Антіхрупкость | Нассім Талеб - цитати | votHouse.ru

1. А тепер - цитати - Ніколи раніше так багато нічим не ризикують людей, інакше кажучи, тих, кому нічого...
2. Книга III. Світ без передбачень
3. метод штанги
4. Книга V. Нелінійність і нелінійність
5. І знову штанги
6. Кінець.

А тепер - цитати

- Ніколи раніше так багато нічим не ризикують людей, інакше кажучи, тих, кому нічого не загрожує, не контролювала суспільство в такому ступені.

- Головне етичне правило формулюється так: не володів антіхрупкостью за рахунок крихкості інших.

- Я хочу жити щасливо в світі, якого не розумію.

- Чорні лебеді (з великої літери) - це непередбачувані і нерегулярні події величезного масштабу, що тягнуть за собою важкі наслідки. Конкретного спостерігача, який не в змозі їх передбачити, ми називаємо «індичкою»; Чорний лебідь застає такого спостерігача зненацька і боляче його б'є.

- нашу свідомість зайнято тим, що перетворює історію в щось гладке і лінійне, і в результаті ми недооцінюємо випадковість. Зіткнувшись з нею, ми відчуваємо страх і реагуємо дуже гостро. Через це страху і спраги порядку створені людьми системи, які заперечують невидиму і невиразну логіку подій, уразливі відносно Черних лебедів і майже ніколи не отримують від них вигоди. Прагнучи до порядку, ви знайдете псевдопорядок; мірило порядку і контролю ви отримаєте, тільки якщо розкриєте обійми для випадковості.

- Антіхрупкость - це не просто засіб від Чорного лебедя; зрозуміти, що це таке, - значить перестати відчувати сильний інтелектуальний страх перед Чорними лебедями і прийняти їх як щось необхідне для історії, технології, науки, для всього на світі.

- ... в довгостроковому періоді помилки прогнозування йдуть антіхрупкості тільки на користь.

- У нас зберігається ілюзія, що світ існує завдяки розумним планам, університетським дослідженням і бюрократичному фінансування, проте є переконливе - дуже переконливе - свідоцтво того, що це саме ілюзія; підтримувати цю ілюзію - значить, як я кажу, вчити птахів літати.

- Технологія - це породження антіхрупкості, вона створювалася тими, хто не боявся ризикувати, рухатися вперед методом прилаживания, проб і помилок; це відкриття, які вчені-любителі робили далеко від великих лабораторій.

- Крихкість цілком вимірна, але ризик виміряти неможливо, особливо якщо він пов'язаний з рідкісними подіями.

- Ми підсвідомо розвиваємо антіхрупкость на практиці; в той же час на свідомому рівні ми відкидаємо це поняття - особливо в сфері інтелектуальної діяльності.

- Складна система - проти загальноприйнятої точки зору - не вимагає ускладнених склепінь правил і хитромудрих принципів управління. Чим простіше, тим краще.

- «Менше - значить більше»; і, як правило, «менше» - значить ефективніше.

- Однак досягти простоти не так-то просто. Як зрозумів Стів Джобс, «потрібно важко працювати, щоб очистити мислення і творити просто».

- Перше правило етики таке: Якщо ви бачите шахрая і не говорите про шахрайстві, ви самі шахрай.

- Бути люб'язним з нахабою нітрохи не краще, ніж бути нахабним з люб'язним людиною, і точно так же миритися з кимось, хто творить підлості, - значить потурати цим підлість.

- Єдиний сучасний афоризм, якого я дотримуюся, належить Джорджу Сантаяне: «Людина морально вільний, якщо ... він судить про світ і інших людей з безкомпромісною щирістю». Це не просто мета - це зобов'язання.

- У грецькій міфології Гідра - це змієподібною створення з безліччю голів, що мешкало в озері Лерна поблизу Арголіди. Кожен раз, коли Гідрі відрубували одну голову, на її місці виростали дві нові. Гідра отримує вигоду з пошкодження. Вона уособлює собою антіхрупкость.

- Дамоклів меч символізує побічний ефект влади і успіху: не можна піднятися і правити, не стикаючись щохвилини з небезпекою, - хто-небудь неодмінно докладе всіх зусиль, щоб позбавити вас корони. Подібно мечу, ця небезпека буде непомітною, невблаганною і непередбачуваною. Вона підкрадеться до вас раптово після довгого періоду спокою, можливо, в той самий момент, коли ви до неї звикли і забули про її існування. Чорні лебеді нападуть на вас саме тоді, коли вам буде що втрачати, - така ціна успіху (і зростання), а то й неминуча кара за надмірний успіх.

- Щоб впоратися з успіхом, вам знадобиться хороша компенсує доза невразливості, а то і велика доза антіхрупкості. Вам хотілося б бути Феніксом, а по можливості і Гідрою. В іншому випадку вас наздожене дамоклів меч.

- Отже, якщо людина приймає малі дози якогось речовини, він з часом стає несприйнятливим до додаткових, великим дозам його ж. Цей метод, званий мітрідатізаціей, покладений в основу вакцинації, в тому числі в алергології.

- Зі сказаного випливає важливий висновок: порятунок системи від стресорів - необхідних їй стрессоров - не обов'язково добре; навпаки, так системі можна завдати великої шкоди.

- Ми всі в якомусь сенсі страждаємо тим же недоліком: нам не під силу розпізнати ідею, якщо вона представлена ​​в іншому контексті. Ми немов би приречені обманюватися, дивлячись лише на зовнішню сторону речей, на тару, на подарункову упаковку. Ось чому ми не бачимо антіхрупкость там, де вона очевидна - і навіть занадто очевидна.

- Ми не звикли думати про успіх, економічне зростання або інноваціях як про явища, які в кінцевому рахунку виникають в результаті гіперкомпенсації стрессоров. Чи не помічаємо ми і повсюдних проявів цієї гіперкомпенсації.

- Ми говорили про антіхрупкості, і він повідомив мені про феномен посттравматичного зростання, який протилежний синдрому посттравматичного стресу. Феномен полягає в тому, що той, хто зазнав збитків від деяких подій, стає краще себе колишнього. Я ніколи про таке не чув і, на мій превеликий сором, навіть не намагався про це міркувати. Літератури про посттравматичному зростанні трохи, і майже ніхто, крім вузьких фахівців, про цей феномен не знає.

- Зміни та інновації починаються, коли гіперреакція на невдачі вивільняє надлишкову енергію!

- «Необхідність - ось справжня мати винаходи».

- Кажуть, що найкращі коні приходять другими, коли змагаються з менш швидкими кіньми, і виграють, якщо їх суперники сильні. Недокомпенсація через відсутність стресора, зворотний гормезис, нестача складних завдань послаблюють кращих з кращих.

- Механізм гіперкомпенсації діє в найнесподіваніших випадках. Відчуваючи втому після міжконтинентального перельоту, йдіть в спортзал замість того, щоб відпочивати. Ще одна добре відома хитрість: якщо ви хочете, щоб підлеглі зробили щось терміново, доручіть це самому завантаженому (або другого по завантаженості) працівникові в конторі.

- Такий же або схожий механізм гіперкомпенсації підсилює концентрацію, коли ми стикаємося з малою часткою випадкових фонових перешкод: необхідність пробиватися крізь них допомагає нам фокусуватися.

- Все зводиться до надмірності. Природа обожнює перестраховуватися.

- Люди борються з попереднім найнебезпечнішим ворогом, природа - з наступним.

- Отже, антіхрупкость мобілізує нас, реагуючи на стресори і травми і породжуючи гіперреакцію і гіперкомпенсації.

- Геракл зумів здолати Гідру, припікаючи рани на місці тих її голів, які тільки що зрубав. Так він перешкоджав повторному їх відростання і вправі Гідри в антіхрупкості. Іншими словами, він заважав її відновленню.

Спасибі вам, помилки. Велика проблема індички

- Звернемося тепер до помилок і до того, як помилки одних приносять користь іншим.

- М'ясник відгодовує індичку тисячу днів; з кожним днем ​​аналітики все більше переконуються в тому, що м'ясники люблять індичок «зі зростаючою статистичною достовірністю». М'ясник продовжує відгодовувати індичку, поки до Дня подяки не залишиться кілька діб. Тут м'ясник підносить індички сюрприз.

- З цієї історії ми можемо вивести головна помилка з тих, що наносять максимальної шкоди: відсутність доказів близькості катастрофи ще не означає, що ми довели, ніби катастрофи не буде.

- Одне з послань життя: без змін немає стабільності.

- Отже, у нас є слово для позначення шкоди, завданої тим, хто хоче допомогти, однак немає терміна, що означає б протилежну ситуацію, коли хтось намагається завдати шкоди, але в кінцевому рахунку робить благо. Слід просто пам'ятати про те, що атака на антіхрупкость чревата вогнем у відповідь.

- Скажімо, хакери сприяють тому, що комп'ютерні системи робляться досконаліше. Або, як у випадку з Айн Ренд, нав'язлива і агресивна критика сприяє поширенню книги.

- Дозвольте застерегти вас від невірного тлумачення моїх слів. Я не проти втручання як такого; вище я показав, що точно так само стурбований недостатнім втручанням в разі, коли без нього не обійтися. Я лише попереджаю про небезпеку наївного втручання, а також про те, чого ми часто не розуміємо і не визнаємо його шкідливих наслідків.

- Як і в медицині, часто ми надмірно втручаємося в ситуації, які дають на виході мінімальні вигоди (і великий ризик), і недостатньо втручаємося в області, де втручання потрібне, тому що становище там критичне.

- Місто в Нідерландах, де проводиться чудовий експеримент. З вулиць там прибрані всі дорожні знаки. Скасування регулювання призвела до підвищення рівня безпеки, що підтверджує: уважність антіхрупка, вона загострюється, коли людина відчуває небезпеку і відповідальність. У підсумку багато німецькі та голландські міста зменшили число дорожніх знаків.

- З політикою втручання пов'язана одна хитрість, яку часто пускають в хід в нашому суспільстві фахівців. Продати «дивіться, що я заради вас зробив» куди легше, ніж «дивіться, від чого я заради вас ухилився».

- «поспішай повільно». У давнину римляни були не єдиним народом, шановні акт свідомого бездіяльності. Китайський мислитель Лаоцзи став автором доктрини у-вей, «пасивного достіганія».

- Мало хто розуміє, що прокрастинація - це наша природна захист: нехай все йде своєю чергою і вправляється в антіхрупкості. Повільність виходить з екологічної або природній мудрості й не завжди погана.

- Прокрастинація - послання від нашої природної сили волі, що отримується за допомогою низької мотивації, а значить, вирішити проблему можна, змінивши середовище (або змінивши професію) так, щоб вам не довелося воювати з власними спонуканнями.

- прокрастинація - штука хороша, це натуралістичний механізм прийняття рішення на основі оцінки ризику.

- Судячи зі своєю «екологічної» точки зору, я скажу, що ірраціональний не той, хто зволікає; ірраціональна середовище, в якому він живе.

- Порівняйте такого суб'єкта з людиною, який незворушний і зберігає холоднокровність в гострих ситуаціях - вважається, що це якість необхідно, щоб стати лідером, командиром або хрещеним батьком мафії. Зазвичай він спокійний, дрібні невдачі його не хвилюють, а коли справа пахне смаженим, він дивує вас самоконтролем.

- Другий тип реагує тільки на значиму інформацію, а перший - головним чином на шум. Різниця між двома типами визначає різницю між шумом і сигналом. Шум - це те, що потрібно пропускати повз вуха, сигнал - то, на що слід звернути увагу.

- Вчені узагальнено називають шумом безладне інформацію, яка не має відношення до сигналу і абсолютно марна для чого б то не було; щоб зрозуміти, що саме ви слухаєте, треба очистити повідомлення від шуму.

- У інформації є властивість, про який говорять дуже рідко: у великих кількостях вона токсична, та й в помірних теж.

- Тим часом правильна поведінка - це зберігати мовчання під час відсутності важливих новин. Обсяг газети повинен варіюватися від двох рядків до двохсот сторінок в день - в залежності від інтенсивності сигналу. Але, звичайно ж, газетам потрібно заробляти гроші і продавати нам легкоусвояемую, але абсолютно даремну їжу для мізків.

- На закінчення скажу, що кращий спосіб послабити втручання - це унормувати інфопоток так, щоб він став по можливості більш природним. В епоху Інтернету про таке складно навіть помислити. Мені далеко не завжди вдається донести до людей, що чим більше у них інформації, тим менше вони розуміють, що саме відбувається, і тим гірше ятрогенія від їх вчинків.

- ... прогнози - штука зовсім не мирна. Вони породжують ятрогенію. Передбачення може бути відверто згубним для тих, хто приймає ризик; це все одно що давати стражденним диво-пігулки замість антиракових препаратів або ж пускати кров, як це було з Джорджем Вашингтоном.

- Є великі емпіричні дані, що доводять: коли людину постачають випадковим прогнозом з якимись числами, ризик збільшується, навіть якщо людина знає, що цей прогноз випадковий.

- Наше життя істотно спрощує та обставина, що невразливе і антіхрупкое на відміну від крихкого не потребують точному розумінні світу - а значить, і в прогнозах теж.

- ... якщо у вас є рахунок в банку (а також ходові товари на зразок консервованого ковбасного фаршу, гумус і золоті злитки в підвалі), вам не потрібно зовсім вже точно знати, яка подія потенційно ускладнить ваше життя.

- Чи не побачити наближення цунамі або економічного краху припустимо; створити крихкий будинок або тендітну економічну систему - злочинно.

Книга III. Світ без передбачень

- Сенека вирішив проблему антіхрупкості - тієї, що з'єднує елементи Тріади, - використовуючи стоїчну філософію.

- Луцій Анней Сенека був філософом і одночасно найбагатшою людиною Римської імперії, останнє - частково завдяки комерційної жилки, почасти тому, що він був наставником такої колоритної особистості, як імператор Нерон.

- Його робота полягала в тому, щоб спокушати таких людей, як я і мої друзі, яким я рекомендую його книги, тому що Сенека звертався до нас; він багато чого випробував і зосередився на практичному аспекті стоїцизму - як подорожувати, як вести себе, коли кінчаєш з собою (йому наказали накласти на себе руки), а здебільшого - що робити, коли тебе спіткало нещастя, коли ти став бідним або, що ще важливіше, багатим.

- Мудрість в прийнятті рішень незмірно важливіше - ні з суто практичної, але з філософської точки зору, - ніж знання.

- Ми представили Сенеку як найбагатшого жителя Римської імперії. Його статки оцінювалися в 300 мільйонів динарів (щоб стало зрозуміло, багато це чи мало: в той же період Іуді заплатили тридцять динаріїв, еквівалент місячної зарплати, за те, що він зрадив Ісуса).

- Ключова фраза, яку Сенека повторює після опису тієї чи іншої катастрофи: nihil perditi, «я нічого не втратив». Завдяки стоїцизму ви радо ставитеся до змін у вигляді лих. Крім того, стоїки зневажали розкіш: про приятеля, який жив на широку ногу, Сенека написав: «Він в боргах, у кого б не займав - у іншої людини або у свого багатства».

- Стоїцизм по Сенеку - це антіхрупкость щодо долі.

- З цієї точки зору стоїцизм вчить приручати, а не винищувати емоції. Стоїки не призивають нас перетворюватися в овочі. Мій ідеал сучасного стоїчного мудреця - це людина, що перетворює страх в розсудливість, біль в інформацію, помилки в ініціативу, бажання в дію.

- Сенека створив повний курс навчання тому, як управляти своїм життям і використовувати емоції за призначенням - завдяки маленьким, але ефективним хитрощів. Ось одна з таких хитрощів: римський стоїк зазвичай поділяв гнів - і справедлива відплата, і намагався не заподіювати шкоди, про який він згодом міг пожаліти. Провинився слугу він бив щонайменше через добу після події.

- Сенека був людиною дії, і ми не можемо ігнорувати той факт, що він володів багатством. Головне тут те, що він вважав за краще багатство бідності, але без шкоди від багатства.

- Ви антіхрупкі щодо джерела мінливості, якщо потенційні придбання перевищують потенційні збитки (і навпаки).

метод штанги

- Як ми реалізуємо цю ідею - зменшення втрат і збільшення придбань - на практиці? За допомогою методу штанги.

- Моногамні птиці взяли за правило зраджувати своїм половинкам з місцевою рок-зіркою, а письменники краще пишуть, коли у них є основна робота, яка ніяк не пов'язана з творчістю.

- Антіхрупкость - це поєднання агресивності і параної: обмежте втрати, подбайте про захист від крайнього ризику - а придбання, позитивні Чорні лебеді, подбають про себе самі. Це асиметрія Сенеки: ми більше купуємо і менше втрачаємо, коли просто зменшуємо великі втрати (емоційний збиток), а не покращуємо ситуацію «посередині».

- Штангою може стати будь-яка подвійна стратегія, в якій поєднуються крайнощі без псує всю справу середини, - так чи інакше результатом подібної стратегії стає сприятлива асиметрія.

- Між іншим, Жорж Сіменон, один з найпродуктивніших письменників ХХ століття, писав тільки 60 днів на рік, а в решту часу «нічого не робив». Він видав більше двохсот книг.

- Ще про штангах. Творіть безумства (іноді лама меблі), як Надходить п'яні греки Ближче до завершення філософських бенкетів-сімпозіумів, и Залишани «раціональнімі», коли справа стосується важлівіх РІШЕНЬ. Копійчані жовті журнали и класика навпіл з наукових праць; не читайте книг «середнього рівня». Розмовляйте або зі школярами, таксистами і садівниками, або з вченими зі світовим ім'ям;

- Якщо вам хтось не подобається, залиште його в спокої або викресліть зі свого життя; навіть не думайте ображати його словом.

- Повторимо: у відношенні випадковості стратегія штанги призводить до набуття антіхрупкості через зменшення крихкості і обмеження ризику втрат і втрат; катастрофи нам не так страшні, і в той же час ми витягаємо вигоду з потенційних доходів.

- Стоїцизм - це одомашнення, а не усунення емоцій; штанга - це одомашнення, а не усунення невизначеності.

- ... чим простіше і очевидніше відкриття, тим менше ми підготовлені до того, щоб зробити його за допомогою складних методик. Суть в тому, що важливість відкриття виявляється тільки на практиці. Скільки простих, очевидних евристичних відкриттів дивляться на нас і сміються нам в обличчя?

- У методу проб і помилок є вирішальну перевагу, яке усвідомлюють небагато людей: цей метод на ділі зовсім не довільний, завдяки опціонально він вимагає раціонального підходу. Потрібно володіти розумом, щоб відрізняти сприятливий результат від несприятливого і розуміти, що саме потрібно відкинути.

- З дивовижною регулярністю ми помиляємося в тому, що жадібність (а) нова і (б) виліковна.

- Біолога і інтелектуала Е.О.Уілсона якось запитали, що є найбільшою перешкодою для розвитку дитини; сверхзаботлівое батько, відповів він.

- Людині, яка вміє бути строгим з собою, потрібні випадковість, хаос, пригоди, невизначеність, відкриття себе, майже травмуючі події, - все те, що робить життя яскравим в порівнянні зі структурованим, фальшивим і безплідним існуванням надутого менеджера з детальним розкладом на завтра і заведеним будильником.

- У 1980-х роках я обідав із знаменитим біржовим спекулянтом, дуже успішною людиною. Він пробурмотів між справою фразу, яка потрапила в яблучко: «Більшу частину того, що знають інші люди, і знати не варто».

- Головне при виборі книг - тримати ніс за вітром власної цікавості: то, що я вчив у школі, я забув; то, що я читав по своїй волі, я пам'ятаю до цих пір.

- Найважливіше - це завжди віддача, тобто те, що відбувається з вами (ваші придбання або заподіяну вам шкоду), а не подія.

- Гарвард став чимось на зразок сумки від Vuitton або годин Cartier. Все це моторошно позначається на батьках з середнього класу, які орють як воли, щоб вбухати більшу частину заощаджень в подібні університети, збагачуючи адміністраторів, маклерів, професорів та інших посередників.

Книга V. Нелінійність і нелінійність

- Потрясіння приносять антіхрупкой речі більше користі (і відповідно менше шкоди) у міру збільшення їх інтенсивності (до якогось рівня).

- ... via negativa - це частина античної спадщини. Для арабського мислителя і релігійного лідера Алі ібн Абу-Талеба (ми не родичі) триматися на відстані від невігласи - все одно що дружити з мудрецем.

- Модернізована версія цього висловлювання належить Стіву Джобсу: «Люди думають, що фокусуватися - значить говорити" так "тому, на чому ви фокусуєтеся. Нічого подібного. Це означає говорити "ні" сотні інших хороших ідей, які вас відвідали. Ви повинні відбирати ідеї ретельно. Сам я пишаюся тим, чого ми не зробили, так само сильно, як тим, що я зробив. Інновація - це коли ти говориш "немає" тисячі речей ».

І знову штанги

- Рішення типу «менше - означає більше» дивно легко знайти і застосувати - і вони роблять нас більш невразливими щодо помилок і змін.

- Часто-густо джерела проблем можуть бути приховані від наших очей, але часто є просте рішення (не всіх проблем, але доброї їх частини; як правило, цього достатньо) - і воно знаходиться відразу, тому що лежить на увазі і виявляється неозброєним оком, в той час як складна аналітика і дуже крихкий, схильний до помилок пошук причин з мікроскопом і телескопом виявляються безсилі.

- Я виявив, що використовував правило «менше - означає більше» як інструмент для прийняття рішень (на противагу методу, за яким всі «за» і «проти» виводяться на екран комп'ютера) чисто інтуїтивно. Наприклад, якщо у вас є більше однієї причини зробити щось (наприклад, вибрати лікаря або ветеринара, найняти садівника або іншого працівника, одружитися або вийти заміж, відправитися в подорож), просто не робіть цього. Це зовсім не означає, що одна причина краще двох; просто якщо ви пропонуєте собі більше однієї причини, значить, ви намагаєтеся в чомусь себе переконати. Очевидні рішення (невразливі щодо помилок) вимагають не більше однієї причини.

- Ніколи нікого не проси висловити думку, зробити прогноз або дати пораду. Питай тільки, які інвестиції людина зробила - або не зробив.

- Ніколи не питайте лікаря, що вам потрібно робити. Запитайте його, що він зробив би на вашому місці. Ви здивуєтеся різниці між відповідями.

Кінець.