- Розробка нової продукції Procter & Gamble
- Перші проблеми компанії Procter & Gamble
- Розвиток компанії на початку ХХ століття
- Нова стратегія Procter & Gamble
- Зубна паста Procter & Gamble
- Підгузки Pampers
- Продукти харчування компании Procter & Gamble
- Новий підхід до роботи компанії Procter & Gamble
- Поява лінійки продукції Pantene
- Реорганізація Procter & Gamble
- Криза в компанії Procter & Gamble
Вільям Проктер і Джеймс Гембл поріднилися після одруження на сестрах Елізабет і Олівії Норріс. Сімейні пари оселилися в місті Цинциннаті. Спочатку родичі і не планували відкривати спільну фірму, Джеймс володів власною миловарню, і йому цілком вистачало на життя, а ось у Вільяма, який приїхав з Англії, за плечима вже було одне невдале справу, і тепер він перебував у постійному пошуку нового місця роботи, перебиваючись випадковими заробітками. Батько дівчат - Олександр Норріс, запропонував новоспеченим родичам об'єднати зусилля і організувати спільну фірму. У 1837 році була зареєстрована компанія Procter & Gamble. Варто відзначити, що часи тоді були важкі: Америка тільки що проголосила незалежність від Британії, а через деякий час англійці на чверть скоротили імпорт американського бавовни, крім того банк Англії підняв дисконтну ставку з 4 до 5%, а американські векселі і зовсім перестали враховувати. Ці та інші події згодом назвали «Панікою 1837 року».
Отже, країна перебувала в скрутній ситуації, людям нема за що було купити продукти харчування, а Проктер і Гембл заснували власну компанію. Спочатку підприємство займалося виготовленням свічок і мила. Засновники спочатку працювали на виробництві, а потім власноруч складали товар на віз і возили продукцію по місту. Справи потихеньку налагоджувалися, і родичі вирішили трохи розширити географію збуту, почавши торгівлю в Гамільтоні і Батлер, цього добре сприяла протікає в тій місцевості річка Огайо.
Існує легенда, що саме в той період з'явився перший логотип компанії. Справа в тому, що портові вантажники намагалися полегшити собі роботу і позначали певний товар якимось позначенням, так на коробки з продукцією Procter & Gamble почали ставити хрестики, але Проктер був сином священика, і йому здалося, що дане позначення використовувати некоректно, і він змінив хрестики на зірочки. Тепер партнери компанії знали, що на ящику з очікуваним товаром повинен бути символ зірки, були випадки, що не зазначені коробки вважалися підробленими і, не дивлячись на всі запевнення виробника, відправлялися назад. Згодом кількість зірочок доросло до 13, і до них додався місяць. За іншою легендою логотип з'явився через свічок. У складі продукту була стеаринова кислота - stearic acid, з комбінації букв вийшло слово «Star». До речі, зірка залишалася фірмовим знаком продукції аж до 1980 року, поки два представника з компанії Amway не почали поширювати чутки, про те що бренд Procter & Gamble використовує сатанинську символіку. «Весняний дощ» компанія тут же звернулася в суд і виграла справу, отримавши компенсацію в розмірі 20 мільйонів доларів, проте репутація вже була зіпсована, і логотип вирішили змінити, залишивши великі літери назви - P & G.
Після успішного освоєння ринку в містах Гамільтон і Батлер, підприємці почали шукати нові канали для збуту своєї продукції. Довго чекати не довелося, за щасливим збігом обставин Цинциннаті незабаром став одним з найважливіших залізничних вузлів, що дозволило компанії організувати поставку свого товару в багато міст Америки. Зростання споживчого попиту привело до того, що 1851 році Проктер і Гембл відкрили невеликий завод, а до кінця 1861-го років обсяг продажів досяг позначки в 1 мільйон доларів.
Наступним вдалим кроком для компанії стала покупка синами підприємців величезного кількість дьогтю, який під час бойових дій реалізовували за старою ціною - 1 долар за бочку. Війна закінчилася, ціни на смолистий продукт різко підскочили і конкуренти Procter & Gamble опинилися в невигідному становищі, тому що їм довелося різко зменшити обороти, і пропустити компанію Вільяма і Джеймса на лідируючі позиції. Procter & Gamble здобула популярність на всій території Америки.
Розробка нової продукції Procter & Gamble
Обігнавши місцевих конкурентів, компанія зіткнулася з новими суперниками, якими були закордонні виробники. Імпортна продукція була більш якісною і користувалася хорошим попитом. Тоді Джеймс Гембл молодший запропонував впровадити у виробництво новий сорт мила. У 1879 році публіці представили Ivory Soap, його називали плаваючим милом, і обіцяли покупцеві, що новий продукт нічим не поступається за якістю зарубіжним аналогам. Однак новина про новий милі поширювалася дуже повільно і тоді Харлі - син Вільяма Проктера вперше запропонував скористатися для просування товару рекламою. Спочатку керівництво поставилося до ідеї скептично, але Харлі зумів всіх переконати, і в 1881 році була запущена рекламна кампанія, яка обійшлася Procter & Gamble в 11 тисяч доларів.
Незабаром газета Independent розмістила на своїх сторінках інформацію про створення нового білого мила, здатного впоратися з будь-якими забрудненнями. Це був справжній успіх, в офіс компанії у величезних кількостях почали надходити пропозиції від продавців, охочих закупити велику партію товару й відкликання від захоплених клієнтів, які прагнуть подякувати виробника за відмінний продукт. Постійно зростаючий попит призвів до того, що в 1885 році компанія відкрила в Цинциннаті новий завод, який назвали Ivorydale. Крім того, керівництво вирішило організувати дослідницьку лабораторію для того, щоб хіміки могли працювати над поліпшенням вже існуючої продукції і створенням нової.
Результати не змусили себе довго чекати, і незабаром компанія оголосила про запуск нової лінії. Був створений знаменитий бренд Lenox, який тут же почали рекламувати по всій території США. У 1890-х річний оборот досяг позначки в 3 мільйони доларів. На хвилі успіху компанія відкрила ще кілька науково-дослідних лабораторій.
Перші проблеми компанії Procter & Gamble
Перші серйозні труднощі компанії були пов'язані з масовими страйками робітників на заводах підприємства. Співробітники нарікали на важкі умови праці, занадто довгий робочий день і невисоку оплату праці. До слова, в той період практично всі компанії зіткнулися з подібною проблемою.
Врегулюванням ситуації займався онук одного із засновників Вільяму Проктер (II). Молода людина, недавно закінчив коледж, був сповнений нових ідей і креативних рішень. «Ще вчорашній студент» запропонував відразу кілька програм. Для початку він скоротив суботній робочий день. Співробітники, звичайно, зраділи нововведенню, але незабаром звикли, і хвиля обурення знову наздогнала керівництво. Тоді в 1887 році працівників вирішили об'єднати однією спільною метою і запропонували їм частку від прибутку. Все пройшло за тією ж схемою: співробітники раділи дивідендам, деякий час все працювали справно, але пізніше знову з'явилися незадоволені. Тоді керівництво оголосило, що дивіденди будуть виплачувати тільки самим старанним і відповідальним співробітникам, причому в хороших розмірах. Тепер нікому і в голову не приходило обурюватися, тим більше прилюдно, робота закипіла, а начальство зітхнуло з полегшенням і змогло знову зайнятися звичними справами, наприклад, рекламою.
Розвиток компанії на початку ХХ століття
У цей період у Procter & Gamble стартувала нова рекламна акція, по всіх містах були відправлені розповсюджувачі, які розкидали по поштових скриньках пробники милом і рекламні буклети. Цей маркетинговий хід сподобався іншим виробникам, і вони теж взяли на озброєння цей прийом.
Компанія продовжувала рости, на початку 1890-х років Procter & Gamble пропонувала покупцям 30 видів мила. Продукцію фірми рекламували різні друковані видання, з'явилися кольорові буклети, а також почалося будівництво нового заводу в Канзас-Сіті.
Наступний продукт Procter & Gamble побачив світ лише в 1911 році. На цей раз виробник відійшов від побутової хімії і випустив харчової жир створений на основі рослинної олії - Crisco. Для розробки цього продукту, фірмі довелося придбати патент на гидрогенизацию рідких масел, а для популяризації даного товару в 1912 році Procter & Gamble випустила кулінарну книгу, яку так і назвали - Crisco.
Багато західні джерела вказують на те, що під час Першої світової війни компанія страждала від нестачі сировини, але для цього періоду набагато важливіше те, що в 1915 році Procter & Gamble відкрила завод в Канаді. Варто також відзначити, що з початком електрифікації Procter & Gamble поступово відійшла від виробництва свічок і повністю перекваліфікувалася на створення побутових товарів.
На початку 20 століття багато домогосподарки змогли зітхнути з полегшенням: у продажу з'явилися перші пральні машини з електроприводом. Вільям Проктер швидко відреагував на винахід і тут же почав роботу зі створення нового продукту. У 1919 році компанія Procter & Gamble з радістю презентувала суспільству товар - мильні пластівці Ivory Flakes, а вже через три роки з'явилося мило Chipso, створене спеціально для пральних машин. В цей же час, досліджуючи ринок і прогнозуючи потреби споживачів, компанія розробила пральний порошок Oxydol, і мило Camay, яке випускається в даний час.
Нова стратегія Procter & Gamble
До кінця 20-х років керівництво компанії вирішило провести реорганізацію. Procter & Gamble була розбита на кілька підрозділів функціонують автономно. Керуючі стежили за діяльністю кожного відділу, які, до слова, навіть конкурували між собою. Такий підхід збільшив продажі і допоміг компанії «утриматися на плаву» під час Великої депресії. Також в цей час керівництво задумалося про зміни в рекламній сфері. Відтепер дізнатися про продукцію компанії можна було не тільки з друкованих видань. На додаток до преси було «підключено» радіо. Так, наприклад, про кондитерському жирі Crisco з «апетитом» розповідали на одному популярному кулінарному шоу, а вже через деякий час, коли на радіо постійно крутили різні радіопостановки, пауза теж була зайнята рекламними записами, у всю вихваляють продукцію компанії. Почалося все з того, що по радіо почали транслювати серіал «Ма Перкінс», а в перервах слухачам розповідали про пральному порошку Oxydol, який спонсорував постановку. Слухачі звикли асоціювати миючий засіб з даними «радіосеріалами» і незабаром подібного роду постановки почали називати «мильною оперою». Інші виробники, зрозумівши, що така реклама відмінно просуває товар, теж почали рекламувати свою продукцію, і незабаром всі подібні трансляції почали функціонувати в основному за рахунок рекламодавців. Не дивно, що як тільки на горизонті з'явилися перші телевізори, Procter & Gamble тут же почали досліджувати цю область, щоб в числі перших проштовхнути рекламу на так звані екрани.
Тим часом науковий відділ пропонував нові розробки, і таким відомим продуктом стало синтетичне миючий засіб Dreft. Виробник обіцяв дбайливе прання навіть у жорсткій воді. Однак очікування не виправдалися, засіб виявився абсолютно безсилим перед серйозними забрудненнями, і виробник тут же заявив, що продукт ідеально підходить для прання дитячої білизни. Незабаром з'явився новий слоган: «прання, якій я довіряю» - був у всіх на слуху.
За часів Другої світової війни компанія, як і багато інших виробників активно надавала допомогу військовим, проте більшою мірою популярністю користувалися не гроші особистої гігієни, а хімічні розробки бренду, конкретніше - гліцерин. Компанія Procter & Gamble справно постачала дане органічні з'єднання військовим США і Британії. У повоєнні роки бренд продовжила розширення лінійки товарів, в цей час з'явився відомий всім пральний порошок Tide, він швидко набрав популярність, буквально через кілька місяців після старту рекламної компанії, практично кожна домогосподарка знала або чула про «чарівне» засіб. Крім того маркетологи активізувалися в потрібний час, як раз пральні машинки стали більш доступною побутовою технікою, а на ринку ще не було достатнього обсягу промислової продукції фізичними, тому Procter & Gamble оперативно зайняла цю нішу і надійно в ній закріпилася.
Зубна паста Procter & Gamble
Ще в 1930-х роках компанія почала розробки продукції, призначеної для догляду за порожниною рота. В ті часи населення не вважало за потрібне доглядати за порожниною рота, за опитуванням середньостатистичний американець чистив зуби раз у тиждень. Медики били на сполох через те, що кількість людей, яким була потрібна термінова допомога стоматолога постійно збільшувалася. Спочатку було випущено спеціальне мило для зубів під назвою Teel, однак продукт вийшов не дуже вдалим, замість того, щоб очищати зуби, він, навпаки, сприяв появі плям. Природно, клієнтам не дуже сподобався подібний ефект і ідея з тріском провалилася. До цього питання компанія знову повернулася тільки через 20 років. Тепер все було продумано до дрібниць. Спочатку спеціальний склад розробляла група вчених, потім експериментальним шляхом доводилася його ефективність і тільки після офіційного схвалення Американської асоціації стоматологів продукт почали посилено рекламувати. Новий винахід для догляду за порожниною рота назвали Crest і медики підтримали необхідність його використання, але при цьому нагадували, що використовуючи пасту, споживачеві необхідно слідувати інструкції, а також пам'ятати про те, що продукт не може вилікувати карієс, а тільки попереджає його появу. Однак і цього було досить, нова зубна паста на основі флуорістана стала дуже популярною в Америці. Через деякий час за кількістю продажів Crest обігнала Colgate. Пізніше ця зубна паста стала популярною у всьому світі, на російському ринку, до речі, це продукт теж продається, тільки під назвою Blend-a-Med.
Підгузки Pampers
Одним з найбільш значущих подій в історії Procter & Gamble став винахід перших підгузників. Ідея прийшла на розум провідному спеціалісту компанії, хіміку-технологу - Віктору Міллзу. Причому, як це часто буває, цьому сприяла звичайна життєва ситуація. Якось Віктор наглядав за своїми внуками, втомившись від постійних перевдягань він подумав, що було б набагато зручніше, якби пелюшки можна було не стирати, а викидати.
Відчувши, що ця ідея дуже перспективна, він зібрав групу вчених і поділився з ними ідеєю. Тепер перед ними стояло завдання зробити спеціальну складчасту прокладку, з хорошим рівнем поглинання вологи. Потім цю прокладку слід поміщати в спеціальні труси з пластика. Ідея була досить перспективною, домашні сприйняли новинку на ура, тепер справа стояла за іншою громадськістю. І тут, несподівано, реакція які погодилися взяти участь в експерименті, виявилася різко негативною через те, що під час проведення випробувань було дуже спекотне літо, можна тільки здогадуватися як незручно було малюкам гуляти в пластмасових трусах. Крім незручності були й інші проблеми: у дітей від нового «білизни» з'являлася висип і роздратування.
Розробники взяли до уваги всі недоліки і продовжили роботу над проектом. Після серії доробок була випущена нова партія вироби в кількості 37 тисяч штук. На цей раз дослідники відмовилися від товстого пластика, зробили прокладку, яка ще краще вбирала вологу, і запропонували на вибір відразу два варіанти - з липучками і кнопками. Випробування проводили в місті Рочестер (Нью-Йорк). У підсумку учасники підтвердили, що нові підгузники набагато краще старого варіанту. До речі, слово Pampers було утворено від англійського to pamper, що в перекладі означає «плекати». Procter & Gamble постійно допрацьовували і вдосконалювали продукт, поки він не зайняв місце галузевого стандарту.
Продукти харчування компании Procter & Gamble
Вірішівші закріпітіся на продовольчих Сайти Вся Procter & Gamble в 1960-х роках Набуль бренд Folgers. Ця компанія булу засновано ще в 1850 году и спеціалізувалася на випуску невеликого асортименту продуктів харчування и напоїв. Основним ее товаром булу кава, Який носів однойменну назв. Однако Компанію тут же обвинили в порушенні антимонопольного Законів, и Почаїв довга серія СУДОВИХ розглядів. Procter & Gamble все ж зуміла зберегти бренд, але з однією умовою: протягом семи років їй не дозволялося купувати компанії, що спеціалізуються на випуску продуктів харчування.
Ще одним кроком у бік харчової промисловості стало новий винахід співробітника компанії, інженера-хіміка - Фреда Бора. Спеціаліст придумав циліндричну трубу для продажу картопляних чіпсів Pringles. На банку красувалося зображення пекаря з вусиками - Джуліуса Прінгл. Рецепт чіпсів був винайдений і запатентований ще в 1950-х роках Олександром Лієпою. Однак тоді вони не користувалися особливою популярністю і Procter & Gamble навіть планували закрити цей напрямок. Тільки через 10 років вдалося скласти більш вдалий рецепт, і вже до середини 1970-х років 25% американського ринку було у Pringles.
Пізніше продукт Pringles зіткнувся з деякими проблемами, так в середині 80-х продажі різко пішли на спад через популяризації в ті роки здорового способу життя. Маркетологи тут же провели ряд «рятувальних» операцій. По-перше, було запропоновано урізноманітнити серію, додавши нові смаки, по-друге, ціну зробили нижчою і, по-третє, запустили серію рекламних роликів, які позиціонують Pringles як невід'ємний елемент будь-яких молодіжних субкультур.
Новий підхід до роботи компанії Procter & Gamble
Крім «продуктових» баталій і розборок з захисниками навколишні середовища (було пред'явлено вимогу виключити з продукції фосфати) компанія, як і раніше, розширювала лінійку вироблених товарів. Був випущений перший пральний порошок, здатний видаляти органічні плями - Ariel. У продаж надійшли дезодорант антиперспірант Sure і тампони Rely, до речі, останні користувалися особливою популярністю до початку 80-х років. Пізніше з'явилася інформація, що тампони здатні викликати у жінок синдром токсичного шоку. Природно, ця новина спровокувала бурхливу реакцію громадськості і Procter & Gamble перестала виробляти цей продукт.
Після 1980 року у компанії з'явилися деякі труднощі. Для вирівнювання ситуації і усунення проблем був вирішено зробити деякі кадрові перестановки. На посаді генерального директора виявився Джон Смейл, який заявив про намір зробити Procter & Gamble одним з домінуючих брендів в світі. Керівництво висунуло три постулати: зменшення витрат, випуск нової продукції і придбання нових компаній. Ці принципи на думку Смейла повинні були вивести компанію на новий рівень.
Вже в 1983 році компанія запустила тестування 22 нових продуктів. Особливі надії були покладені на м'яке печиво Duncan Hines і прокладки Always. З першим продуктом, на жаль, компанія прогадала. Невдачі сприяло в першу чергу те, що в цей же період подібне м'яке печиво було випущено ще двома конкуруючими з Procter & Gamble фірмами - Nabisco і Keebler. P & G, звичайно спробувала відстояти своє Duncan Hines, але швидко програла, тому що не мала організованою системи поставок випічки.
Другий продукт - прокладки Always виявився цілком вдалим. Була запущена хороша рекламна кампанія, після перших продажів відразу ж почався збір інформації. Дослідники збирали відгуки покупців, і на основі отриманих даних модифікували продукт, незабаром з'явилася нова версія прокладок Always Plus, знаменита своїми крильцями.
В історії компанії в цей період почалася «ера поглинань». Спочатку були куплені виробник мінеральної води Crush International і компанія спеціалізується на виробництві соків Ben Hill Griffin Inn. Прагнучи дорости до конкурента по виробництву напоїв Sunkist, Procter & Gamble внесла деякі зміни в рецептуру і незабаром зуміла заволодіти 12% ринку в даному сегменті.
Керівництво вирішило Procter & Gamble закріпитися у фармакологічній галузі і в 1982 році придбало компанію Norwich Eaton Pharmaceuticals, заплативши 371 млн доларів, крім того, протягом наступних двох років були придбані та інші компанії, що спеціалізуються на виробництві медикаментів: Richardson-Wicks і Dr.Seale & Co .
Джон Смейл, реалізуючи поставлене програму відзначав, що основні проблеми у компанії виникали через бюрократію, а також з причини нездорової конкуренції між власними брендами. Незабаром Procter & Gamble почало співпрацювати з мережею Wal-Mart. В результаті співпраці з великим рітейлером стало очевидно, що компанії слід більше уваги приділяти клієнтам, досліджувати їх переваги, вивчати психологію.
Поява лінійки продукції Pantene
В середині 80-х стало очевидно, що деякі лінійки продукції потребують серйозних доопрацювань. Так, наприклад, популярні Head & Shoulders, і Drell, що займають раніше 40% ринку, поступилися місцем новинкам інших виробників. Почали користуватися популярністю шампуні з різними добавками і Head & Shoulders почав поступатися місцем конкурентам.
Керівництво компанії звернулося в дослідницький відділ з настійним проханням створити щось інноваційне. Рей Боліч взявся за роботу, перед своєю групою він поставив собі за мету: створити новий продукт, який буде і шампунем і кондиціонером одночасно. Рей розглядав пропозиції колег, і паралельно досліджував властивості силіконового масла. Через деякий час стало зрозуміло, що в результаті переробки ця речовина стає прекрасним компонентом для нового продукту і незабаром з'явився новий шампунь-кондиціонер Pantene.
Реорганізація Procter & Gamble
У 1990 річний дохід Procter & Gamble склав 24,1 мільярд доларів. Однак компанії все ще була потрібна реорганізація, так як було складно управляти такою кількістю брендів. В результаті проведеної роботи було звільнено 12 тисяч співробітників і закрито 30 заводів. Керівництво очікувало збільшення доходів, але несподівано отримало негативну реакцію співробітників, засмучених масовими звільненнями.
Однак керівництво продовжило реалізовувати нові ідеї, і незабаром було сформовано два додаткових відділу. Перший був спеціальний рада, яка займалася розглядом нових проектів, а другий відділ підкорявся першому і працював безпосередньо з готовими проектами, розвиваючи їх далі.
І все-таки величезна корпорація Procter & Gamble не справлялися, корпоративна культура не розвивалася, численні підрозділи не могли домовитися один з одним. Щоб хоч якось вплинути на ситуацію рада директорів відкрив спеціальний коледж для співробітників, де проводилася робота з початківцями кадрами і досвідченим персоналом.
У 1995 році на пост генерального директора був призначений Джон Пеппер він, як і його попередники, давно працював в компанії. Джон оголосив про свій намір збільшити обсяг продажів і довести його до 2005 року до 70 мільярдів доларів. Пеппер розділив Procter & Gamble на сім бізнес-одиниць, які відповідали за бренд-менеджмент і на вісім організацій контролюючих розвиток ринку - вони стежили за роботою з клієнтами, підбирали персонал і пропонували стратегії по захопленню ринку.
Крім того були створені дві нові служби: CF - вона відповідала за організацію корпоративної сфери конгломерату і стежила за інтеграцією інновацій та GBS - стежила за успіхами в конкурентній боротьбі і заохоченням співробітників. Створивши нову структуру Пеппер несподівано передав керівництво Дірку Ягер. Дірк же вважав, що компанія повинна направити сили на освоєння інтернету. Незабаром почали роботу онлайн-сервіси компанії, вони не тільки здійснювали рекламу продукції, а й пропонували покупцям ознайомитися з деякою інформацією щодо безпосередньо самого продукту або якихось суміжних питань. Наприклад, відвідувачі сайту Pampers могли почитати поради про те, як правильно доглядати за дітьми.
Криза в компанії Procter & Gamble
У 2000 році компанію чекав криза. Почалося все з того, що Ягер організував переговори про злиття з Warner-Lambert і American Home Products, ця угода повинна була стати ще одним кроком на шляху підкорення Procter & Gamble ринку медичних препаратів. Але угода так і не відбулася, крім того економічна криза позначилася на прибутку компанії, акціонери пред'явили претензії Дірку Ягер. Він генеральний директор не витримав натиску і пішов у відставку. На його місце був призначений Алан Лафлі, який також уже пропрацював в компанії пристойний термін.
Алан насамперед вирішив попрацювати над структурою концерну. Деякі структурні підрозділи були об'єднані з більш дрібних до великих або зовсім скасовані. Знову почалися скорочення, в цей раз без роботи залишилося 10 тисяч співробітників. Закривалися безперспективні напрямки, а при виборі топ-менеджерів компанії головним критерієм була вислуга співробітника, а його здібності, так з'явилося багато молодих керівників. Було вирішено змінити процес оприлюднення та прийняття рішень, якщо раніше все відбувалося в спеціальному Залі ради, де місця як і право щось пропонувати лунали з урахуванням звання і регалії, то тепер наради проводилися в звичайному конференц-залі, де будь-який учасник міг висловлюватися. Так компанія стала більш просунутою, почала «оживати» корпоративна культура.
Уже в 2002 році Лафлі обрадував акціонерів новиною про те, що вартість цінних паперів зросла на 6% і прогнози при цьому вельми сприятливі.
Стабільність дозволило знову зайнятися розробкою новинок, був переглянутий і покращений Tide, з'явилися нові продукти, що випускаються під маркою Crest. Procter & Gamble продовжив придбання нових компаній, наприклад, в 2005 році відбулося знамените поглинання компанії Gillette, яке обійшлося концерну в 57 мільярдів доларів. На даний момент генеральним директором Procter & Gamble є Девід Тейлор, оборот компанії за 2016 рік склав 65 мільярдів доларів.
Будьте в курсі всех важлівіх подій United Traders - підпісуйтесь на наш телеграм-канал
