розмова Цензор.НЕТ з віце-прем'єром і міністром починається аж ніяк не з того питання, який йому хотілося б почути. Що поробиш, якщо прізвище Зубко кілька днів схиляли на всі лади після знаменитого лайливого перфомансу прем'єр-міністра ? Так що доводиться терпіти і чекати, поки журналісти перейдуть до профільних турботам Геннадія - регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства ... А вже після цього - і до сімейного бізнесу віце-прем'єра ...
- Почнемо з неминучого питання про ситуацію з Гройсманом. Він справді вибачився перед вами за той інцидент у Верховній Раді? І як це було зроблено?
- Для мене дуже важливим було особисте вибачення і розмова з колективом. Адже вся наша команда дуже напружено працює. Вибачення повернуло ті взаємини, які повинні бути в колективі і які дозволяють приймати спільні рішення. Це по-перше. А по-друге, я вважаю, ні за яких обставин, ні за яких умов в урядовій ложі українського парламенту такі слова звучати не повинні. Майбутні керівники просто повинні зробити висновки з ситуації, яка сталася.
- У вузькому колі, коли сидять одні мужики і обговорюються гарячі питання, напевно і прокльони можна почути ...
- Знаєте, якщо виникає необхідність в міцних виразах, значить, вже закінчилися всі аргументи. А вищий керівний орган - це менеджери, у яких завжди повинні бути аргументи. І якщо ми прагнемо до європейських принципів управління, потрібно переконувати один одного шанобливо навіть у вузькому колі.
- Але ви ж жива людина. Що вас може вивести з себе?
- Робочі моменти бувають, емоції можуть взяти верх. Але якщо я розумію, що перейшов якусь межу в стосунках, завжди приношу вибачення.
«ДВА РОКИ МИ ПОЯСНЮЄМО, ЩО ДЛЯ ЦЬОГО ПОТРІБНО СТАВИТИ ІНДИВІДУАЛЬНІ ТЕПЛОВІ ПУНКТИ. ВОНИ БУДУТЬ РЕГУЛЮВАТИ ПОДАННЯ ТЕПЛА ЗАЛЕЖНО ВІД ТЕМПЕРАТУРИ НА ВУЛИЦІ »
- Перейдемо до актуальних питань опалення. Наша читачка Лариса Бегета запитує: чи правда, що облгази повинні встановлювати лічильники споживачам за свої кошти?
- Будь-які лічильники - і газові, і теплові - повинна встановлювати та поставляє організація, яка надає свої послуги. Це закладено в інвестпрограму і включено в тарифи. Всі організації списують на газ нормативні втрати. Тому і було вирішено встановити прибудинкові лічильники, щоб забезпечити облік. Це питання для нас зараз - першочерговий. Минулого тижня ми прийняли важливе постанову про прозорість таких програм. Був прийнятий закон про публічний доступ до механізму формування тарифів. Ми прописали також, що інвестпрограми повинні бути опубліковані у відкритому доступі - щоб люди, які проживають в конкретному населеному пункті, в конкретному місті, бачили, які інвестпрограми були прийняті для того чи іншого постачальника; в які терміни і що він повинен зробити. Таким чином ми будуємо систему, при якій саме споживач контролює виконання інвестпрограм.
Також в парламенті найближчим часом буде розглядатися закон "Про комерційний облік теплової енергії, води та водовідведення в сфері комунальних послуг". Він дасть відповіді на важливі питання: хто встановлює лічильники; хто несе відповідальність за їх роботу і перевірку; яким чином розподіляється облік по кожному жителю будинку. Коли закон буде прийнятий, ми остаточно розставимо всі крапки над і. Ми поставили перед собою завдання в 2017 році закінчити теплової облік в країні.
- Люди часто скаржаться: мовляв, ми поставили лічильник, але тепліше не стало. Або вважають, що платять занадто багато ...
- У минулому році ми прийняли постанову про те, що теплопостачальні підприємства мають перерахувати нормативи там, де немає лічильників, з урахуванням погодних умов. Це реально покаже, скільки було використано тепла. Розуміючи це, починаємо шукати відповіді на запитання, як заощадити. Два роки ми пояснюємо, що для цього слід ставити індивідуальні теплові пункти. Вони будуть регулювати подачу тепла в залежності від температури на вулиці.
- І як ваша пропаганда, дає результати?
- Люди починають розуміти, що без індивідуальних теплових пунктів не обійтися. Але коштують вони дорого. Для цього потрібні кошти самих громадян. Їх можна взяти в банку, скориставшись спеціальною програмою теплих кредитів. Теплові пункти вже почали ставити деякі ОСББ. Думаю, коли на повну силу запрацює закон "Про особливості здійснення права власності в багатоквартирному будинку", процес піде активніше. Сьогодні теплової тариф формує ринкова ціна на газ. Тому тут потрібно розуміти, що саме природні умови остаточно переконають це робити.
"ЧОМУ ЛЮДИ НЕ ХОЧУТЬ СТВОРЮВАТИ ОСББ? БОЯТЬСЯ БРАТИ НА СЕБЕ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ"
- В країні все більше людей наважуються на організацію ОСББ ..
- Це та масова реформа, яка стосується кожного жителя країни, що живе в багатоповерхівці. В європейських країнах все відбувалося трохи по-іншому. Наприклад, в Польщі людей спочатку залучили до управління будинками, після чого дозволили викупити житло за ціною нижче ринкової вартості. У нас держава прийняла рішення про безкоштовну приватизацію. А потім раптово з'ясувалося, що не зрозуміло, кому ж належать сходові прольоти, горища, підвали. Хоча кожен розуміє - це і його власність. Ті, хто живе в приватних будинках, чомусь не ставлять питання: хто нам, наприклад, відремонтує димохід, підвал? Тут люди повинні зрозуміти: це їх спільна власність, і нею потрібно управляти самим.
- І тим не менше, у багатьох ідея ОСББ ентузіазму не викликає.
- За 2015 рік і частина 2016- го стався прорив по створенню ОСББ. Зі ста тисяч будинків, які потенційно можуть створити ОСББ, в 21 тисячі вже вони організовані. У 14-му році було всього 11 тисяч будинків. Чому люди не хочуть створювати ОСББ? Бояться брати на себе відповідальність. Але люди повинні задуматися над питанням: чи відбулося щось позитивне за той час, поки будинок був не в їх управлінні? Може, відремонтували дах, щоб вона не текла? Або зробили капітальний ремонт інженерних комунікацій? Якщо не вирішувати ці питання самим, все так і залишиться. У платіжках ж передбачена оплата і капітального, і поточного ремонтів, ремонту дахів і підвалів, але цього ніхто ніколи не робив, тому що вплинути на це не було можливості. А зараз ми дали людям важелі управління. Тепер грошима, які йдуть на ці статті витрат, можна розпоряджатися.
- Якщо ОСББ отримує на баланс будинок, чому він не отримує частку з фонду капітальних накопичень на ремонт?
- Не варто забувати, що капітальні витрати, в тому числі на капітальний ремонт житлових будинків, відбуваються за кошти бюджету розвитку місцевих бюджетів. Депутати місцевої ради самі приймають рішення, куди направити ці гроші - де і який ремонт провести і які заявки задовольнити. Провести капітальний ремонт і реконструкцію шкіл, лікарень або витратити їх на капітальний ремонт многоетажкі.В підсумку втрачалося від 30 до 40 відсотків бюджетних коштів. Коли ми почали перевіряти, що ж було зроблено на витрачені суми, виявилося, що замість чотирьох шарів руберойду укладали всього два ... Наприклад, в Житомирі є відразу кілька прикладів такого "витрачання" грошей.
- А якщо у будинку буде власник, то що, ситуація кардинально зміниться?
- Коли у будинку з'являється власник, він вибирає компанію, яка зробить ремонт, вивчає якість її робіт, запропоновані ціни. І тоді зрозуміло, хто відповість в тому випадку, якщо дах після ремонту потече. На несумлінного виконавця робіт за невиконання умов договору можна і в суд подати.
Крім того, ми передали органам місцевого самоврядування більшу частину фінансів. І тепер вони повинні прийняти рішення, як їх ефективно витрачати. Адже з Києва важко визначити, кому в першу чергу потрібно допомогти в Одесі чи Харкові. Якщо ж керівник на місці бачить, що є невеликий двоповерховий будинок, в якому живуть люди похилого віку, він може прийняти соціальну муніципальну програму для ремонту саме таких будинків. За два роки обсяг місцевих бюджетів збільшився на 56 мільярдів гривень.
- Чи існує статистика щодо того, скільки людей в Україні живуть в "хрущовках"?
- У нас є статистика, пов'язана з енергоефективністю. В її рамках підраховано кількість будинків, побудованих в 60-70-х роках, в 70-80-х роках. Близько 25 відсотків будинків зведено в період так званого панельного будівництва.
- Ще питання від читачки, вона скаржиться: в "хрущовці" ми поміняли труби самі, хотіли поміняти проводку, але в щитку твориться щось неймовірне. Просить вас дати просту відповідь на питання: що плануєте робити з "хрущовками"?
- Ми повинні враховувати досвід інших країн. Коли йдеться про те, що знесемо ці будинки поквартально, а людей переселимо в інше житло, у мене виникає питання: де взяти гроші на таке масове переселення? Логічним було б рішення, щоб місцеве самоврядування зробило санацію таких будинків.
- Що конкретно ви маєте на увазі?
- Заміна внутрішніх комунікацій і проводки. Плюс термомодернізація будинків. Це зажадає вкладення більшої кількості коштів, ніж інші будинки. Де взяти гроші? Шлях тільки один - гроші власників і гроші від Фонду енергоефективності, і держава буде компенсувати до 50 відсотків модернізації, плюс гроші місцевого муніципалітету, який за місцевими програмами буде додатково до Фонду компенсувати або тіло кредиту, або відсотки. Але без ініціативи власників будинків нічого не буде.
У парламенті чекає розгляду закон про енергоефективність будівель і, думаю, депутати його підтримають.
- Давно чекає?
- Він був внесений напередодні парламентських літніх канікул. Зараз ми, консультуючись з Європейським Союзом, з міжнародними партнерами, готуємо закон про Фонд енергоефективності. Нам це важливо в силу того, що міжнародні партнери братимуть участь у фінансуванні Фонду. - Цікаво почути основні цифри ваших розрахунків ...
- У бюджет ми заклали 800 мільйонів, але це лише перший крок. Тому що загальний ринок термомодернізціі становить 25 мільярдів євро. Євросоюз вже дав підтвердження про готовність фінансування на 100 мільйонів євро. І 25 мільйонів євро готове дати уряд Німеччини. Але для цього потрібно прийняти закон, дати старт роботі Фонду, запустити прозору систему, при якій гроші будуть відшкодовуватися безпосередньо на рахунки власників, які роблять енергоефективні заходи. При цьому дії повинні мати конкретний результат. А саме: енергоаудит покаже людині, який провів ряд заходів з енергоефективності, наскільки завдяки цьому підвищився клас вдома, наскільки ефективно витрачені гроші і яка реальна економія буде в подальшому. Тому нам і потрібен закон про енергоефективність будівель. І тоді частина витрачених коштів буде відшкодована через Фонд енергоефективності.
- Зайдемо "від протилежного". Що буде, якщо такий фонд не буде створений?
- Без цих кроків ми продовжимо щороку витрачати 50 мільярдів на субсидії. Будемо витрачати зайві гроші на те, щоб споживати в два, три рази більше енергоносіїв. Це мрія тих, хто 25 років лобіював різні ціни на газ і великі обсяги споживання для отримання незароблених, а "віджатих" грошей за рахунок неефективного споживання. Ухвалення закону і зміни - це питання виживання. Сьогодні житловий фонд країни споживає в два рази більше газу, ніж в Польщі. Якщо ми проведемо реформу енергоефективності, без збільшення видобутку, ми можемо заощадити 9 мільярдів кубів газу.
- Геннадій Миропольської цікавиться, чи регулює досі Кабмін структуру тарифів ЖКГ без газу і тепла. І обмежує ціни?
- Житлово-комунальні послуги без тепла і водопостачання - це питання органів місцевого самоврядування, самостійно які стверджують такі тарифи. А питання тепла, водопостачання та водовідведення знаходяться в сфері ведення незалежного регулятора, що визначає вартість енергії, газу, заробітної плати і який стверджує тариф для ліцензіантов, які, в свою чергу, і надають таку послугу. Кабмін на це практично не впливає. Єдине, що ми маємо право зробити - це встановити граничну вартість, яка буде відшкодована громадянам. Наш головний принцип, який повинен почати працювати: люди повинні отримувати якісну послугу за справедливу ціну.
- Прем'єр-міністр, в минулому мер обласного центру, вислуховує всі ваші пропозиції, приділяє їм достатньо часу?
- Не тільки прем'єр-міністр прийшов з місцевого самоврядування. Міністр Рева, віце-прем'єр Кістіон теж прийшли з місцевого самоврядування, ... Але все поводяться обережно і акуратно - адже це рішення вже в рамках країни, і будь-яке рішення має величезну інерцію як в позитивну, так і в негативну сторону, тому що ще не встановлена прикордонна ціна на вартість послуги з управління будинком. Без неї ситуація може призвести до того, що люди не отримають компенсацію. Але ми робимо все, щоб цього не сталося. Розумієте, ми вже пройшли точку неповернення: люди в більшості своїй хочуть бути керівниками своєї громади, хочуть впливати на управління в своєму будинку.
- Як людина, яка відповідає в країні за все великі будівництва, скажіть, добудують чи коли-небудь новий корпус дитячої лікарні "Охматдит"? Всередині вже є дороге обладнання, воно ще не зібрано, але його гарантійний термін вже закінчується ...
- Я вас порадую. Нарешті все протидії закінчилися. Зараз керівником компанії, яка є замовником цього будівництва, працює людина з будівельною освітою, досвідом роботи. Це Дмитро блазнівських, який прийшов за підтримки фонду "Пігулки". Йому вдалося переломити ситуацію, розібратися з документами. У минулому році, як відомо, вдалося доробити покрівлю, щоб забезпечити ізоляцію приміщень. До кінця цього року ми чекаємо від Дмитра запуску інженерних мереж і поділу проекту на пускові комплекси. Загальна вартість проекту - 3,9 мільярда гривень. Цього року виділили 395 мільйонів. Якщо фінансувати проект в таких обсягах, то будувати будемо ще п'ять-шість років. Тому Мінекономіки розглядає варіант державно-приватного партнерства, шукає будівельну компанію, яка за півтора року зможе добудувати клініку і готова буде потім протягом десяти років отримувати гроші від держави за вкладені кошти. За таким принципом працює Туреччина, Казахстан. Крім "Охматдиту" у нас є ще кілька об'єктів, які вимагають такого роду підтримки. Але дитячих сучасних центрів в країні потрібно як мінімум п'ять. "Охматдит" всіх проблем не вирішує. Що стосується обладнання, то ми запросили документи на поставку і монтаж. І фірма-виробник підтвердила, що умови зберігання відповідають їх вимогам, проблем з нею немає.
- Питання від фотографа нашого видання Наталії Шаромова. На проспекті Науки, 63, в Києві будують садок на сто місць, на який вже витратили 75 мільйонів гривень. Навіщо такі витрати і хто туди потрапить?
- Це питання до місцевого самоврядування. Але мене самого дивують ці цифри. Нещодавно Слобожанська територіальна громада на Дніпропетровщині відкрила сад, побудований за два роки за 66 мільйонів. Він розрахований на 220 місць. Це повністю з усім обладнанням, ліжечками, сучасною кухнею, хореографічними залами.
"ПРОБЛЕМИ З децентралізації Є В ІВАНО-ФРАНКІВСЬКОЇ І ЗАКАРПАТСЬКІЙ ОБЛАСТЯХ. ТАМ МІСЦЕВІ ЛІДЕРИ неохоче віддають ВЛАДА".
- Не всі розуміють значення слова і самого процесу децентралізації ...
- 65 відсотків усіх надходжень до бюджету повинні залишатися на місцевому рівні. У 1992 році так і було: залишалося 60 відсотків, а 40 йшло. Але з часом ситуація змінилася. Дійшло до того, що лише 30 відсотків надходжень залишалося на місцях, інше йшло до Києва, після чого ці кошти повертали по лінії субвенцій. Зараз знову прийшли до того, що 65 відсотків потрібно залишати "внизу". Це можуть забезпечити податки: на нерухомість, на землю, з фізичних осіб, на прибуток підприємства, акциз. Вони сформують базу. Я інженер за освітою, добре вважаю і розумію, що на місцях надходження від податків набагато менше, ніж могли б бути. Адже податок на нерухомість - житло - ще не запустили. Частина акцизного товару все ще перебуває в тіні. Та й багато компаній, які до сих пір виплачують зарплати в конвертах, не оформляють людей на роботу ...
- В яких регіонах децентралізація йде за графіком, а де серйозні проблеми?
- Дуже активні Дніпропетровська, Житомирська, Тернопільська, Хмельницька області. Посілюваті роботу нужно в Івано-Франківській області, Закарпатській. Там Місцеві Лідери неохоче віддають свою владу. Альо є Звернення від громад, Які Готові об'єднатися, и скаржаться на глав обласних адміністрацій. Будемо працювати з ними аж до звільнення. Але зрозумійте - проблему, яка формувалася десятиліттями, складно вирішити в один момент. Для нас найважливіше - добровільність, яка закладена в назві закону. Райони та громади, які були створені в радянській Україні, створювалися за принципом "розділяй і володарюй". Процес децентралізації зараз - це процес об'єднання країни. Так, потрібно змінювати кордони деяких районів. Але якщо люди об'єдналися, проводять вибори, значить і кордони повинні бути змінені в рамках цього процесу. Важливо, щоб в цьому не брали участь чиновники з Києва, а приймали рішення люди на місцях. Ми все це закріплюємо на законодавчому рівні. Але потрібно прийняти зміни до Конституції, щоб скасувати адміністрації, створити виконкоми.
Складно втілити децентралізацію і в окремих районах Донбасу. Люди, які проживають на окупованих територіях, хочуть знати, чи є у нас чіткий план повернення цих земель. Адже не виникає питання: ми повертаємо Крим чи ні? Повертаємо! Так само і з окупованими територіями Донецької і Луганської областей. Ми їх зобов'язані повернути. Яким чином це імплементувати? Представники ОБСЄ і Червоного Хреста говорили мені під час зустрічі в Слов'янську: ми ніде не бачили, щоб люди так активно їздили з окупованої території в мирну зону і назад. І все це під щоденними обстрілами. Нам активно намагаються нав'язати, що в Україні йде громадянський конфлікт - а його насправді немає! Є російські війська, які постійно підтримують обстріли, вбивства мирних людей, щоб розколоти нашу країну.
Тому для нас дуже важливо продовження санкцій і виконання мінських домовленостей. Росія повинна зробити кроки з тих питань, по яким виступила гарантом: відвести війська, обміняти військовополонених і закрити кордони.
- Тільки через два роки після звільнення Слов'янська почали відновлювати зруйнований міст. Чому так довго нічого не робилося?
- Причому вже через три місяці по ньому вже має піти рух! Чи вдасться це зробити - питання готовності будівельних конструкцій, які будуть робити в Маріуполі, і професійності монтажників. У 2015 році на відновлення Донбасу було закладено 300 мільйонів гривень. Відсоток використання цих коштів по Луганській області склав всього 22 відсотки, а по Донецькій - 45 або 46 відсотків. Не готові були ще все служби підготувати проекти реконструкції, в тому числі і по мостах. Два роки ми билися, щоб в першу чергу проекти зробили саме по семи мостах, які потрібно відновити. І в результаті всіх перипетій ми з Павлом Жебрівським прийняли рішення не чекати державних субвенцій або грошей від МФО і фінансувати за рахунок Фонду регіонального розвитку, і справа пішла. Зараз робота йде над трьома. Плюс поточний ремонт моста в Краматорську, Комиш-Зорі та Маріуполі. Відновлення інфраструктури - це як раз сигнал нашим людям з того боку.
"ВІДРАЗУ МОЖУ СКАЗАТИ, ЩО БІЗНЕС В НАШІЙ РОДИНІ ВОЗНИК ЩЕ ДО МОГО ПОХОДУ В ДЕРЖАВНІ СТРУКТУРИ"
- Давайте тепер про особисте. У вас безліч дипломів і наукових робіт. Занадто багато, якщо врахувати купецькі звичаї нашої системи освіти. Тому давайте влаштуємо швидку інспекцію.
- Я дійсно отримав кілька утворень. Спочатку КПІ за спеціальністю "автоматизовані системи управління", потім - диплом Києво-Могилянської бізнес-школи (МВА), далі - спеціальність "менеджмент організацій" в Києво-Могилянській академії.
Інженерно-технічна освіта визначило сферу моєї роботи - ведення бізнесу сфері будівельних конструкцій і технологій. Ми говоримо на одній мові з людьми, що знають, що таке будівельна механіка і опір матеріалів. Я навіть закінчив аспірантуру і з часом я захистив кандидатську дисертацію на тему "Реконструкція харківського стадіону". Дисертація стосувалася питань організації, планування і технології робіт. Я все ж більше управлінець і проектний менеджер. Тому була необхідність вчитися далі у напрямку менеджменту. І сьогодні дуже важливо, що на рівні уряду ми перейшли від процесного менеджменту до проектного. Це означає орієнтованість на результат і зосередженість на конкретних реформах. Зараз у мене є два важливі проекти - реформи децентралізації та енергоефективності. І я не бачу себе на державній службі постійно. Просто хочу якісно змінити ключові для країни речі. Наприклад у напрямку енергоефективності - за 25 останніх років Україна посадили на газову голку. І ми повинні з неї зістрибнути. Адже можемо споживати ресурсу в п'ять разів менше, ніж зараз. Це питання не тільки кожної окремої сім'ї, а й держави в цілому.
- У мережі можна знайти публікації про шоколадному бізнесі вашої родини. Тобто у вас, як і у багатьох чиновників, всі родичі в бізнесі. Чомусь ніхто не працює, наприклад, нотаріусом, як ваша невістка до заміжжя. Легко зробити висновок, що гроші, отримані вами на держпосади, йдуть на відкриття та підтримку сімейного бізнесу. Ні?
- Відразу можу сказати, що бізнес в нашій родині виник ще до мого походу в державні структури. Києво-Могилянська бізнес-школа познайомила мене з Андрієм Худо, ми вчилися в одній групі. Ми подружилися. І коли він з партнерами відкривав мережу "Львівська майстерня шоколаду", моя дружина стала співвласником. Нічого поганого тут не бачу.
- Заманливо простежити тут "шоколадну зв'язок" з Петром Олексійовичем ... У період виборів ви очолювали його штаб в Житомирі ...
- "Львівська майстерня шоколаду" це маленький точковий Handmade . Принципу - працюємо з тими, хто займається шоколадом - тут не шукайте.
- І коли ваша невістка зайнялася цим же бізнесом?
- Після заміжжя. До цього вона була нотаріусом. І потроху стала працювати разом зі свекрухою.
- Ви не раз переходили з однієї політичної партії в іншу. "Єдиний центр", "Батьківщина", "Фронт змін", нині табір Петра Порошенка ... А як же переконання?
- Скажу точно одне: ніколи не зраджував своїх переконань європейського розвитку України і демократичних принципів. У 2005 році починав з "Нашої України", від якої був депутатом міської ради. Прийняв таке рішення, оскільки ця партія вибрала європейський напрям, розвиток країни на демократичних принципах.
Я пішов з "Єдиного центру", тому що це був більше проект, ніж політична партія. Він теж починався з ідеї об'єднання країни під гаслом "Єдиний центр". Це Було Щось нове.
Якщо ж згадувати "Фронт змін", то це в більшій мірі була мотивація молоді, яка по-іншому бачила управління країною. Тут було більше можливостей дати владу місцевому самоврядуванню.
Йдемо далі. В "Батьківщині" я ніколи не був. Балотувався від "Об'єднаної опозиції". Це дало хоч трохи можливості впливати на ситуацію, тому я увійшов в цю фракцію. Коли скасували "Фронт змін", мені запропонували увійти в "Батьківщину", але я відмовився. І якийсь час був безпартійним. Потім прийняв пропозицію працювати в команді Петра Порошенка.
- З сімейством Герег вас щось пов'язує? Їх мережа "Епіцентр" досить щільно співпрацювала з ВАТ "Житомирський завод огороджувальних конструкцій", де ви багато років пропрацювали на керівних посадах ...
- Олександра Володимировича та Галину Федорівну я знаю з 1999 року. Це одні з перших наших замовників. У Великий Бичків Івано-Франківської області вони будували цех. Вони були приватними підприємцями і починали з маленьких магазинів на Петра Запорожця, потім логістичного центр. У підсумку вони побудували велику мережу гіга-маркетів. Це один із прикладів того, як можна брати кредити, бути активними і побудувати свій бізнес, не приватизуючи і не користуючись преференціями від держави. Мережа магазинів будувало підприємство, яке очолює мій син. І ми підтримуємо товариські зв'язки - як люди, які багато років один одного знають.
- В одному з цих гіпермаркетів у вашої дружини є кав'ярня ...
- Це спільне ведення бізнесу. Є договір оренди приміщення, оплата за нього. Якщо ви скажете, що моя дружина не повинна займатися бізнесом, а сидіти вдома, то я вважаю, що це не так. Ми зустрілися ще студентами, і разом більше 30 років. Ми дуже різні, за що я її люблю. Кожна людина при народженні має однакові можливості. Я теж народився у звичайній родині. Ходив до школи, як все, вступив до університету. Потрібно брати приклад з тих, у кого виходить чогось досягати, і рухатися. Якщо ви вважаєте, що у компанії "Епіцентр" є якісь преференції, будь ласка, розкажіть про них.
- У вашій декларації за 2015 рік вказано понад 800 тисяч гривень, отриманих за педагогічну діяльність. Це за що конкретно?
- За консультації технічного плану, які стосуються організації виробництва. Цей дохід був у мене і раніше. Я його декларував, коли був народним депутатом і коли пішов на державну службу. Скажу відверто, не хочу відмовлятися від цих коштів. Я легально отримую ці гроші, записую їх у декларацію і не ховаю.
- Наш колега Юрій Ніколов з видання "Наші гроші" цікавиться у вас, чому Управління справами Президента досі не продало житомирський лікеро-горілчаний завод. Ви повинні бути в курсі, адже виконували - хоча і зовсім недовго - обов'язки глави цього департаменту. Заодно підкажіть, будь ласка, яка компанія поставляла склотару для цього підприємства?
- Подивіться на дати моєї роботи на цій посаді. 25 травня 2014 року було президентські вибори. 26 або 27 мене призначили виконуючим обов'язки голови адміністрації. 7 червня відбулася інавгурація, а 10 мене призначили першим заступником голови адміністрації. Моїм завданням було організувати і провести інавгурацію. Сказати, хто купував склотару і етикетки, не можу. Є керівник держпідприємства, його і можна запитати про це. Я вирішував іншу проблему, яка виникла в період і під час президентської кампанії. На лікеро-горілчаний завод протягом двох тижнів здійснювали рейдерські захоплення. Люди з монтировками нападали на підприємство. Колектив навіть ночував на робочих місцях.
Віолетта Киртока, Євген Кузьменко, "Цензор.НЕТ"
Фото: Наталія Шаромова, "Цензор. НЕТ"
І як це було зроблено?Що вас може вивести з себе?
Наша читачка Лариса Бегета запитує: чи правда, що облгази повинні встановлювати лічильники споживачам за свої кошти?
І як ваша пропаганда, дає результати?
ЧОМУ ЛЮДИ НЕ ХОЧУТЬ СТВОРЮВАТИ ОСББ?
Ті, хто живе в приватних будинках, чомусь не ставлять питання: хто нам, наприклад, відремонтує димохід, підвал?
Чому люди не хочуть створювати ОСББ?
Але люди повинні задуматися над питанням: чи відбулося щось позитивне за той час, поки будинок був не в їх управлінні?
Може, відремонтували дах, щоб вона не текла?
Або зробили капітальний ремонт інженерних комунікацій?
