В Винницкой области руководителей центров первичной медико-санитарной помощи обучали азам стратегического планирования развития их заведений в условиях завершения первого этапа медреформы.
Учения начались в Виннице во время тренинга «Стратегия развития центра первичной медико-санитарной помощи», организованного Винницким Центром развития местного самоуправления , Созданным при поддержке Программы «U-LEAD с Европой» и Минрегиона, сообщает корреспондент Укринформа.
«Этот тренинг проводится для руководителей коммунальных некоммерческих предприятий - учреждений здравоохранения первичного уровня Винницкой области. Центры первичной медико-санитарной помощи прошли реорганизацию и, превратившись из коммунальных учреждений на самостоятельные субъекты хозяйствования, переходят с работы в рамках гражданского законодательства в хозяйственное. В них проведена оптимизация и формирования новых штатных расписаний, руководители с нашей помощью получили знания о том, как формировать финансовые планы. А сейчас вышли на этап, когда надо думать о стратегии развития учреждения. Поэтому возникла необходимость провести такой тренинг, чтобы научить руководителей методов и методик стратегического планирования на долгосрочную перспективу. Мы провели опрос руководителей, и им интересна эта тема », - рассказывает советник по вопросам муниципальных услуг Винницкого ЦРМС Виталий Швец.
Актуальность этой темы подтверждают и участники учений. Так, главный врач ЦПМСД Томашпольской ОТГ Светлана Семенюк рассказала, что сейчас заведениям первичного звена медицины приходится работать в условиях, когда появляется много новых нормативных документов и они не всегда соотносятся с существующими, а все надо выполнять, к тому же, двигаться вперед.
«Поэтому очень важно, что нам рассказывают о перспективах, о том, как мы можем влиять на дальнейшее развитие нашего заведения. Скажем, в нашем ЦПМСД работают четверо врачей, которые обслуживают более 7000 пациентов. Но на весну у нас ожидается присоединение к ОТГ еще 10 сел, автоматически удвоит количество людей, которым мы будем оказывать медицинскую помощь. А это означает необходимость расширения персонала и увеличение мощностей заведения. Поэтому надо очень много выяснить для себя, как дальше работать в новых финансовых условиях, которые могут появляться перспективы и риски », - говорит главврач.
По словам регионального координатора по поддержке реформы здравоохранения в Киевской и Винницкой областях Программы «U-LEAD с Европой» Тамилы Лепьошкинои, во многих ЦПМСД как вновь созданных предприятий пока возникают подобные проблемы, поскольку ранее они работали в совершенно другой форме хозяйствования.
«Они были коммунальными заведениями, а стали субъектами хозяйствования - коммунальными предприятиями. Руководителям очень сложно в этих условиях адаптироваться, поскольку почти все они не являются профессиональными управленцами. Поэтому постоянно проводятся тренинги, которые помогают им, скажем, с финансовым планированием, или как сегодня, с планированием стратегическим, - инструментами, которые используются в основном частными медицинскими предприятиями. Мы считаем, что они являются основой для дальнейшего эффективного управления предприятием. У нас уже есть примеры функционирования ЦПМСД как субъектов хозяйствования, и мы стараемся их опыт распространять. На сегодня реформа «первички» почти закончилась, начинается реформа «вторички». Работаем и над тем, чтобы была надлежащая взаимодействие между ними », - констатирует эксперт.
По мнению тренера по управлению учреждениями первичной медицинской помощи - регионального координатора по поддержке медицинской реформы в Черновицкой и Ивано-Франковской областях Программы «U-LEAD с Европой» Натальи Гусак, руководители ЦПМСД уже освоили базовые знания и навыки, необходимые им для повседневной работы и принятия тактических решений, а сейчас им нужны знания для планирования стратегии своего развития, поскольку ЦПМСД, которые вышли на прямые финансовые отношения с Национальной службой здоровья Украины, получили на свои счета значительно больше счет в, чем когда-либо до сих пор. Следовательно, возникает вопрос, как ими управлять.
Читайте также: В Виноградовском общине школьники создают дебатный клуб
«Принятие таких решений очень перекликается с тем, есть понимание, как будет развиваться учреждение. В дальнейшем, как следует спланировать свое развитие и как правильно тогда использовать имеющиеся ресурсы, чтобы достигать поставленных целей. А стратегическое планирование для коммунальных учреждений - это вещь новая, его основном используют частные зарубежные медицинские учреждения. Но если ты не собственного плана развития, то будешь работать по чьему-то, догонять кого-то. Тем более, что стратегическое планирование требует достаточно кропотливой работы в коллективах и общинах, чтобы этот план развития был действенным и результативным. Им надо определиться с приоритетами. Кто-то больше развивать свой кадровый потенциал, а для этого надо учесть, что это также средства. Кто-то развивать инфраструктуру, подтягивая оснащение учреждений современным нормам и т.д. », - считает Гусак.
Тренинг по стратегическому планированию развития центров первичной медико-санитарной помощи продлится в течение двух дней. За это время обучение пройдут 50 руководителей ЦПМСД из объединенных общин, а также из общин, которые еще не стали на путь объединения.
Программа «U-LEAD с Европой» совместно финансируется Европейским Союзом и его странами-членами Данией, Эстонией, Германией, Польшей и Швецией и поддерживает реформу децентрализации и ее секторальные направления.
Фото: Александр Лапин / Укринформ
