- Коли я починав, обійшов десятка півтора банків. Всі як один сказали, що у мене нерентабельний бізнес. Але я не шкодую - процентна ставка була така, що невідомо, як би віддавав. Тому і позичив в основному у приятелів - друзів у мене було багато, так що прислів'я про сто рублів відмінно спрацювала. Назбирав 35 тис. Дол. Тільки 5 тис. Взяв у таких спеціальних хлопців, які позичають у складних випадках, і віддавати їм потрібно в першу чергу (сміється). А все інше без відсотків брав.

- Але зараз-то вам банки кредити дають?

- А я зараз не беру. Я на них образився (сміється). Знаєте, у мене ніколи немає вільних грошей. І мене це радує! Я не боюся нічого - ні краху долара, ні краху гривні, адже у мене немає їх запасів. Якщо з'являються вільні кошти, які негайно не потрібно вкласти в існуюче справа, тут же придумаю для них новий проект. І дуже часто не вгадую.

- У чому ви бачите головну специфіку циркового бізнесу?

- Все побудовано на людському факторі. І нічого з цим не поробиш! Принаймні поки і в Україні. В Європі все інакше - там стабільна ситуація в місцевих адміністраціях. Раз на рік отримуєш спеціальний дозвіл - і все. А у нас ... Я зараз проїдусь по регіонах, заплачу, а завтра всіх цих керівників знімуть, і мене ніхто в місто не пустить. Нові хлопці теж хочуть грошей!

- Взятоемкое виробництво?

- Це, напевно, основні витрати. Якби були чіткі правила ... У кожному місті свої закони. Приїжджаєш, а тобі кажуть: «У нас місцева рада сказав робити так, а не інакше!» Так зробіть конституцію своєї Попівки, щоб я міг купити її в Києві, вивчити, приїхати і дотримуватися. А я-то живу за законами України. Скрізь свої царі ...

- Але ж у вас тільки 6 колективів по Україні колесять, а решта 6 - по Росії. Там хіба інша ситуація?

- Там менше проблем. По-перше, те, що ми там заробляємо, нікому не цікаво. І до нас не чіпляються. По-друге, ставлення до цирку там зовсім інше - і на рівні чиновників, і на рівні простих людей. Так, я патріот, за Україну в горло готовий вчепитися. Я воював за те, щоб над моїм цирком в Росії майорів український прапор, хоча це не подобалося представникам міськадміністрацій! Але різницю у ставленні треба визнати.

Ось вам приклад. Поламалася машина, яка везла наш фургон з тваринами. Мій батько зупинив попутну вантажівку. Русский водій з матом, з бурчанням взяв на буксир, тягнув фуру 250 км, відчепив з ще більшим матом і бурчанням. Але коли йому запропонували гроші, смертельно образився - брати гроші з цирку? На жаль, в Україні таке уявити неможливо.

- Чому тоді ви зв'язалися з шапіто? Адже є система державних цирків з прекрасними великими будинками ...

- Я звідти пішов свого часу, там адже неможливо розвиватися. Потрібно бути як всі - працювати нишком, ділитися нишком, ходити між крапельок, кишеньки набивати з бюджету, їздити в цирк на старих «Жигулях», а вдома пересідати на «Мерседес». Сьогодні мене, вискочку, туди навіть на поріг не пустять!

- Що ж, ви навіть циркове будівлю для виступів орендувати не можете?

- Коли я відкривав Музей циркового мистецтва (а адже такого немає навіть в Москві!), Запрошував всіх директорів державних цирків. Жоден з них не приїхав. Приїхали 80 іноземних гостей. І жодного держкерівники.

- У чому ви бачите головні перспективи зростання свого бізнесу?

- Я думаю про перенесення в Україну стандартної європейської практики. Дивіться: типовий намет цирку «Кні» на 2,5 тис. Місць ставиться за 3 години (для прикладу: наш шапіто на 900 місць ставиться за 6 годин). Стоїть він на одному місці від 2 днів до тижня. Європейські шапіто їздять завжди за одними і тими ж містам вже сотні років. Вони ніколи не змінюють маршрут. Якщо твій прадід водив твого дідуся в «Кні» в кінці вересня, то і ти можеш повести сина туди в кінці вересня - цирк обов'язково приїде. Цирк - невід'ємний елемент традиційної європейської культури! Якщо ти житель Швейцарії і не ходиш в той же «Кні» - ти емігрант.

Ось і ми хочемо знайти ряд міст в Україні, де буде виправданий намет на 2,5 тис. Осіб, домовитися з усіма адміністраціями і возити великий цирк строго за графіком. Це зніме проблему витрат на рекламу і підвищить відвідуваність. Наприклад, коли «Кні» заїжджає в місто з 10 тис. Населення, 8 тис. Чоловік йдуть до них - до цього і будемо прагнути!

- Ви говорите про сімейний видовище, а як же ваша ідея з розкручуванням Діннер-шоу?

- В Європі і те й інше має успіх. Сімейний цирк більш масовий. Елітні номери менш популярні, але і квиток на них коштує в три рази дорожче. Пора і нам розділити цирк.

- Чому не освоюєте нові ринки, ту ж Європу, адже ви часто скаржитеся, які у нас дешеві квитки і які дорогі на Заході.

- У них дуже складні бюрократичні правила. Та й на батьківщині спочатку потрібно навчитися працювати ...

- А як же інші ринки пострадянського простору? Так, ви їздите по Росії. Але чому не охоплюєте сусідні Білорусію, Молдавію?

- Тому що в Молдавії квиток коштує дешевше, ніж в Україні. Який сенс туди їхати? Хоча нас і звуть ... У Білорусії ж дуже маленький ринок - їх всього 10 млн. Чоловік. Витрати на митницю зжеруть все доходи.

- Ще один стрімко зростаючий ринок - Близький Схід. Кажуть, він абсолютно не насичений.

- Так, нам звідти приходять пропозиції. Наприклад, в Дубай часто звуть їхати, на Кіпр, до Туреччини. Але тут інший нюанс. Я адже повинен гарантувати своїм людям хоча б повернення! Для цього я вимагаю від запрошуючої сторони гарантійну суму в 100 тис. Дол. Адже мені треба з чимось йти в посольство, в авіакомпанію, якщо в результаті незапланованих проблем мої люди застрягнуть в чужій країні. Ніхто на таку схему поки не пішов. Артисти-одинаки їздять, а організація виступу цілого колективу - це зовсім інше.

- Ви могли б бути успішним управлінцем в іншій сфері? Відповідно до іншої офіційною легендою, ви починали як човник, мандарини возили.

- Насправді я почав працювати в цирку 1989-му, а на мандарини їздив в 1991 р Ще працював в кооперативі у тата вантажником, вантажив цемент. Дихав всієї цієї поганню на дні величезної цементної ями. Папа відповідав на мої скарги: «Не помреш»!

Ким би я міг бути ... Був би прекрасним директором розважального центру. Будь-якого - не важливо, якого. Я відчуваю, що людям треба. Це, до речі, ще одна мрія мого життя: створити розважальний центр і в ньому буде концертний зал, який трансформується в цирк, театр-вар'єте, каток, кінотеатр, дельфінарій і нічний клуб.

- Хто ж вам заважає знайти інвестора?

- А я не знаю, як це робиться.

Навіщо ризикувати «на шару»

- Я розмовляв за лаштунками з деякими артистами ваших цирків. Вони виправдовували низький рівень своїх номерів не тільки невисокою оплатою, а й небажанням ризикувати - виявляється, у них навіть немає страховки. Чому ви не страхуєте своїх людей?

- З цим все дуже складно. Недосконале у нас законодавство. Страховка не захищає директора цирку від відповідальності. Якщо хтось впав в Європі, керівника не чіпають - людина сама погодився на ризиковану роботу, а страхова компанія йому заплатить. А у нас якщо працівник впав, страхова компанія заплатить, але директора цирку все одно посадять. Оплачую я страховки чи ні - все одно відповідати. Який сенс платити? Артисти повинні самі страхуватися - на Заході без цього на роботу не візьмуть.

Але справа навіть не в цьому. Я, директор, іноді підходжу до молодим артистам і питаю: «Навіщо ти робиш ризикований номер? У нас глядачі не готові платити за квиток стільки, скільки коштує твій трюк! »Навіщо ризикувати« на шару »?

- Напевно, хлопці бачать для себе перспективу не у вашій структурі, а мріють втекти на Захід. Адже ви, на відміну від конкурентів, часто возите своїх артистів на міжнародні фестивалі.

- Готувати номер на фестиваль це одне, а робити ризиковані речі постійно - інше. Контроль втрачається. Деякі речі я знімаю, хоча в Європі такі трюки роблять все. Мені не потрібні проблеми. І якщо люди платять 10 грн. за квиток, вони і так у нас отримують видовищ на 50 грн.! Навіщо їм давати на 100 доларів? Це при радянській владі ми дивилися кращий цирк в світі за рубль п'ятдесят. А в Європі чи Америці квиток тоді коштував 20 дол. Зараз у нас квиток коштує 20 грн., А в Європі за шоу помітно гіршої якості платять 50 євро.

Що стосується фестивалів, то так, засвітівшісь там и получил вигідну пропозіцію, люди з підготовленім у мене номером часто тут же йдут. Я спочатку нервував з цього приводу ... Це ж теж недолік законодавства: вся система захіщає працівника, а не роботодавця. Вітрачаю много сил, коштів, зв'язків, щоб вівезті людини, - и міттєво его втрачаю. Але артисти завжди артисти, вони легко забувають, хто їх зробив.

- Якщо поговорити з випускниками київського циркового коледжу, рідко хто скаже, що мріє працювати в цирку «Кобзов» - все дивляться за кордон. Проблема з кадрами у вас серйозна?

- Фахівців гостро не вистачає. Через це вартість послуг артистів різко зросла. І це при тому, що піднімати ціну на квиток по ряду об'єктивних причин ми не можемо. Коли я починав, артист отримував за вихід 5-10 доларів при ціні квитка 6 грн. Сьогодні він отримує 30-100 дол. При ціні квитка 15 грн. Артисти кажуть: «в Європі я б отримував 100 євро в день, а ви мені платите тільки 30 доларів!» Я відповідаю: «У Європі ваша зарплата - це два квитки, а у нас - 10 квитків».

- Яких фахівців особливо не вистачає?

- Артистів розмовного жанру, клоунів, комедіантів, які працюють в форматі Діннер-шоу. Це колосальна проблема. У нас просто немає килимових. І немає педагогів. В Україні педагогів по камеді не існує.

- Чи може людина вирости як професіонал у вашій структурі?

- Для прикладу. Брат шурина прийшов в мій цирк після армії - влаштувався робітником. Через півтора місяці одружився на дівчинці-акробатки. Вдень працював, ночами репетирував, і через півтора року став найкращим артистом. Зробив один з найскладніших номерів. Зараз він директор одного з шапіто.

Чим звірі краще акробатів

- Нещодавно ваш цирк єдиний з українських вступив в Європейську циркову асоціацію. Здається, у цій організації навіть є лобі в Європарламенті?

- Так, і тільки завдяки цьому лобі в Європі ще не заборонили тварин на манежі. Незважаючи на всі зусилля «зелених».

Асоціація сьогодні готує програму, яка повинна оголосити цирк невід'ємним елементом європейської культури. В результаті буде велике вливання грошей з бюджету - на циркові школи, на інтернати для дітей з циркових сімей ...

Останнє дуже важливо. Адже в чому проблема - багато артистів кидають виступати, коли в родині з'являються діти. Розглядається варіант розміщення одного з інтернатів в Україні. А у мене такий проект задуманий ще п'ять років тому, без будь-якого Європарламенту.

- Лобі в Європарламенті - це добре. Але чи існує циркове лобі в Україні?

- Ні. Навіть ті, хто в цирку працює, не лобіюють його! Я зробив мультик, який крутив на телебаченні, фінансував вихід книги «Історія київських цирків» мистецтвознавця Рибакова, відкрив музей - все це для того, що зробити цирк популярним. А в держцирку того ж Рибакову сказали: «Нам ваша книга не цікава». Так про яке лобіювання може йти мова ?!

- Ви згадали проблему тварин в цирку. Настільки улюблений вами канадський «Дю Солей» принципово ставить програми без них.

- Зате в «Кні» 250 тварин! Жирафи, слони, лами, зебри, яки ... Вони такі пещені, що сам, здається, побігав би по арені за такий догляд.

- Але ж в Європі з цим великі складності, в багатьох місцевостях цирки зі звіриною майже заборонені.

- Вони не заборонені, просто створені такі умови, що там невигідно возити звірів. Наприклад, раніше цирки їздили поїздами. Зараз категорично заборонили залізниці перевозити тварин. В результаті тільки дуже багаті структури можуть дозволити собі номери з дресурою.

- І все ж - ви не вважаєте, що тварини в цирку принижують мистецтво до рівня балагану?

- Звичайно. Я сам акробат, жонглер, еквілібрист - і мені прикро, що потрібно витратити п'ять-шість років на те, щоб навчитися, а хтось намотав удава на шию і вже зірка манежу.

- Ви ж самі на початку кар'єри ведмедів водили.

- У нас все по-іншому - ми без тварин не виживемо. Майже ніколи споживач нас не питає: «Які у вас акробати?» Або «Які у вас жонглери?» Тільки «Які у вас тварини?» Менталітет такий. І, з іншого боку, етап розвитку. Спочатку в цирку не було тварин. Колись були бородаті жінки, виродки, потім борці - цирк адже створив спортивну боротьбу. Потім, якщо заглянути в історію, були коні. Потім пішла циганщина з ведмедями - і цей хід добре спрацював.

Нічого тут не поробиш - якби люди ходили в цирк на артистів, а не на тварин, я б від останніх обов'язково відмовився. На це є ряд причин, і лише остання з них - експлуатація звірів і погане ставлення до них (в цирку, слава Богу, ставлення до них гарне). Перша причина - дуже дорого. Друга - клопітно і незручно.

- Ви створили громадську організацію «Цирковий союз Кобзова». Але, здається, ваші колеги-конкуренти не підтримали цей почин.

- Європейська циркова асоціація існує 8 років. Князь Монако Ранье III створив її спочатку в 1972 році. Вона проіснувала два роки і закрилася. Князь сказав: «Цирк вона ще не потрібна. Ми її відкриємо тоді, коли цирки дозріють ». З'явилися проблеми з тваринами, «зеленими» - і організація відродилася. Думаю, так буде і в Україні - наші цирки поки не дозріли боротися за свої права.

Від китайців-конкурентів рятує радянська влада

- Ви вже років п'ять говорите, що мрієте провести в Україні міжнародний цирковий фестиваль. Коли дочекаємося-то?

- Я нарешті купив в Європі велике шатро на 2,5 - 3 тис. Місць. Пощастило. В ЄС часто змінюються закони. Наприклад, недавно там заборонили намети менше ніж з 6 виходами. Ось я і купив задешево шапіто з 4 виходами, хоча новий такий коштував мільйон доларів. За скільки купив - не скажу, комерційна таємниця.

7 лютого планую завести його в Україну, але коли відкрию, не знаю. Потрібно ще щодо майданчика домовитися. Думав поставити в Києві в парку Перемоги, але тут все невизначено.

Ось першу програму і хочу зробити міжнародної. Адже раніше у мене були цирки на 900 місць, і я не міг дозволити собі привезти дорогу програму - занадто високою була б ціна квитків.

- Але на фестиваль заманюють артистів або престижними нагородами, або грошима. У вас, схоже, вибору немає.

- Так, один номер буде обходитися від 10 до 20 тис. Євро на тиждень. А номерів потрібно десь 30. Але нічого, з великим залом це буде простіше!

А потім хочу привезти китайський цирк - ми ж його ніколи не бачили. Він вразить усіх!

- Насправді дещо бачили - шоу «Лебедине озеро», яке привозили до Києва в минулому році, теж адже корінням з китайського цирку. Чи не побоюєтеся, що артисти Піднебесної відкриють для себе цей ринок? Адже їх рівень вважається майже недосяжним. Чи не боїтеся конкуренції?

- Там все не просто. По-перше, вони все одно набагато дорожче. У них великі трупи - возити по Україні сто китайців ніхто не стане.

Я їздив недавно на фестиваль в Китай, познайомився з цікавими людьми. Зараз ведемо переговори з посольством цієї країни, щоб вони на державному рівні посприяли з приїздом цирку. Потрібно знайти спонсора, який би оплатив переліт великої кількості персоналу, - це все величезні гроші. Так що чистий бізнес-проект в цьому напрямку поки неможливий. Китайські трупи навіть в Європі тільки дуже багаті цирки можуть собі дозволити.

Маленькі китайські шапіто існують, але працюють усередині країни - для них практично неможливо виїхати, там же радянська влада, комуністи.

З іншого боку, китайський цирк - це щось. Якщо на фестивалі європеєць робить хоча б на 10% гірше, ніж китаєць, він отримує «золото». Від китайців середнього рівня виконання навіть не очікують. Але і підтримка цирку там на державному рівні. «Лебедине озеро», яке приїжджало до Києва, - це постановка циркової школи одного бойового генерала, представника цирку в збройних силах. Вдумайтеся, цирк має представника в військах!

- Давно було цікаво - чи є у циркачів свій «гамбурзький рахунок»? Фестиваль, перемога на якому має безумовну цінність?

- Такого не було і немає. Адже що таке фестиваль? Припустимо, ти як організатор хочеш запросити великий красивий номер - 22 людини, наприклад. Потрібно заплатити 1200 дол. Кожному або гарантовано віддати «золото». Звичайно, іноді простіше віддати «золото».

- У Росії з'явився ряд проектів, що популяризують цирк. Наприклад, телешоу «Цирк із зірками». Ви не замислювалися над подібним піаром, не ходили на телебачення?

- Після цієї програми у наших шести цирків, гастролюючих в Росії, рівень відвідуваності різко виріс. А телебачення до мене саме приходило. Я запропонував такий проект, його зараз прораховують, а у вересні, може бути, вийде український «Цирк із зірками». Але є одна проблема - немає відповідних вітчизняних зірок. Вони бояться! Адже це не бальні танці - це травми, півроку орати потрібно для участі в програмі.

Папа на манежі

- Ви багато говорили про сімейні традиції в цирку. Але ваші дочки поки не виступають, хоча дитячі номера у вас в колективах є.

- Так, їм зараз 9 і 13. Одна займається хореографією, балетом, друга - хореографією, вокалом і акробатикою. Старша навіть зробила цирковий номер, але я її не випускаю на манеж. Адже є й татові амбіції! Я їй кажу: «Ти розумієш, що в тебе тато - Кобзов? Ти повинна вийти з чимось приголомшливим! »Але, звичайно, вони повинні самі визначитися, чи хочуть вони взагалі бути в цирку. Я хотів - і пробився, хоча навіть в училище не надійшов у 1989 р (надходив в київське, на факультет жонглювання).

- Чи не думали відновити свій колишній номер або придумати щось новеньке?

- Ви знаєте, думав! Хочу відзначити свій ювілей - 20 років в цирку. І відновити номер. Сподіваюся в 20-х числах жовтня організувати свято в Палаці «Україна». Запрошу чотири світові зірки - моїх друзів. Вони відкривали Формулу-1, Вімблдонський турнір ... Головне, щоб все четверо були вільні в один вечір.

- Ви говорите про майбутнє номері, а фізичну форму підтримуєте?

- У мене часу немає ні на що. Але тепер зайнятися собою доведеться.

до речі

Мабуть, сама «удобрена» нагородами команда з цирку Кобзова - дитяча акробатична група «Ляльки». На 20-му дитячому міжнародному цирковому фестивалі в Монте-Карло (який проходив з 5 по 9 грудня 2007 року) князь Альберт, принцеса Стефанія і ще п'ять тисяч глядачів аплодували їм стоячи. Тільки там «Ляльки» отримали: спеціальний приз від принцеси Монако Стефанії (який прирівнюється до «Гран-прі»); спеціальний приз журі; спеціальний приз спонсорів; бронзовий кубок. Крім того, ця група є володарем: «Гран-прі» IV міжнародного фестивалю гумору і естрадного мистецтва «Москва - Ялта-транзит» в цирковій номінації, нагороди «Золотий слон» VI Московського міжнародного молодіжного фестивалю-конкурсу циркового мистецтва.

Побачити «Ляльки» можна, наприклад, з 9 по 24 лютого в програмі «Арена +» (намет в Києві, на перехресті просп. Правди і просп. Свободи). Крім згаданої акробатичній групи, в програмі беруть участь: повітряні гімнасти, акробати, велофігуристи, еквілібристи, жонглери, клоунська група, «Коти-екстремали», «Інтелектуальні ведмеді». Не чекайте фокусників - ілюзіоністи давно обзавелися власними шоу і в цирках більше практично не виступають. Початок вистави: в четвер і п'ятницю - 19.00, в суботу та неділю - 13.00 і 17.00. Дітям до 5 років вхід безкоштовний. Цирк опалюється до + 21оС.

Вас завжди цікавило Шоу бізнес і все, що пов'язано з цим бізнесом? Хочете знати все найостанніші новини і скандали? Ласкаво просимо на сайт scanday.ru. Читайте більше інформації і вас це дуже зацікавить. Ви не пошкодуєте!

Шановні читачі, PDF-версію статті можна скачати тут ...