Олексій Васильчук: Не хочу бути найбагатшою людиною на кладовищі

1. На співбесідах ми запитуємо, яка у людини мрія
2. МИ НА МИ
3. Командний девіз Васильчука
4. У нас армія юристів-економістів, які вміють тільки говорити
5. Весь бізнес побудований на позиції «віджати»
6. Бізнес з братом: не брати до уваги, хто скільки зробив
7. Коли ти вважаєш, що зробив більше, а він менше, ти повинен більше заробити, а він менше - це початок...
8. Не потрібно займатися насильницьким місіонерством
9. Ми не довіряємо Богу, а діти НЕ довіряють нам
10. Дій своїм прикладом, ставленням до сім'ї, ставленням до Бога, коли ти сам молишся. Не примушуй дітей,...
11. Пігулка щастя: коли у всьому і завжди бачиш тільки хороше

Співвласник ресторанного холдингу RESTart (Чайхона №1, 354, Steak It Easy, OBEDBUFET, Ploveberry, кулінарні студії Live Kitchen) - про те, де шукати свою таблетку щастя.

Брати Олексій та Дмитро Васильчук - власники ресторанного холдингу RESTart.

На співбесідах ми запитуємо, яка у людини мрія

- Олексій, ви виступаєте на багатьох бізнес-зустрічах, конференціях, презентаціях. Про що ви найчастіше говорите, що вам важливіше всього донести до людей?

- У бізнесі найважливіше - це люди, які оточують тебе. Якщо ти до них ставишся не як до гвинтиків системи, а бачиш в них людей, це для них архіважливо, вони віддають набагато більше себе.

Найважливіше - заражати людей ідеєю, яку ти несеш. Зрозуміло, бізнес-процеси потрібно прописувати, регламентувати, обговорювати правила гри, але тільки для того, щоб люди чітко бачили речі.

У бізнесі кожна історія, кожне підприємство все одно буде ідейним. Якщо ти сам ідею бачиш, розумієш, для чого вона потрібна людям, ринку, тобі, ти заражаються цим оточуючих.

МИ НА МИ

Олексій Васильчук / Facebook

Командний девіз Васильчука

Я розмовляв з одним геніальним людиною і звертався до нього то на «ти», то на «ви». Він і каже, давай на «ми». Просто побіжно. І я прямо так: «Вау». «Ми на ми» - це про особисту відповідальність кожного за загальний результат, про причетність. Знаєте історію про військовий завод? На двох військових заводах працюють прибиральниці. Одну запитали: «Де ви працюєте?» Вона: «Я на заводі прибираю». І це ж питання задали прибиральниці на іншому заводі. А та відповідає: «А я ракети в космос запускаю». Людина, ким би він не був, повинен розуміти кінцевий результат, бути причетним, а не тільки окреслювати свою зону відповідальності. Треба завжди пам'ятати, що ми - команда і у нас є спільна історія ... А слово «Я», воно, звичайно, дуже популярне. Все кругом кричать: «Я, Я, Я». Але не дарма це остання буква в алфавіті.

з інтерв'ю

Трошки любові і довіри ... або багато любові і довіри - тоді може бути хороший результат. Не треба боятися людей.

- Не боятися? Що це означає?

- У нашій компанії ми даємо можливість топ-керівникам стати партнерами. Мало хто дає таку можливість, зазвичай в компаніях є тільки зарплата, а партнерами бояться робити. І в результаті люди йдуть! Їх перекуповують або вони відкривають щось своє. Коли ти даєш людині можливість (нехай невелику) брати участь в бізнесі, він відчуває себе частиною цього бізнесу.

На співбесідах ми часто запитуємо про мрію. Як це мотивує! Адже розумієте, ми ж не знаємо, про що мріють наші близькі! Про що мріють наші батьки, дружини, чоловіки, діти. Навіть не думаємо, що наша дружина або мама може про щось мріяти. Тому треба про це питати, говорити і шукати можливості для реалізації. Можливо, ми можемо втілити в життя мрію співробітника, шляхом впровадження будь-яких його ідей в компанію.

- Ви вітали імпортозаміщення, говорили, що воно проходить добре ...

- Хотілося б, щоб краще проходило. Зараз у бізнесу немає чіткої системи підтримки від держави. Багато хто бажає інвестувати, розвивати, але це складно, тому що немає системи. Навіть якщо хтось щось хоче зробити, приходять чиновники нижче середньої ланки, починають розповідати, як все погано. Потрібно будувати систему допомоги розвитку всіх напрямків.

Але є і те, що дуже радує: запровадження спрощеної системи оподаткування - це велике для малого бізнесу подія. Це можливість великій кількості підприємств малого бізнесу працювати з прибутком. Унікальна система в усьому світі, і це круто!

Олексій Васильчук / Facebook

У нас армія юристів-економістів, які вміють тільки говорити

- Ви вірите в російське виробництво? Ось в книговиданні, наприклад, якщо для виробництва книги потрібна мінімальна ручна робота - можна друкувати тільки в Китаї. Навіть немає сенсу пробувати, все одно швидше і дешевше звідти замовити ...

- У мене товариш відкрив велику фабрику в Підмосков'ї. І як не дивно, проблема не в збуті і не в попиті, а в майстрів. За останні двадцять років загубилася система середньої професійної освіти. Немає зварників, кранівників, теслярів - все отримують зараз освіту топ-менеджерів.

У нас велика армія безглуздих юристів-економістів, які нічого не вміють, тільки говорити. Щоб хтось щось робив руками - таких немає. Державі необхідно відроджувати і дуже великі гроші інвестувати в розвиток цієї сфери - прикладний.

Люди будуть завжди спокійні, завжди затребувані, це буде допомагати бізнесу і країні в цілому, це буде компенсувати всі запити, які є на ринку.

- Тобто проблема в освіті?

- Найбільша проблема зараз в країні - це утворення. Наша компанія проводить весь навчальний цикл заново, тому що профільні технікуми і училища вчать за старими регламентам і стандартам. Потрібно все переглядати, переробляти, постачати професійним обладнанням, взаємодіяти з реальним бізнесом, з реальними підприємствами, тому що практика повинна бути справжньою.

Раніше було КПК, навчально-виробничий комбінат, і ти розумів, як працює виробництво, що потрібно, щоб зробити тарілку, наприклад.

Я часто кажу своїм дітям, що потрібно отримати математичне або технічна освіта першим, а вони: «Ні, тат, не треба, там важко вчитися, ми краще підемо в управління». Я кажу: «Я вас управління та фінансів сам навчу!» Але нехай це буде друга освіта, яке можна вже буде отримати за кордоном, а перше, базове - бажано Бауманка, якщо у тебе менталітет відповідний.

Треба зараз вже дивитися і розвивати потрібні в майбутньому професії, стратегічно зробити аналіз ситуації через 15 років. Ті люди, які зараз вступають до вузів - чи буде їхня професія затребувана через 15 років? Раптом через 10 років все буде автоматизовано і ця спеціальність стане не потрібна?

- Цікаво, як же це з'ясувати?

- Це потрібно на державному рівні опрацьовувати, аналізувати, складати адекватний і правильний прогноз і орієнтувати молодь так.

Весь бізнес побудований на позиції «віджати»

- Змінюється зараз ставлення бізнесу до грошей, до благодійності? В кінці 90-х можна було зібрати гроші тільки на операцію трирічної блакитноокою дівчинці зі стовідсотковим прогнозом курабельних. Зараз збирають на паліатив, на найскладніші речі, суспільство активніше втягується в справи милосердя. А які у вас спостереження?

- У мене багато партнерів і друзів - у всіх різні пріоритети і вектори. Хтось націлений на збагачення, на себе особисто, хтось на сім'ю. Багато людей починають замислюватися про сенс життя, про те, для чого ми тут.

У своєму колі спілкування я не знаю жодної людини, яка чогось доброго не робив би. Здають кров, допомагають дитячим будинкам. Звичайно, коли у тебе є гроші, то добрим бути добре і легко.

У Росії намітилася хороша тенденція щодо благодійності, фондів. Раніше, в 90-і роки, поняття «фонд» сприймалася як щось, що не заслуговує на довіру: вкрадуть, і все. Зараз люди довіряють фондам, відгукуються і розуміють, що вони не вічні, що доведеться відповідати за щось.

- Які етичні питання в області російського бізнесу вам здаються найбільш гострими?

- Весь бізнес найчастіше побудований на позиції «віджати». Неважливо, що ми вкладаємо в цей сенс. Віджати для себе.

Я вважаю, що позиція «win-win», «виграв-виграв» - це єдино можливе для правильного, гармонійного ведення бізнесу. Коли країна буде ставитися з позиції «win-win» до своїх бізнесменам, коли всередині бізнесу все люди будуть говорити, що треба знаходити компроміси, треба не «віджимати» у всіх і вигравати у всіх, а разом якось об'єднуватися і робити так, щоб всім було вигідно, це буде правильно.

Зараз йде важка боротьба за собівартість, за конкуренцію. На жаль, це часто призводить до падіння рівня якості. Наприклад, продукти харчування - вся м'ясна промисловість - на біодобавки, антибіотиках, хімії і так далі. Це жах!

Якщо ви поїдете на якусь птахофабрику і подивіться, що там відбувається (неважливо, в Росії або за кордоном), ви перестанете їсти курку. Тому що це не курка. Виробникові потрібно, щоб не за півроку зросла курка, а за півтора місяці, і не до кілограма, а до двох. Це світова тенденція.

- З цим абсолютно неможливо боротися?

- В Америці є продукти без всяких добавок, але вони коштують дорого. Ти розумієш, що якщо ти хочеш їсти здорову їжу, то ти повинен платити великі гроші. Якби Росія, Україна і Білорусія правильно освоїли сільське господарство в цілому, то це був би серйозний конкурентний ринок.

З братом. Фото: Арсеній незбіжність / SaltImages

Бізнес з братом: не брати до уваги, хто скільки зробив

- Ви ведете бізнес разом з братом, хоча прийнято вважати, що з родичами краще не вести спільні справи. Розкажіть - це батьки змогли закласти такі відносини, які дозволили вам з братом разом йти по життю?

- У нас була звичайна сім'я. Папа все життя був водієм, мама - медичним працівником. Батьки багато працювали, не дуже багато часу у них виходило приділяти нам в дитинстві.

З братом у нас різниця 3,5 року, ми обидва були разом в спорті, коло спілкування у нас був трохи різний, але він ніколи мене не соромився брати з собою всюди. Не було такого: «Малолетка, йди звідси!» Брат мене дуже сильно любив з дитинства, оберігав весь час і віддавав останнім морозиво.

Різні періоди були в житті, ми не завжди були разом, був період підлітковий, коли була у кожного своє життя, самостійне заробляння грошей. Були і складні моменти, навіть коли ми вже займалися бізнесом, хоча ми весь час були разом.

Головний принцип - не брати до уваги, хто скільки зробив.

Коли ти вважаєш, що зробив більше, а він менше, ти повинен більше заробити, а він менше - це початок кінця. Я думаю, що це взагалі закон життя - не брати до уваги.

І в родині часто буває великою проблемою, коли чоловік з дружиною починають вважати, хто більше зробив. У нас прямо в голові закладено вважати: я 50% зробив, ти теж повинен зробити 50%. А треба все робити самому на 100% і не брати до уваги, не замислюватися про те, що ти повинен отримати більше дивідендів, причому не тільки грошових.

- Уваги, любові, турботи?

- Так. Любов - це найбільший сенс у всьому нашому існуванні. Є закон - в любові не можна вважати взагалі. Нас з дитинства привчили вважати. Ти зробив мені добре, я повинен тобі добре зробити.

Людина, роблячи добро, чомусь думає завжди, що йому повинні, але якщо через цю призму дивитися, то нічого доброго не вийде. А якщо дивитися в Книгу книг, в Євангеліє, то нічого ніколи не можна вважати - потрібно бачити не негативні сторони в людях навколо себе, а позитивні сторони.

Якщо ти прийняв для себе рішення, що ви разом, разом незважаючи ні на що, тоді забудь про те, що ти щось більше, щось менше, просто смиряйся, люби. Причому смиряйся, а не терпи.

- У чому різниця між терпінням і смиренням?

- У нас дуже спотворено поняття смиренності. Вважається, що смирення - це мука. І від цього розвалюється величезна кількість православних сімей. До батюшки приходять окремо чоловік і дружина, священик їм каже: «вгамовувати, терпи», навіть не думаючи про те, що потрібно поговорити і з другою половиною, побачити ситуацію з двох сторін, адже у кожного своє сприйняття ситуації. Смирення - це любов, коли ти змиряєшся / любиш людину просто за те, що він є, і таким, яким він є.

Ось ми любимо своїх дітей завжди, тому що для нас вони найкращі, навіть пропащий негодяйским дитина для мами завжди найкрутіший і хороший! А на чоловіків, дружин і партнерів ми так не дивимося, не говоримо, що «він хороший, а його хтось збив зі шляху».

- А як бути з ситуацією, коли цей намір «не брати до уваги» призводить до утриманства другої сторони? Наприклад, коли рідна людина вважає, що може спізнитися на роботу на дві години, може нічого не робити - все одно брат його не звільнятиме.

- А де тоді любов, якщо я можу підвести свого близької людини, якого я люблю? Ти не вважаєш для чого? Ти робиш це для себе в першу чергу, і для Бога. І близькому треба сказати: ти мені боляче зробив цим, розумієш, що ти мене підвів?

Ми ж тут не для того, щоб стати найбагатшими людьми на кладовищі. Ми тут для того, щоб вирости, будь-яка ситуація дає нам можливість зростати.

Фото: Афіша Daily

Чи не бути найбагатшою людиною на кладовищі

Інокентій Сибіряков - дуже багата людина, що жив в XIX столітті. Він за нинішніми мірками був олігархом. У підсумку він закінчив своє життя ченцем на Афоні, а всі гроші роздав. Він заробляв не для того, щоб розбагатіти, а щоб допомагати іншим. Тут питання: для чого ти це робиш? Ну, я точно не хочу бути найбагатшою людиною на кладовищі. І не хочу дітей обтяжувати станом. Якщо коли-небудь воно взагалі у мене буде.

Якщо ти любиш, то ти закриєш очі на це все. Якщо ти любиш свого чоловіка або дружину, ти не будеш говорити: «Чому ти на роботі затримався?» Утриманство? Господь розбереться.

Ми з братом абсолютно різні, у нас на багато речей різні погляди. Ми перейшли вогневий рубіж, коли можна було просто втратити все відносини. Я для себе зрозумів, і він для себе зрозумів, що ми один одного сильно доповнюємо. Ті речі, яких у мене немає, є у нього, і навпаки. Ми змінюємося. Ті речі, яких у нас не вистачає, з'являються.

І в родині так. Є люди, які 40 років живуть разом і все життя борються, доводять, хто більше, хто менше. Втрачають час дорогоцінний (непоправний ресурс), щоб довести один одному, хто правий, зламати один одного.

- Правота - другорядне поняття?

- Правота - це умовне поняття. Якщо людина лається, значить, він щось хоче тобі сказати. Лайка - це знак того, що він хоче тобі донести, у нього біль є всередині, він цей біль хоче тобі донести. Просто він доносить тією мовою, яка - як йому здається - краще сприйняти, а результат виходить зворотний.

- Я в такі моменти завжди згадую розповідь Марка Твена, він прекрасно пише про те, що більше всього на світі ми шкодуємо про ті добрі справи, які ми зробили іншим людям. «Я йому то, і ось це, і ось це, ось я дурень!»

- Так суспільство побудоване. Не хочеш зла, не роби добра - уявляєте, які фундаментальні слова? Жахливо!

Але зворотне відношення більш затребуваним на ринку. Коли тебе бачить людина, коли чуєш, коли любиш, коли розумієш. В Євангелії ж все написано - роби так, як ти хочеш, щоб ставилися до тебе, незважаючи ні на що. Якщо ти хочеш, щоб з тобою так поступили, то роби так само. Сядь навпроти себе, подивися з позиції іншої людини на будь-яку ситуацію.

Олексій Васильчук / Facebook

Не потрібно займатися насильницьким місіонерством

- Як ви самі для себе зрозуміли, що Христос - це шлях, істина і життя, як це було?

- Складно це було. Одного разу, коли мені було 19 років, я залишився на самоті, і в цьому місці випадково виявилося Євангеліє. І ще була книга Ремарка «Три товариші». Євангеліє я починав читати 5 разів, жодного разу далі другого розділу не втік, а Ремарка 13 разів прочитав. Для мене Євангеліє було закрито.

У нас з дружиною довго не було дітей. І одного разу в гостях у мого друга ми зустріли людину - не знаю, монах він був або просто мандрівник, з великою бородою. Він став такими простими словами говорити про Христа. Після цієї розмови у нас життя змінилося, повернулася на 360 градусів.

Кожному свій час.

Я чітко знаю, що Він часто стукає, ми просто не завжди чуємо, не завжди це відчуваємо. Все одно, рано чи пізно, прийде якийсь момент, коли ти відчуєш, зрозумієш і змінишся. Не потрібно займатися насильницьким місіонерством.

Один мій товариш, генеральний директор великої компанії, пару років тому прийшов до віри і просто мене замучив: «Леш, а ти хіба не збираєш своїх людей на лекції? Я раз на місяць збираю по сто чоловік ». Так їм відмовитися якось незручно, старший же наказав!

Один мій товариш сказав просто великі слова: «Не заподіювати любов!» Тобто не треба людину насильно намагатися звернути, довести, пояснити. Діяти потрібно тільки справами.

- Складно було робити в храмі перші кроки?

- Історія з храмом у мене складна: у мене старообрядницькі коріння. Ми з дружиною хотіли повінчатися - ну, як завжди всім кажуть: раз дітей немає - вінчатися, вся причина в цьому. Лікарі кажуть: «Чоловіка міняй». Православні кажуть: «вінчає».

Я довго ходив до храму на Преображенському валу, там громада наша поморська, два храми на одній території - православний і старообрядницький. А дружина ходила в інший храм - новообрядческій, зустрічалися ми після служби. Коли вирішили повінчатися, приходжу до своїх, вони кажуть: нехай переходить в нашу віру. Приходимо в православний храм, там кажуть, що мені потрібно «перехрещуватися». Загалом, в результаті мені порадили піти до батька Петру Васильєву в едіноверческій храм на Марксистської - це геніальна людина, він дуже багато в нашому житті взяв участі. І так ми років зо два ходили в едіноверческій храм.

З дружиною. Олексій Васильчук / Facebook

Ми не довіряємо Богу, а діти НЕ довіряють нам

- Як ви ставити до того, что НЕ слід давати дітям Занадто великий бази, забезпечуючі Їм все в цьом жітті? На цьому засновані всі традиції американської благодійності великого бізнесу і те, що більшість найуспішніших американців, європейців намагаються залишити дітям якусь помірну суму, щоб в житті всього вистачало. Це річ, яка якось зовсім чужа російському ринку?

- Сьогодні зі своїм близьким другом розмовляв про це. У них дитина не перший, але дуже маленький. Мама з великої любові йому приділяє багато уваги, з ранку до вечора для неї нікого більше не існує. Вона вважає, що потрібно дати йому мега-освіту, зробити з нього вундеркінда, не розуміючи того, що крім егоїзму так нічого не вирощується.

Звичайно, гроші - це якась свобода, незалежність, це хороший інструмент, якщо ти правильно до нього ставишся. Я кажу своїм дітям: якщо ви виберете для себе справу, яка не буде вам приносити хороший дохід, я буду все життя намагатися допомагати і робити так, щоб вам було комфортно жити, щоб ви не думали про те, що є, пити, у що одягатися і так далі. Хочеться бути вчителем, я буду допомагати, але я не хочу, щоб це було утриманство.

Найгірше, коли ти не розумієш. Наше головне завдання - зробити так, щоб діти були справжніми людьми. Знаєте жарт: «Є що згадати, тільки дітям нічого розповісти». Розумієте? Важливо, щоб вони потім змогли своїм дітям розповісти про те, чим займалися в житті. Я навіть своїм кажу: «Хлопці, якщо хочете, можна бути водієм таксі, і в тому числі якщо двірником, ти просто повинен бути супер-хорошим двірником, робити це на 100%».

- Вони починали у вас в компанії працювати в 15 років з найнижчих посад?

- стажувався: у них план - крім підготовки до інституту, вони за півтора року повинні пройти всі в компанії, взагалі все: в ресторані, в центрі підтримки. Вони самі це вирішили, що не я їх надіслав.

- Як ви дітей виховуєте щодо віри?

- Ой, у нас був різний досвід. І жорсткий, і не жорсткий. Ми всі хочемо виростити святих з дитинства, самі, і тим самим ми дуже часто беремо на себе те, що повинно бути промислом Божим.

У мене є багато друзів близьких, які своїх дітей одружили вольовим рішенням, «щоб не було розпусти» - і ці сім'ї розпалися! Що краще: одружився, і все? Він впав би, може бути, якесь падіння було, але усвідомив би потім, зрозумів щось для себе. Це така дилема.

- Не страшно так відпустити, і щоб сам падав?

- А де ж довіру Богу? У нього ж Господь є?

Наші головні проблеми в тому, що ми не довіряємо Богу, а діти не довіряють нам. Якщо я молюся за свою дитину, хвилююся за нього, а Господь-то його любить, як люблячий батько, сильніше, ніж це можна собі уявити, невже Він зробить так, щоб щось таке страшне сталося, щоб мій син загинув?

Дій своїм прикладом, ставленням до сім'ї, ставленням до Бога, коли ти сам молишся. Не примушуй дітей, вони самі прийдуть.

У мене частину дітей біля вівтаря виросли. Зараз їх немає у вівтарі. Прийшов момент, я сказав: «Ви самі повинні вибрати для себе. Хочете - добре, не хочете - не потрібно ». Звичайно, все в храм ходять, але головне - щоб у них було внутрішнє горіння, а його не можна «заподіяти».

Найголовніше, щоб ми виховали в дітях фундаментальні якості, любов до ближнього, співчуття, смирення, терпіння. Ми хочемо, щоб вони були безгрішними, щоб вони не повторювали наших помилок, але це не наші помилки, це їх помилки! Ми можемо дати їм тільки вектор, можна сказати: я це проходив і у мене це ось так вийшло. А потім вони самі побачать, де ми мали рацію, і приймуть наші слова глибше. Так часто відбувається.

У нас, на жаль, в культурі не закладено повагу і довіру своїх батьків. Я завжди наводжу в приклад іслам. У мене працює один хлопець - мусульманин. Коли йому був 21 рік, він сказав: «Олексій Васильович, я одружуся, можна я вас на весілля запрошу?» І покликав мене до Киргизії. Відповідаю: «Слухай, я спробую, але я, напевно, не зможу. Як твоя дружина, розкажи про неї? », - він каже:« Я її не знаю, я її навіть не бачив ». Я кажу: «У сенсі? Я не зрозумів". - «Мені батьки її вибрали, я одружуся».

Я йому кажу: «Слухай, а як же так? Раптом ви не підійдете один одному, вона виявиться якийсь не такий? », - він каже:« Олексій Васильович, мені її БАТЬКИ вибрали, вони мені найкращу вибрали, яка тільки можлива ». Тобто він не змирився з вибором, а він впевнений, що раз вибирали батьки, то вони йому обрали найкращу наречену - ось який рівень довіри батькам! No comments, звичайно.

- Які ще речі в вихованні вважаєте найважливішими?

- Головне - це вміти прощати. Розуміти, що любов - це дієслово. Це не почуття, це не емоція, це дієслово!

Взагалі я намагаюся якомога більше з дітьми говорити про те, що для мене важливо, що, на мій погляд, для Бога важливо.

Ми весь час хочемо з дітей зробити універсальних роботів, завантажити їх величезною кількістю занять. А навіщо?

Є прекрасні тренінги по профорієнтування. На жаль, в Росії вони не дуже розвинені. Мої старші вже були на тренінгах, вже відчувають і розуміють, куди вони підуть.

Фото: Олексій Васильчук / Facebook

- Може, є те, що ви зараз зробили б уже по-іншому у вихованні?

- Я у старших дітей своїх відкинув бажання читати. Я був впевнений, що вони повинні читати виключно православну літературу, житія святих. Бабуся намагалася їм читати все, а я просив тільки православні книги читати, а їм хотілося «Гаррі Поттера» почитати, наприклад.

Я намагаюся будувати відносини з дітьми так, - і це найважливіше, я думаю, у вихованні дітей: що б не трапилося, я повинен дізнатися про це першим.

Часто ми перетискаємо настільки, що починається брехня. Брехня - це звичка, яка потім не викорінюється нічим. Він починає брехати батькам, він починає мати два життя - одна з батьками, інша без. Виходить, потім у нього буде два життя далі. Він до мене повинен приходити за допомогою, знати, що я його зрозумію.

Пігулка щастя: коли у всьому і завжди бачиш тільки хороше

- Що вам в повсякденному житті приносить найбільше радості?

- Знаєте, мені радість приносить все, просто жити. Прокидатися вранці, засипати ввечері.

- Це завжди так було?

- Ні-ні, до цього треба приходити, безумовно. Треба до цього дорости, напевно. Треба радіти життю, побачивши своїх дітей, своєї дружини, своїх співробітників, своєї роботи.

- Як цьому навчитися?

- Життя таке коротке. З точки зору світового часу - взагалі спалах маленька. Ця коротка земне життя нам дана, щоб максимальна кількість позитивної енергії виробляти і віддавати. Це і є, напевно, таблетка щастя. Коли ти у всьому і завжди бачиш тільки хороше. У порівнянні все пізнаєш.

Головне - задавати собі питання в будь-якій ситуації: як я особисто це зробив би, як я міг би вчинити, добре це чи погано? Тільки для того, щоб наступного разу мати досвід і не робити таких помилок.

Будь-яка ситуація має мінімум шість сторін, як кубик, а зазвичай люди дивляться на неї в лоб і вони бачать квадрат, а кубик - це куб, а не квадрат. Коли ти починаєш його крутити, як мінімум шість варіантів цієї ситуації видно, і це дає можливість розвиватися.

Кубічне мислення потрібно включати завжди - в будь-якій ситуації. Потрібно обов'язково вміти дивитися на себе з боку, тоді з часом ти розумієш свої зони росту, відразу бачиш, де не дотиснув, де перетиснув, де доробив, а де не доробив.

Потрібно завжди намагатися вловити в тому, що відбувається і промисел Божий, і красу, і позитивні моменти.