Стів Джобс. фото AFP
У 1996-му році, батько-засновник Apple ще не повернувся в рідну компанію (після відходу в 1985 році), що не звалив на себе знову тягар керівництва і тому міг мислити широко, глобально. Частина його роздумів відображена в інтерв'ю виданню Wired, яке згодом назвуть "пророчим" - Джобс виявився на диво прав за багатьма аспектами, - передає yablyk.com .
Ні кроку без Інтернету
У 1996-му році веб-середовище офіційно змінила статус на "Світову організацію інформаційну павутину" і прорахувати масштаби її подальшого розростання зміг би будь-який підкований фахівець. Заслуга ж Джобса полягає в розробці концепції "доступу до Мережі де-завгодно" - по суті, він описував те, що сьогодні нам відомо під послугою "мобільний Інтернет". І в такій якості, говорив Стів, павутина придбає нові, дуже цікаві властивості. Що ми і спостерігаємо.
Комерсанти стануть босами Інтернету
Відповідаючи на питання, кому буде належати влада в інформаційному просторі, глава Apple прямо відповів - тим, хто професійно займається торгівлею. Спочатку вони відкриють безліч магазинів в Інтернеті, потім привчать споживачів купувати там товари і послуги, а потім захоплять контроль над основними фінансовими потоками. Яскравою ілюстрацією пророцтва служить історія компанії Amazon - колись вона несміливо намагалася торгувати цифровий макулатурою, а сьогодні гігантські роздрібні мережі рівня Walmart збиваються з ніг, намагаючись наздогнати дітищем Джеффа Безоса.
Але це нарочито виставлена на показ, глянцева сторона питання, а якщо звернутися до цифр, то Джобс прогнозував, що переломний момент настане, коли на частку онлайн-угод буде припадати не менше 10% всього обсягу роздрібної торгівлі. За даними Бюро перепису населення США , Поточний показник електронної комерції лише 7,5% - головні зміни ще попереду. Однак навряд чи хтось буде заперечувати, що домінуючою силою в Інтернеті беззастережно стали великі комерційні проекти, а унікальні винятки, на кшталт Вікіпедії, лише є підтвердженням даного постулату.
Виробник і споживач стануть ближчими один до одного
Джобс відгукувався про посередницькі структури, як про гидоти, яка гальмує ділові процеси і робить речі дорожче, ніж вони є насправді. Причому на порожньому місці - це не опора для бізнесу, а перешкода. З виникненням нових інформаційних каналів виробник і той, хто потребує його товар, виявляться буквально на відстані рукостискання. Це буде актуально і щодо нематеріальних цінностей - численні стартапи, фріланс і послуги аутсорс в наші дні тому приклад. Замість масового товару замовник вважає за краще отримувати те, що потрібно саме йому. І ніхто не поспішає годувати посередників.
Тих, хто ігнорує Інтернет очікує крах
Чим щільніше Інтернет буде входити в повсякденне життя, міркував Джобс, тим більше проблем це принесе компаніям з традиційним укладом. Їх чекає як мінімум десятиліття знущальних втрат і болісних змін, а ті, хто будуть терпіти довше всіх, отримають максимум болю, аж до вимушеного і остаточного краху. Здається, музичні лейбли, служби звичайного таксі і книжкові магазини могли б підписатися під цими словами.
Популярність додатків
Ще до появи Ajax і Web 2.0 легендарний IT-чарівник прорахував неминуче ускладнення сайтів і виникнення досконалого нового продукту - повнофункціональних веб-додатків. Прості форми вже не влаштовують людей, якщо в 1996-му році захват викликала функція відстеження переміщення посилки на сайті поштової служби FedEx, то сьогодні онлайн-гра з парою мільйонів одночасних підключень і десятком-другим віртуальних світів - буденність.
Віртуальний шопінг на всіх рівнях
"Вузьке місце консервативного торгового залу - його матеріальність. Це і фінансові витрати на громіздке обладнання, і загроза вандалізму, і неможливість фізично уявити весь асортимент на відведених кв.м. Наприклад, колір кузова автомобіля - замість того, щоб ставити пліч-о-пліч десять однакових залізяк, простіше залишити одну нейтрального білого кольору і вручити покупцеві CD-диск з програмою, яка розфарбує її на екрані комп'ютера в відповідні кольори ".
Лазерними дисками ми вже не користуємося, а описану концепцію міцно взяли на озброєння - прикладом служить методика продажів автовиробника Tesla. Вибір комплекції і торг відбувається без візиту в магазин і задоволений покупець вперше сідає за кермо свого недешевого автомобіля, коли отримує її поштою.
Про доставку піци або покупку канцелярських товарів і говорити нема чого, однак варто зауважити - в даному випадку має місце бути не стільки вірний прогноз, скільки оприлюднення бізнес-планів. Apple однією з перших взялася за реалізацію новаторською методики продажів, а всі інші не стали зволікати з переймання досвіду.
Темні століття для ринку ПК
Джобс в інтерв'ю Wired передрік сегменту настільних персональних комп'ютерів сумну долю - скотитися від стагнації до кризи в наступні 10-15 років. Дещо дивно для того, хто буквально через рік почне відродження Apple з випуску концептуального моноблока, але в підсумку все саме так і вийшло. У 2006-му році купертіновци перейшли на використання процесорів від Intel і з тих пір залишаються одними з небагатьох виробників десктопів і ноутбуків, які показують хоч якесь зростання продажів. Microsoft же, наприклад, стала жертвою власної самовпевненості і зараз змушена кидатися на всіх напрямках відразу, щоб відшукати нове місце під сонцем.
Міграція інформації в хмари
Ви отримуєте масу важливих відомостей по електронній пошті, але не контролюєте сервер з листами. В тому сенсі, що вам не потрібно носити його в кишені і управлятися зі сховищем вручну. Цей склад віртуальний по своїй суті і до таких людство буде тяжіти все більше і більше. Є щось метафоричне в тому, щоб бути вільним від тягаря, не втрачаючи своєї позиції в світі, де все тісно взаємопов'язано безліччю вузликів. Сьогодні експлуатація iCloud, Google Drive, Яндекс.Діск і тому подібних структур поставлена на чільне місце більшості організаційних процесів.
модернізація шкіл
Незважаючи на те, що особисто Стів був великим ентузіастом впровадження нових технологій в освітніх установах, в 1996-му році він визнавав, що сам по собі комп'ютер не зробить школяра розумнішими. "Ноутбук дитині для навчання" - цей вислів стало прозивним і асоціюється зовсім не з хорошими оцінками. Починати треба з глибоких реформ в системі освіти, щоб грамотності "звичайна" і "інформаційна" злилися в єдине ціле. У державних школах це поки екзотика, але серед приватних закладів, покровителем багатьох з яких є вдова Джобса, його ідеї вкоренилися.
Інформаційне перевантаження і iPhone
В інтерв'ю 1996 року Стів Джобс нарікав, що сьогодні, коли про Інтернет ще не чула і половина планети, люди вже знемагають під вагою надлишкових даних. Вони не в силах засвоїти і застосувати безперервної потік інформації, а поява нових інструментів лише частково компенсує еволюцію і розростання цифрового середовища. І до тих пір, поки вона залишається настільки громіздкою і незручною в експлуатації, їй не під силу кардинально змінити світ.
"Так, нововведення будуть. Але це і близько не можна порівняти з тим, коли люди вперше включили телевізор. Або коли в глухому селі почули першу радіопередачу. Нам не під силу зараз створити щось настільки ж революційний".
Мабуть, найбільш дивний і суперечливий прогноз Стіва, адже через 11 років він представив світу перший iPhone.
Читайте найважливіші та найцікавіші новини в нашому Telegram
