- Принципи управління Суворова
- Система навчання і розвитку підлеглих
- Місцевому завжди видніше
- Дух здорового змагання
- Управління на всіх рівнях
- Закони лідерства від Суворова
Візьми собі в зразок героя давніх часів, спостерігай його, йди за ним слідом, порівнялися, обгін - слава тобі! Суворов А.В.
Надзвичайна ефективність, невичерпне оптимізм і здатність швидко навчатися на отриманому досвіді дозволили Олександру Суворову стати великим російським полководцем, не потерпілим жодної поразки за 40 років військової кар'єри.
І по частині управління та розвитку підлеглих сучасному менеджеру є чому вчитися у легендарного воєначальника.
Принципи управління Суворова
Головним принципом в управлінні для Суворова билпрінціп окоміру. Під ним воєначальник мав на увазі адекватну оцінку ситуації. Полководець не шкодував ні часу, ні сил для розвитку у підлеглих навичок окоміру. А після будь-якого мало-мальськи значущої події Суворов проводив розбір польотів, на якому: 1) все отримували по заслугах; 2) навчалися на досвіді.
Суворов відрізнявся сценарним мисленням і малював в уяві майбутні події в декількох варіантах, потім деталізував їх, зупинявся на одному, ще більш детально його продумував, а потім швидко втілював в життя. Рішучість - ще один ключовий принцип геніального полководця.
"Одна хвилина вирішує результат баталії, - говорив він, - одна година - успіх кампанії, один день - долі Імперій". Пригадується і суворовське "вирішуватися скоро, хоча б вибираючи не найкраще з коштів".
Принцип "кожен солдат повинен знати свій маневр" у Суворова означав розуміння військовим не тільки свого завдання, а й роти, батальйону і цілі всієї кампанії. Він завжди прагнув зробити сенс виконуваних дій зрозумілим кожному солдату і вимагав цього від своїх офіцерів.
Принцип завершеності також сприяв ефективності полководця. "Той не зробив нічого, хто не закінчив справи повністю", - повторював Суворов, посилаючись на Юлія Цезаря, якого вважав своїм вчителем.
"Недорубленний ліс завжди виростає" - ще одна улюблена приказка генералісимуса. Він завжди намагався повністю знищувати сили противника і розвивати успіх.
Схематично принципи управління А. В. Суворова можна змалювати таку картину
Система навчання і розвитку підлеглих
Крім власної системи управління у Суворова була своя багаторівнева система навчання підлеглих. Поряд з професійною підготовкою полководець формував і підтримував у військах високий моральний дух.
В ті часи, коли до солдата ставилися як до неживого предмету, він з гордістю називав себе солдатом і говорив про те, що солдат для батьківщини понад усе.
Всі розмови Суворова зводилися до перемоги і інструкцій, що і як робити після розгрому ворога. Такі слова, як поразку і відступ, взагалі були відсутні в його словнику. Щоденний розлучення у нього завжди закінчувався словами "бадьорість, сміливість, хоробрість, перемога, слава".
Місцевому завжди видніше
Незважаючи на те, що більшість рішень Суворов брав сам, він завжди, коли дозволяла ситуація, цікавився думкою своїх підлеглих, залучаючи їх у процес обговорення. Крім того, він завжди заохочував ініціативу і любив повторювати:
"Якщо я сказав - наліво, а ти бачиш направо, мене не слухати! Місцевому завжди видніше ".
При виявленні бунтівників Суворов категорично забороняв питати дозволу старших, а наносити удар негайно, щоб ворогові ніде і ніколи не було спокою.
В ході Польської кампанії один з офіцерів, котрі очолювали розвідгрупу, помилився з чисельністю поляків і напав на них, в результаті чого його група була розбита. Суворов не тільки не покарав його, а навпаки, похвалив при всіх: "Де б не побачив ворога, завжди атакуй! Нехай бояться ".
По частині похвали і висловлювання визнання підлеглим Суворову не було рівних. Він умів робити це щиро і натхненно. "Чудо-богатирі, герої, слава вам!", "Богатирі, ворог від нас тремтить!", "Хват, орел!", "Панове офіцери, який захват!".
Дух здорового змагання
Суворов всіляко розвивав і підтримував дух здорового змагання як між підрозділами, так і серед окремих солдатів і офіцерів. А щоб підвищити честолюбство своїх солдатів, він вводив цілу систему статусних відмінностей.
Суворовський капрал (начальник команди, військове звання молодшого командного складу) мав свого ординарця для виконання його доручень і екзірцмейстера (людини, що відповідає за навчання), чого не було у військах інших воєначальників.
Управління на всіх рівнях
На думку Суворова, обов'язок кожного керівника полягає в тому, щоб постійно взаємодіяти з усіма рівнями службової ієрархії. Будучи головнокомандуючим, він впливав безпосередньо на всі рівні нижче: генеральські, офіцерські, унтер-офіцерські і безпосередньо на солдата.
Цей принцип управління Суворов ілюстрував метафорою "панцирної луски благої броні Духа сердячнаго".
На рис. Б і В показано кастове взаємодія і взаємодія, що обмежується зверненням тільки до нижчому рівню. Кастове взаємодія дає слабину на стиках, а взаємодія з одним лише нижчестоящим рівнем слабо само по собі. Коли ж всі рівні ієрархії працюють злагоджено, взаємодіючи між собою, броня стає непробивною і міцною - рис. А.
Закони лідерства від Суворова
- Діяльність є найбільше з усіх достоїнств.
- Перемагає той, хто менше себе шкодує.
- Навчання світло а невчення тьма. Необхідно безперервну освіту себе за допомогою читання.
- Найближча до дії мета краще далекої.
- Час найдорогоцінніше. Стоянням міста не беруть.
- Дивись на справу в цілому.
- Ноша служби легка, коли дружно піднімають її багато.
За матеріалами статті В'ячеслава Летуновського "Досвід полководця, або Управлінська система Суворова"
